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“昨天檢修支架時，維修工小吳在支架護(hù)幫板檢修中沒有嚴(yán)格按照工藝流程作業(yè)，導(dǎo)致護(hù)幫板千斤頂損壞 ，給當(dāng)班的檢修工作造成安全隱患，當(dāng)天的崗位價(jià)值精細(xì)化得分扣3分?！?月24日早7點(diǎn)30分，在機(jī)電公司支架車間班前會上，班長李強(qiáng)如是說。

為了確保當(dāng)班工作質(zhì)量，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，機(jī)電公司充分利用班前會對職工進(jìn)行安全宣教，隨時掌握職工思想動態(tài)，強(qiáng)化職工崗位作業(yè)安全意識，不斷加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控指數(shù)，持續(xù)提升班前會質(zhì)量，使職工“干標(biāo)準(zhǔn)活，上安全崗”，進(jìn)一步夯實(shí)了班組安全基礎(chǔ)。

據(jù)了解，為發(fā)揮班前會在當(dāng)班作業(yè)前的“熱身”作用，機(jī)電公司不斷創(chuàng)新班組管理辦法，在各班組設(shè)立班前“隱患警示圖版”，每天開早會前，由班組安全員將前一天作業(yè)中的隱患點(diǎn)和違章人員標(biāo)注在圖版上，由班長進(jìn)行點(diǎn)名批評，同時適當(dāng)扣除違章者的崗位價(jià)值精細(xì)化得分；對于處理安全隱患及時，確保了崗位作業(yè)安全的職工給予加分獎勵，使班前會既唱“紅臉”又唱“黑臉”，杜絕了職工在作業(yè)中麻痹大意的思想意識。

該公司結(jié)合崗位作業(yè)實(shí)際，制定了《機(jī)電公司班前會考評辦法》，特別是下發(fā)給各班組的班前會考評表對于班前會內(nèi)容做了詳細(xì)規(guī)定，使班前會內(nèi)容有數(shù)量、會議有質(zhì)量。在班前會內(nèi)容上，由班長或技術(shù)員講解每日一題，開展每日一問，對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；班長對上一班工作進(jìn)行總結(jié)，對當(dāng)班工作進(jìn)行安排，使職工明確工作任務(wù)；安全員對前一日安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行點(diǎn)評，針對本日工作任務(wù)，分析危險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提醒職工在崗位作業(yè)中應(yīng)注意的事項(xiàng)。同時，該公司鼓勵職工在班前會上積極發(fā)言，為安全生產(chǎn)和降本增效建言獻(xiàn)策，使班前會生動活潑，富有實(shí)效。

“班前會是班組上崗前的第一道安全關(guān)卡，要開好班前會，注重實(shí)效，嚴(yán)格杜絕流水會議，切實(shí)讓班前會開出效果，開出質(zhì)量?！痹摴局Ъ苘囬g班長李強(qiáng)說，每次的班前會就像“點(diǎn)兵”一樣，要觀察職工思想動態(tài)，身體狀況，還要不斷調(diào)動職工建言獻(xiàn)策的積極性，充分發(fā)揮職工的能量來更好的干好生產(chǎn)工作。

據(jù)悉，該公司給每個班組配發(fā)了錄音筆，詳細(xì)錄制班前會整個過程，每月對各班組班前會錄音進(jìn)行收集，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一聽，對各班組召開班前會質(zhì)量好壞進(jìn)行評比，對于效果好、質(zhì)量高、有實(shí)效的班前會在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳。（曹川）