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本網(wǎng)訊  今年以來(lái)，雙龍煤業(yè)大力開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工從我做起、從點(diǎn)滴做起，巧用管理“長(zhǎng)寬高”，進(jìn)一步嚴(yán)管控，擠水分，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)新提升。

建立“長(zhǎng)”效機(jī)制狠抓節(jié)支降耗。該礦要求在日常工作中各級(jí)管理人員主動(dòng)做到從嚴(yán)管理，對(duì)當(dāng)前存在的一些出工不出力、消極怠工、大馬拉小車(chē)等突出問(wèn)題，動(dòng)真格、敢碰硬，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，影響和帶動(dòng)廣大職工攻堅(jiān)克難、提高工效、化解危機(jī),從制度上確保節(jié)支降耗活動(dòng)形成的長(zhǎng)效機(jī)制。該礦行政部負(fù)責(zé)人對(duì)所管轄的職工食堂、職工澡堂、職工宿舍等日常降本增效指標(biāo)負(fù)全責(zé)，并與礦上簽訂責(zé)任狀，將節(jié)能降耗工作徹底落實(shí)到位。

拓“寬”節(jié)支降耗領(lǐng)域。該礦制定成本管理獎(jiǎng)罰措施，要求各區(qū)隊(duì)堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”的領(lǐng)用料原則，嚴(yán)格材料消耗考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，力爭(zhēng)使各項(xiàng)可控管理費(fèi)用降到最低。同時(shí)，該礦以班組和崗位為管理最基礎(chǔ)的“細(xì)胞”落實(shí)管控舉措。各班組健全完善了節(jié)能降耗臺(tái)帳，每月統(tǒng)計(jì)本班組的節(jié)能降耗情況，及時(shí)查找節(jié)能降耗工作的薄弱環(huán)節(jié)，為評(píng)價(jià)節(jié)能降耗工作成果提供可靠依據(jù)。

“高”標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展節(jié)支降耗工作。該礦開(kāi)展多種修舊利廢、自制加工活動(dòng)，減少新產(chǎn)品投入和材料費(fèi)支出，采取多修舊多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，深入開(kāi)展“節(jié)支降耗”活動(dòng)，挖掘自身潛力，努力降低經(jīng)營(yíng)成本，堅(jiān)決打贏降本增效攻攻堅(jiān)戰(zhàn)。該礦定期對(duì)節(jié)能降耗工作取得優(yōu)異成績(jī)的區(qū)隊(duì)、部室、個(gè)人分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作開(kāi)展不力，節(jié)能降耗成果不明顯的，給予相應(yīng)處罰。

節(jié)支降耗活動(dòng)的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，形成了“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本、分分秒秒增效益”的濃厚氛圍，各區(qū)隊(duì)設(shè)備維修、材料消耗費(fèi)用大幅降低；行政部根據(jù)工作實(shí)際，從修舊利廢方面著手，對(duì)舊閥門(mén)、舊水嘴，舊淋浴器、舊燈架等進(jìn)行回收；食堂、澡堂以小革新、小制造為龍頭，使廢舊材料“變廢為寶”，截止目前該礦節(jié)約日常開(kāi)支8千余元，節(jié)約用水36000立方米，節(jié)支降耗工作向更廣、更深領(lǐng)域拓展。（姚志強(qiáng)）