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本網(wǎng)訊   一號煤礦承辦的黃陵礦業(yè)公司2016年班組建設(shè)推進(jìn)會雖已圓滿落下帷幕，但其深入推進(jìn)的班組長公推公選的具體做法成為了兄弟單位及區(qū)隊班組間熱議的話題，榮獲公司“十佳班組長”榮譽(yù)稱號的先進(jìn)個人也成了大家爭相學(xué)習(xí)的“紅人”。

一號煤礦在班組長管理上創(chuàng)新的“三公歷練、五星攀升、金牌引領(lǐng)” “351”模式，規(guī)范班組長公推公選的同時，助推了礦井各項工作的順利開展，為礦井連續(xù)多年實現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)、做好降本增效大文章、打贏治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)、奠定了堅實基礎(chǔ)。

 

 

“三公”促選聘程序嚴(yán)格，公推公選成為陽光透明工程

一號煤礦把公推公選作為培育優(yōu)秀班組長、加強(qiáng)班組建設(shè)的第一步，確立了“提出申請—發(fā)布通知—公推提名—資格審查—會議公選—報呈建檔—任前談話—落實待遇”八步流程。

“隊上在推選班組長時，對符合條件的候選人進(jìn)行認(rèn)真核查，邀請公推公選委員會的成員進(jìn)行全程監(jiān)督，確保每位職工行使自己的投票權(quán)，通過公推公選程序走上班組長崗位的職工現(xiàn)在都成了工人們信得過的基層管理人員?！睂乒x在班組管理上取得的成效，隊上的工會主席很是自豪。

班組長當(dāng)選并經(jīng)公推公選委員會確認(rèn)后，任前談話成了區(qū)隊班子的必備功課。區(qū)隊主管對其進(jìn)行任前談話，就如何加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科學(xué)組織生產(chǎn)、提高全員安全生產(chǎn)技能等，提出明確要求；黨支部書記就如何加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，正確履行工作職責(zé)，做好班務(wù)公開和廉潔自律等對其進(jìn)行廉政談話，促使當(dāng)選的班組長明白從事班組管理為了誰、依靠誰、對誰負(fù)責(zé)。

兩年多來，一號煤礦工會深入基層調(diào)查研究、座談交流，廓清了部分中層干部在班組長公推公選方面的思想誤區(qū)，先后指導(dǎo)基層區(qū)隊公推公選班組長31名，使班組長公推公選職工參與范圍不斷擴(kuò)大、推選程序不斷完善、選舉透明度進(jìn)一步加大，也使班組長隊伍年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和梯次配置趨于合理。

 

 

“五星攀升”讓班組嚴(yán)考核中有的放矢

該礦緊密結(jié)合礦井實際，按照星級攀升原則嚴(yán)格考核，著力打造以安全質(zhì)量型、學(xué)習(xí)進(jìn)取型、技能創(chuàng)新型、管理效益型、文明和諧型為主要內(nèi)容的五星班組。班組考評采用百分制，規(guī)定95分以上為“五星”班組，其中安全質(zhì)量事故是五星班組評選的否決項。建立了區(qū)隊月度考核、礦上年終評審的兩極班組考核體系，“五星”班組由區(qū)隊實行月考核、季度匯總評比，并根據(jù)綜合考核分?jǐn)?shù)自行評選，考評結(jié)果每季度報黨群部備案，黨群部每月定期檢查。該礦規(guī)定，班組長評價等級與班組掛鉤，五星班組的班長自動獲得五星班組長的候選資格。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對五星班組長候選人從日常工作表現(xiàn)、廉潔自律、遵紀(jì)守法、職工滿意度等方面嚴(yán)格把關(guān)，對五星班組長進(jìn)行表彰獎勵。與此同時，及時指導(dǎo)“三星”班組，要求“二星”“一星”班組進(jìn)行整改，并給予班組長相應(yīng)處罰。連續(xù)兩個季度被評為不合格班組，由區(qū)隊按規(guī)定程序調(diào)整班組長。

在打造五星班組基礎(chǔ)上，深入開展金牌班組評選活動，持續(xù)提高班組長綜合素質(zhì)和班組管理水平。礦上規(guī)定，連續(xù)三個季度被評為區(qū)隊五星班組和班組長，可直接申報礦金牌班組和金牌班組長。兩年來，共評選金牌班組10個、金牌班組長10名。該礦全面落實優(yōu)秀班組長政治待遇，在評選先進(jìn)、職務(wù)晉升等方面優(yōu)先考慮金牌班組長，共有5名金牌班組長獲得公司“十佳班組長”稱號，1名金牌班組長成為公司勞動模范，5名優(yōu)秀班組長走上了副隊長管理崗位。

 

 

創(chuàng)新管理，打通班組長公推公選的最后一公里

一號煤礦通過公開監(jiān)督、五星攀升、金牌引領(lǐng)三大途徑，全面加強(qiáng)班組長的管理使用，為班組長迅速成長和充分發(fā)揮兵頭將尾作用提供了體制機(jī)制保障。

該礦通過班前會、民主公開欄、崗位價值管理系統(tǒng)等途徑，對班組長在崗位價值考核、班組獎罰、勞動分工、工資分配等方面進(jìn)行監(jiān)督；構(gòu)建以意見箱、固定電話、移動電話、手機(jī)短信、微信、QQ以及干部走動管理為主要元素的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對班組管理和班組長工作存在的不足及時跟蹤反饋，使班組管理始終處于職工的公開監(jiān)督之下。與此同時，區(qū)隊定期召開會議，認(rèn)真分析班組管理存在問題，提出改進(jìn)措施。班組管理存在的共性問題，由隊上召集所有班組長座談交流，共同研究解決；個性問題由隊干根據(jù)實際，及時與相關(guān)班組長談心交流、進(jìn)行工作幫扶，真正做到扶上馬送一程、騎著馬常提醒。

一號煤礦班組長公推公選渠道的打通，暢通了舉賢薦能和職工成長成才的通道，建設(shè)了一支“群眾基礎(chǔ)好、管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)精，爭創(chuàng)一流”的班組長隊伍，為區(qū)隊管理干部和高技能人才的選拔和培養(yǎng)提供了有力的保證。（楊建奇 張英）