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雙龍煤業(yè)：搭建“四大平臺”夯實班組建設(shè)

發(fā)布時間：2016-08-30 16:00:49 作者：李彬

為了扎實有效開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，雙龍煤業(yè)立足班組建設(shè)，通過打造“四大平臺”，激發(fā)基層活力，有效提升了班組管理水平。

光榮展示臺。該礦根據(jù)職工獲獎、礦井貢獻、技術(shù)創(chuàng)新等情況，在物質(zhì)獎勵的基礎(chǔ)上將職工照片、姓名及先進事跡在礦區(qū)門口的光榮榜上進行展示，增強職工的成就感和榮譽感。

勞動競賽臺。該礦成立了以礦長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動考評細則，明確了考評辦法，嚴格考核標準。并組織職工圍繞安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績、經(jīng)營管理出實效、技術(shù)創(chuàng)新促生產(chǎn)等多種形式的活動，確保將勞動競賽活動落到實處。

意見征集臺。該礦在全礦職工中開展了“降本增效、改革創(chuàng)新”職工合理化建議征集活動。該活動開展以來得到了區(qū)隊職工積極響應(yīng)，各區(qū)隊利用每周一課、政治安全學(xué)習(xí)等時機正確引導(dǎo)職工圍繞活動主題提建議，并將被采納的合理化建議進行張榜公布，動員每位職工都能參與到安全生產(chǎn)中。

礦務(wù)公開臺。該礦首先建立健全領(lǐng)導(dǎo)機制，建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機制，配置了完整的礦務(wù)公開工作機構(gòu)，擬定了礦務(wù)公開工作意見。結(jié)合實際情況，公開內(nèi)容拓展到15項，每季度組織礦務(wù)公開有關(guān)責(zé)任部門，完成礦務(wù)公開欄更換工作，全年更換公開欄內(nèi)容4次，召開專題會議4次，同時凡是礦務(wù)公開涉及到的部門和人員都明確了相應(yīng)的職責(zé)，制定嚴格的紀律要求。（李彬）