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本網(wǎng)訊  年初以來，雙龍煤業(yè)積極應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場新常態(tài)，眼睛向內(nèi)，在經(jīng)營管理上主動想辦法，在治虧增效上積極找措施，在過程控制中不斷探索創(chuàng)新，先后制定了《關(guān)于進一步加強經(jīng)營管理工作的實施意見》、《關(guān)于進一步規(guī)范經(jīng)營管理相關(guān)流程的意見》等一系列制度，擠干管理水分，最大限度為礦井經(jīng)營贏取利潤空間。

以目標(biāo)分解為關(guān)鍵點，建立全員責(zé)任體系

結(jié)合礦井實際，雙龍煤業(yè)突出重點，咬定目標(biāo)，進一步細化分解各項指標(biāo)，深化內(nèi)部管控，狠抓工作落實，充分發(fā)揮全員參與成本管理、成本控制的積極性和能動性，推動礦井經(jīng)營管理工作有序協(xié)調(diào)開展。

該礦打破原有管理模式，通過管理流程再造，變少數(shù)人控制成本為全員管控。在這個理念的指引下，為了確保預(yù)算指標(biāo)切實落實到位，該礦將主要經(jīng)營指標(biāo)分成22個大項67個小項，層層分解下達到各環(huán)節(jié)、各崗位，突出經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險抵押制的激勵作用，重新修訂煤質(zhì)、材料、定額等30余個管理辦法，進行全員、全過程、全方位、全要素的生產(chǎn)成本管理與控制。

該礦創(chuàng)造性的構(gòu)建了以內(nèi)部市場運作為主體的經(jīng)營管控框架，把區(qū)隊、部室當(dāng)做“內(nèi)部企業(yè)”來看待，把管理層做為“經(jīng)營層”來對待，構(gòu)建了礦、區(qū)隊、班組三級市場體系。按照線性管理、板塊式核算的原則，根據(jù)礦屬各單位的工作性質(zhì)、產(chǎn)品、工作、勞務(wù)、費用計量方式，確定了以內(nèi)部市場化、經(jīng)費包干、業(yè)績考核為內(nèi)容的核算模式。

“我們每個月開展會計核算、業(yè)務(wù)核算以及其他經(jīng)濟核算活動，對生產(chǎn)、經(jīng)營、成本、利潤等各項經(jīng)濟指標(biāo)進行總結(jié)統(tǒng)計，形成經(jīng)濟活動分析報告，用真實的信息和數(shù)據(jù)來客觀評價礦井經(jīng)營管理成果?！痹摰V財務(wù)總監(jiān)董文治談到。

該礦還建立完善了全面預(yù)算定期分析和報告制度，實施了單位臺帳管控制度，對各單位預(yù)算進度通過前饋控制來預(yù)測、同期控制來監(jiān)督、反饋控制來分析，提高經(jīng)營管理的指導(dǎo)性、科學(xué)性。

截止3月份，全礦各項經(jīng)營指標(biāo)較同期下降了25%，比公司下達的各項控制指標(biāo)下降了7%。

以生產(chǎn)現(xiàn)場為發(fā)力點，著力提升勞動效率
    生產(chǎn)現(xiàn)場是礦井管理活動的一個縮影。礦井要抓市場和治虧增效，必須首先抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，只有生產(chǎn)現(xiàn)場抓好了，才能使礦井在煤炭市場低迷的困境中增添“突圍”的動力。

堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為主體，提高現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。該礦把加大生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)場安全管理力度作為提升現(xiàn)場管理的有利保障，在生產(chǎn)開拓布局、接續(xù)計劃、技術(shù)措施選擇、運行方案設(shè)計等環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，優(yōu)化技術(shù)方案設(shè)計，最大限度挖掘技術(shù)設(shè)計在控制成本方面的潛力。

堅持以工藝創(chuàng)新為動力，發(fā)揮創(chuàng)新在生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)效功能。該礦將現(xiàn)場管理與系統(tǒng)管理相結(jié)合，促進系統(tǒng)提升與自主創(chuàng)新相融合，全面提高科技自主創(chuàng)新能力。針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域中的突出難點，該礦組織技術(shù)人員加大專業(yè)技術(shù)和重點課題攻關(guān)，先后完成了巷道掘進瓦斯預(yù)抽技術(shù)研究及應(yīng)用、掘進工作面自動推移掩護式前探支護裝置應(yīng)用、三維地震勘探技術(shù)研究應(yīng)用、“長壓短抽”除塵技術(shù)應(yīng)用等六項科技技術(shù)攻關(guān)專題項目，經(jīng)過實踐應(yīng)用取得了顯著成效，為礦井累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益360萬元。

堅持以員工為管理主角，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場精簡高效運行。2015年以來，該礦嚴控人員編制，鼓勵職工綜合兼職、一專多能，達到“瘦身提效”的目的。今年2月份，該礦實行了定崗定員，制定減員提效方案，對合同到期、長期在職不在崗、無計劃用工的在崗人員進行了全面清退，同時還實行了優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)減“多余人”、優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)減“一般人”、定員定崗“減少崗位人”等多渠道、多途徑的減員提效措施。該礦還將機關(guān)業(yè)務(wù)重疊的部室進行合并，將富余人員全部充實在一線，優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)，初步實現(xiàn)了控制生產(chǎn)成本、降低安全風(fēng)險，合理控制用工的長效機制。

以成本項目為突破點，擴大節(jié)支降耗成果

苦練內(nèi)功、降本增效是涉及到礦井每個環(huán)節(jié)，每個領(lǐng)域的一項工作。該礦找準(zhǔn)降本工作的突破點，瞄準(zhǔn)壓縮生產(chǎn)成本、管理費用、可控費用目標(biāo)，細化措施，將降本增效工作引向深入。

該礦進一步細化材料管理，在抓合理應(yīng)用和杜絕浪費上下功夫。供應(yīng)部月初對全礦及各單位上月材料費完成情況進行通報分析，對下月材料費進行預(yù)測評估，對預(yù)計超支的單位發(fā)出警示。該礦要求各單位負責(zé)人要掌握本單位材料費年度和月度計劃，合理規(guī)劃使用；對全礦主要材料消耗進行管理，對每月完成情況進行橫向和縱向分析，對已超過或可能超過消耗控制目標(biāo)的，及時提出修改意見和采取降耗措施。

該礦將降本增效作為成本管理的突破口，廣泛開展了“雙增雙降”活動，建立健全了經(jīng)營指標(biāo)分解包干運作體系，采取“上下結(jié)合、分級編制、橫向協(xié)調(diào)、逐級匯總”的運作程序，減少行政命令，加強現(xiàn)場指導(dǎo)，充分下放權(quán)力，有效激活基層區(qū)隊、班組、職工的積極性和創(chuàng)造性，建立起可以持續(xù)推動生產(chǎn)力快速發(fā)展的內(nèi)在動力機制。

在采購?fù)庑薰芾矸矫?，堅持計劃管理，按質(zhì)論價，大宗物資和大型設(shè)備實行招標(biāo)采購、陽光采購，對物資使用過程進行全過程質(zhì)量追蹤監(jiān)督。據(jù)統(tǒng)計，年初以來，該礦節(jié)約采購、維修資金達50余萬元。

通過以上措施，在嚴峻的煤炭市場形勢下，1-3月份，雙龍煤業(yè)治虧增效效果明顯，各項經(jīng)營指標(biāo)較同期下降30%。（郝忠云）