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今年來，雙龍煤業(yè)總結(jié)提煉出班組管理“122”工作法，進(jìn)一步激發(fā)班組活力和創(chuàng)造力，推動班組細(xì)胞安全高效運(yùn)行，推進(jìn)區(qū)隊(duì)自治、班組自主、職工自律，實(shí)現(xiàn)管理方式升級轉(zhuǎn)變。

圍繞一個目標(biāo)。雙龍煤業(yè)“122”班組工作法圍繞提高職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識、加強(qiáng)班組建設(shè)、增強(qiáng)職工工作主動性等班組管理的關(guān)鍵問題，明確了班組建設(shè)的目的、工作對象、工作措施和礦、區(qū)隊(duì)、班組三級管控的內(nèi)容，通過對班組職工宣貫打造百萬噸現(xiàn)代化標(biāo)桿礦井的愿景目標(biāo)，動員各班組結(jié)合自己的管理理念、管理目標(biāo)，形成班組特有的工作格言，形象理念，激發(fā)班組職工將人生價(jià)值與企業(yè)愿景相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了班組管理由被動轉(zhuǎn)向主動，達(dá)到班組建設(shè)“活力四射，戰(zhàn)斗力強(qiáng)”的目標(biāo)，推進(jìn)班組管理水平顯著提升。

明確兩個角色。結(jié)合近年來班組管理中積累的經(jīng)驗(yàn)，雙龍煤業(yè)構(gòu)建了班組長和班組職工雙向互動和反饋平臺，制定完善了《班組管理臺賬》《隊(duì)務(wù)公開欄》等制度，協(xié)調(diào)班組長和職工兩個角色。在強(qiáng)化班組管理中班組長的兵頭將尾角色定位中，注重發(fā)揮班組長的現(xiàn)場直接指揮和安全管理作用。同時，采取嚴(yán)把班組長"選用關(guān)"、強(qiáng)化班組長教育培訓(xùn)、綜合能力提升三種方式，強(qiáng)化對班組長的管理。此外，該礦還在區(qū)隊(duì)班組開展了班組長和職工“一對一你問我答”，讓職工了解班組管理的難點(diǎn)，積極配合班組長的管理工作。同時，更深入在職工中開展師帶徒、知識比拼、技能PK賽等活動，提高職工崗位操作的技能水平。通過績效考核、星級員工評選等工作，評選在降本增效、安全管理、科技創(chuàng)新等方面的優(yōu)秀員工，通過發(fā)揮班組長、黨員、團(tuán)員、技術(shù)員和先進(jìn)員工的模范帶頭作用，激發(fā)全員的積極性，激活班組安全生產(chǎn)活力。

搭建兩個平臺。為實(shí)現(xiàn)全員素質(zhì)提升，雙龍煤業(yè)在深化班組長論壇和班組信息網(wǎng)絡(luò)化平臺的基礎(chǔ)上，使班組成為職工和班組長成長成才的舞臺，給他們提供鍛煉的機(jī)會，發(fā)揮能力的賽場。每月一期的班組長論壇中，礦區(qū)班組長齊聚一堂，以班組管理有妙招、溫情故事我來說、安全管理經(jīng)驗(yàn)大家談等為主題展開討論，有效提高了班組的管理水平，也受到了廣大員工的普遍歡迎。而新建的班組信息網(wǎng)絡(luò)平臺，則是在近幾年信息網(wǎng)絡(luò)和移動客戶端大發(fā)展的背景和趨勢下，構(gòu)建班組QQ群、微信群等信息化互動平臺，為職工搭建自助學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)交流通道，定期發(fā)布煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理信息，推介專業(yè)知識書籍。班組信息網(wǎng)絡(luò)平臺方便了學(xué)習(xí)交流、意見征集、職工動態(tài)反饋，在傾聽員工心聲、交流學(xué)習(xí)、建言獻(xiàn)策、五精管理對標(biāo)等方面收到了良好效果，同時定期開展星級員工評選、我身邊的黨員模范評選，周期性發(fā)布設(shè)備安全運(yùn)行檔案信息，便于職工針對性的學(xué)習(xí)查詢。目前，班組長論壇已經(jīng)探討各類專題20個，研發(fā)和攻關(guān)技術(shù)課題4個；班組信息平臺發(fā)布各類安全規(guī)程和知識內(nèi)容200余條，推介各類安全書籍30余本，兩個平臺已成為了推動礦井安全高校發(fā)展的新引擎。（郝忠云 汪琳）