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一號煤礦張洪陽：萬米運(yùn)輸線上的排頭兵

發(fā)布時(shí)間：2016-06-20 17:36:05 作者：李小艷梁曉春

現(xiàn)年32歲的張洪陽笑容謙和，常年留著軍人式的利落短發(fā)，走路挺拔的身姿以及利索緊湊的做事風(fēng)格讓人不由聯(lián)想到他在工作中雷厲風(fēng)行的強(qiáng)大氣場。參加工作11年以來，在萬米運(yùn)輸線上，百余次將一臺臺發(fā)生故障的設(shè)備成功“醫(yī)治”，他是根除故障的“名醫(yī)”，更是一位出色的班長。多次被評為黃陵礦業(yè)公司及一號煤礦 “五星班組長”“金牌班組長”“十佳班組長”陜西煤業(yè)化工集團(tuán)“十佳安全青年崗員”，榮譽(yù)是對工作業(yè)績的嘉獎，而榮譽(yù)背后書寫的故事，卻要用日積月累的汗水力透紙背......

秘訣：制度一籮筐，不如甩開膀子干

2005年，22歲的張洪陽從銅川煤技校畢業(yè)后來到一號煤礦成為一名皮帶司機(jī)。工作中，他勤學(xué)好問，臟活、累活、苦活都搶著干，隊(duì)里的老師傅、青工們把這一切看在眼里，大家打心眼里都喜歡這個(gè)質(zhì)樸又勤奮的小伙。憑著吃苦耐勞的干勁，張洪陽很快便掌握了設(shè)備操作和檢修技術(shù)，成長為一名技術(shù)骨干。2011年1月，因技術(shù)出眾，在職工群眾當(dāng)中威信高，張洪陽當(dāng)選皮帶隊(duì)第一機(jī)組班長。

第一機(jī)組主管著一號煤礦原煤運(yùn)輸?shù)摹把屎怼?，皮帶全長6120米，戰(zhàn)線長，設(shè)備多，尤其是二上山皮帶，2008年投入使用，運(yùn)行時(shí)間長導(dǎo)致帶況差，機(jī)架銹蝕嚴(yán)重。張洪陽從檢修抓起，一方面每天對所轄設(shè)備認(rèn)真檢修，一顆螺絲生銹，一處皮帶劃傷都必須記錄在案，定期進(jìn)行對比，對于任何細(xì)微的安全隱患必須當(dāng)班處理；另一方面他帶領(lǐng)職工職對銹蝕嚴(yán)重的機(jī)架進(jìn)行更換，損傷嚴(yán)重的硫化頭進(jìn)行重新硫化，皮帶傷口及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，截止目前，共更換機(jī)架1200余架，硫化頭8個(gè)，熱補(bǔ)皮帶傷口1000余次，貼修補(bǔ)條2000余米。

隨著礦井延伸和智能化改造，第一機(jī)組所管理的設(shè)備增多，檢修工作量驟然加大，新設(shè)備的投入對檢修技術(shù)要求也越來越高。張洪陽為了盡快摸清新設(shè)備的“習(xí)性”，從網(wǎng)上下載了大量的材料進(jìn)行研究，對各種故障的排除方法進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，很快便掌握了新型設(shè)備的操作以及常見故障的排除方法。他將所學(xué)新知識毫無保留地向工友們教授，手把手地現(xiàn)場教學(xué)，不厭其煩地解說，使得全班職工都迅速掌握了新技術(shù)。

張洪陽十分重視培養(yǎng)職工的自主創(chuàng)新能力。近年來，第一機(jī)組有11項(xiàng)創(chuàng)新成果在科技創(chuàng)新“五小”成果評比中獲獎，張洪陽個(gè)人就占3項(xiàng)，并全部應(yīng)用到工作實(shí)際當(dāng)中。

井下原煤通過膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸?shù)降孛婷簣?，膠帶輸送機(jī)上的煤流運(yùn)行方向與皮帶巷中的風(fēng)流剛好相反，很容易導(dǎo)致?lián)P起煤塵，僅僅通過巷道中的噴霧和定期滅塵難以完成巷道消塵工作，煤塵致使巷道中的新鮮空氣受到污染，影響職工的身體健康。張洪陽反復(fù)琢磨，想到在膠帶輸送機(jī)的縱梁上安裝噴霧，噴頭迎著風(fēng)流方向，設(shè)有閥門，方便職工在生產(chǎn)時(shí)開啟噴霧并調(diào)節(jié)水管流量，在檢修設(shè)備時(shí)關(guān)閉噴霧。這樣改造后有效地降低了生產(chǎn)期間皮帶巷的煤塵濃度，為職工提供了良好的工作環(huán)境。

職責(zé)：“嚴(yán)苛”是對安全的堅(jiān)守

張洪陽在班組管理上的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”是出了名的。他制定了“洪陽班組管理法”，規(guī)范了職工從上班進(jìn)入礦區(qū)到下班離開礦區(qū)的言行舉止，細(xì)化了工作內(nèi)容，強(qiáng)化了工作標(biāo)準(zhǔn)，將團(tuán)隊(duì)塑造成為有令必行、令行禁止的準(zhǔn)軍事化作風(fēng)的隊(duì)伍，強(qiáng)化了班組執(zhí)行力，形成人人自覺遵章守紀(jì)、齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。

盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是張洪陽強(qiáng)化現(xiàn)場管理的又一重要手段。每班到達(dá)現(xiàn)場后，認(rèn)真檢查現(xiàn)場安全狀況，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。班末，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。在一些工人們眼里，像他這樣的堅(jiān)持都有些刻板教條。但張洪陽認(rèn)為自己既然是班組長，就得保證人員、設(shè)備以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全，這是不能有絲毫馬虎的事。用他自己的話來說：“麻痹大意會造成大事故，我要讓大家在腦中時(shí)刻緊繃安全弦，我當(dāng)班長一天，就必須在‘嚴(yán)’字上把好關(guān)。”在他科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。2011年至今第一機(jī)組安全運(yùn)輸原煤3000余萬噸，多次獲榮一號煤礦“安全先進(jìn)班組”“五星班組”“金牌班組”稱號。

十一年的成長與歷練，使張洪陽成為礦區(qū)響當(dāng)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀班組長代表，他卻謙遜依舊，“嚴(yán)苛”依舊，腳踏實(shí)地地帶領(lǐng)班組職工共同守護(hù)好萬米運(yùn)輸線。（李小艷梁曉春）