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進(jìn)入2016年以來(lái)，煤化工公司新班子以新的作風(fēng)、新的要求，圍繞“規(guī)矩、位置、公平、務(wù)實(shí)”八字理念，扎實(shí)推進(jìn)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提產(chǎn)增效，職能部門節(jié)支降耗”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，降本增效持續(xù)發(fā)力。

規(guī)矩就是深刻理解股份制單位的內(nèi)涵，整合股東方管理精髓，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上按照成堯工貿(mào)多年高效運(yùn)營(yíng)的管理模式開(kāi)展工作，簡(jiǎn)單快捷、方式靈活、執(zhí)行有力、以小博大，用最小的成本換取最大的效益；在現(xiàn)場(chǎng)管理和人才隊(duì)伍建設(shè)上以黃陵礦業(yè)集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)精髓為指導(dǎo)，抓好以人為本、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、五精創(chuàng)建、精細(xì)化管理、黨建凝心聚力、以文化人、以文育人等各項(xiàng)工作。博取眾家之長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)1+1>1,逐步實(shí)現(xiàn)1+1>2，才是混合所有制企業(yè)的發(fā)展精髓，也是降本圖存的“金鑰匙”。

位置就是消除管理空白，減少職務(wù)交叉，班子成員分工明確，倒排工作節(jié)點(diǎn)自加壓力。職能部門轉(zhuǎn)換角色，確立“部門為生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)為客戶服務(wù)、一切為效益服務(wù)”的理念，形成撲下身子接地氣、全心全意搞服務(wù)、安全生產(chǎn)齊抓共管的工作新風(fēng)尚。貫徹“正人先正己”的理念，班子成員率先垂范，建立和形成強(qiáng)化管理、推動(dòng)落實(shí)的工作新常態(tài)。2月份以來(lái)，公司推行板塊化調(diào)整，將原9個(gè)部室精簡(jiǎn)為6部1室，減員25名；將技術(shù)專工、工程師等具有豐富經(jīng)驗(yàn)的職工調(diào)整至技術(shù)部，重點(diǎn)攻克生產(chǎn)中的技術(shù)難題，在節(jié)電、節(jié)約蒸汽、氨醇產(chǎn)量等方面發(fā)揮重要作用。通過(guò)技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)了月電費(fèi)節(jié)約資金50萬(wàn)元，蒸汽消耗節(jié)約15噸/小時(shí)，氨醇產(chǎn)率增加10%以上等目標(biāo)，公司焦炭產(chǎn)量208爐時(shí)氨醇產(chǎn)量連續(xù)突破800噸大關(guān)，創(chuàng)黃陵煤化工生產(chǎn)歷史新高。

公平是企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的根本。重點(diǎn)是通過(guò)崗酬匹配、同崗待遇的差異化管理、“三公機(jī)制”搭平臺(tái)等措施，營(yíng)造公平的工作氛圍，讓干部職工親身感受公司的新變化、新風(fēng)氣，激活內(nèi)生動(dòng)力，為公司降本增效求生存積累深厚的群眾基礎(chǔ)。2月份以來(lái)，公司形成了47項(xiàng)崗位創(chuàng)新創(chuàng)效和修舊利廢成果，增效8萬(wàn)余元，其中28項(xiàng)成果解決了現(xiàn)場(chǎng)隱患，10項(xiàng)成果改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。

務(wù)實(shí)是黃陵煤化工降本增效求生存的唯一道路。簡(jiǎn)而言之，就是抓好“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提產(chǎn)增效，職能部門節(jié)支降耗”兩件事。一是建立目標(biāo)導(dǎo)向。生產(chǎn)上，確定“208爐氨醇產(chǎn)量800噸和232爐氨醇產(chǎn)量900噸”兩項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，以設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行為依托，提產(chǎn)增效；認(rèn)真研究穩(wěn)產(chǎn)方案，以質(zhì)量為前提倒逼入爐煤配方，提高黃陵氣煤配比率，增加煤氣量，根據(jù)市場(chǎng)變化科學(xué)調(diào)整醇氨產(chǎn)量，提升效益；嚴(yán)控消耗指標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，材料費(fèi)、藥劑費(fèi)等生產(chǎn)費(fèi)用總體下降15%。技術(shù)上，優(yōu)化工藝指標(biāo)，以攻克煤氣硫化氫、蒸汽消耗等制約提產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)為目標(biāo)，加快脫硫改造、余熱發(fā)電等技改項(xiàng)目建設(shè)，3月份實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；加強(qiáng)大修技改審核，主要安排制約安全、環(huán)保、生產(chǎn)、驗(yàn)收、節(jié)能的項(xiàng)目建設(shè)，變大修為中修，費(fèi)用控制在800萬(wàn)元以內(nèi)；加快罐區(qū)搬遷工程，力爭(zhēng)2季度投入使用；加快脫硫脫銷項(xiàng)目試車，4月份正式投運(yùn)。項(xiàng)目上，加強(qiáng)與政府部門溝通協(xié)調(diào)，重點(diǎn)是推進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收工作，4月份取得環(huán)評(píng)變更批復(fù)，5月份完成其他單項(xiàng)驗(yàn)收，6月份全面轉(zhuǎn)入正規(guī)生產(chǎn)單位，補(bǔ)齊脫困短板；加強(qiáng)政策分析研究，在用電側(cè)管理、節(jié)能環(huán)保等方面抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取一切有利的政策支持。經(jīng)營(yíng)上，舞好龍頭，繼續(xù)保持焦炭庫(kù)存從節(jié)前20萬(wàn)噸下降至4.5萬(wàn)噸、鐵路發(fā)運(yùn)60#車“零”虧噸的良好經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，持之以恒抓銷售；加強(qiáng)與客戶溝通，建立靈活的價(jià)格機(jī)制，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提升綜合效益。3月10日，公司果斷將焦炭地銷價(jià)格上調(diào)10元/噸，當(dāng)日增加收入5萬(wàn)元，11日增加收入5萬(wàn)元。同時(shí)，不斷降低銷售費(fèi)用，抓好鐵路運(yùn)輸裝車物資降價(jià)工作，確保竹笆、焦炭網(wǎng)同比下降10%和15%；緊盯鐵路局“增量降價(jià)”一口價(jià)的工作進(jìn)展，全力以赴拿到優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取年鐵路運(yùn)費(fèi)降低5000萬(wàn)元；加強(qiáng)化產(chǎn)品銷售，采取預(yù)付款政策，執(zhí)行訂單式策略，靈活議價(jià)，增加現(xiàn)金收入，緩解資金壓力。同時(shí)，抓好源頭，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大原料供應(yīng)網(wǎng)，確定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的大宗供應(yīng)客戶，隨行就市降低原料煤價(jià)格，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)入爐煤成本同比下降5%以上。二是建立問(wèn)題導(dǎo)向。財(cái)務(wù)上，認(rèn)真研究解決“短貸長(zhǎng)投和財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下”的問(wèn)題，在保證原有融資陣地不丟失的情況下，增加貸款2-5億元，確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求；加快調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，全力以赴爭(zhēng)取中長(zhǎng)期貸款，置換短期流貸達(dá)到50%以上，財(cái)務(wù)費(fèi)用下降30%，負(fù)債率下降5%。技術(shù)上，認(rèn)真解決“外委保運(yùn)降費(fèi)用”的問(wèn)題，堅(jiān)持“自行改造、自己施工”的原則，降低外委項(xiàng)目，必須外委的工程細(xì)化單項(xiàng)，分項(xiàng)外委；保運(yùn)人員要按比例增加公司檢修職工，縮減外部保運(yùn)人員數(shù)量，培養(yǎng)自己的隊(duì)伍。企管上，認(rèn)真研究解決“職能部門考核難和生產(chǎn)考核不細(xì)致”的問(wèn)題，細(xì)化考核項(xiàng)目，量化考核內(nèi)容，嚴(yán)控消耗指標(biāo)，建立真實(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)；研究后勤物資、辦公費(fèi)、文印費(fèi)等非生產(chǎn)成本下劃的可行性方案，落實(shí)部門降本責(zé)任，非生產(chǎn)費(fèi)用下降15%。

千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。黃陵煤化工公司降本增效求生存任重而道遠(yuǎn)，我們堅(jiān)信“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，只要樹(shù)立“規(guī)矩、位置、公平、務(wù)實(shí)”八字理念，著力推進(jìn)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提產(chǎn)增效，職能部門節(jié)支降耗”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，苦練內(nèi)功，降本增效，就一定能夠穩(wěn)中有進(jìn)收效益，突出重圍見(jiàn)曙光。（作者系黃陵煤化工公司總經(jīng)理）