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“當了一個月的副班長，才知道班長的活不好干，比當工人還辛苦?！倍柮旱V掘進二隊職工成強飛在班長輪值結(jié)束后，很有感慨，“以前以為當班長很輕松，工資高，當了才知道班長其實更難當?！?/p>

今年3月份，二號煤礦掘進二隊開始推行班長輪值制度，每月從報名的職工中通過考試、班前會競聘演講篩選出三名職工，分別安排到該隊的三個班組中擔任一個月的副班長，讓職工體驗班組生產(chǎn)管理的過程，感受班組管理崗并不是他們想象的那么“輕松”。通過班長輪值，使職工更加了解體諒班長的工作，進一步促進班組內(nèi)部團結(jié)，提高班組管理水平和工作效率。

此外，該隊還把各班班長進行輪崗，通過班組間的交流任職，使班組長充分了解各班的工作流程與工作習慣，在工作中相互為對方創(chuàng)造有利的工作條件，提高工作效率。

“實施班長輪值以后，隊上職工的思想確實有了很大的改變”該隊黨支部書記說，“以前職工總認為班長就是動動嘴安排工作，活干的不多。現(xiàn)在讓他們到班長位置上去體驗，比我們動嘴做思想工作效果好的多?！保n軍濤 齊文平）