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本網(wǎng)訊  “班組是企業(yè)的‘細胞’，只有‘細胞’活，企業(yè)才能興，我們運行一班要做企業(yè)的‘特種兵’?！边@是煤矸石發(fā)電公司運行一班班長李紅寶與班組成員的共勉。

提起運行一班，領(lǐng)導(dǎo)和員工都情不自禁地豎起大拇指，稱贊該班不愧為班組建設(shè)的標桿、五精管理的楷模、技術(shù)培訓(xùn)的典范、創(chuàng)新創(chuàng)效的先鋒。

運行一班員工平均年齡27歲，其中黨員3名，主要擔負著公司2×300MW機組安全，經(jīng)濟，穩(wěn)定運行艱巨任務(wù)，起著“前鋒”和“后衛(wèi)”的作用。成立近一年來，該班認真落實公司加強班組建設(shè)工作的具體要求，狠抓班組管理和班組建設(shè)，著力打造一支能征善戰(zhàn)的“特種兵”隊伍，在企業(yè)安全生產(chǎn)、電量多發(fā)、強基提效等工作中屢立“戰(zhàn)功”。

強化管理添活力

企業(yè)的基礎(chǔ)在班組，班組是貫徹落實企業(yè)各項決策部署的執(zhí)行者和推動者。運行一班作為企業(yè)的“戰(zhàn)斗”單元，十分注重班組管理水平的提升，用心用力打造安全型、管理型、和諧型班組，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

電廠是一個技術(shù)密集型的高危行業(yè)，為此，該班組堅持“以人為本”和“不安全不工作”理念，把保人身、保設(shè)備作為頭等大事來抓，認真學(xué)習(xí)貫徹上級安全生產(chǎn)會議精神，加大反違章力度，狠抓班組安全“三查”工作，努力把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了零事故、零違章目標。截止2016年2月16日，該班實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)276天。

運行一班的凝聚力、戰(zhàn)斗力來自于哪里？源于有一個團結(jié)和諧和充滿活力的團隊，更有一個能抓善管、作風(fēng)民主的“兵頭將尾”。李紅寶，這位有著10年汽機運行經(jīng)驗的班長、共產(chǎn)黨員，注重以理服人、以情帶兵，堅持以人性化、制度化相結(jié)合的手段管理班組，力求做到公平、公開、公正，增強了班組管理的透明度，調(diào)動了班員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。大力開展職工小家創(chuàng)建活動，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，班員有困難，班組積極想辦法解決，不能解決的匯報上級盡力幫助解決；班員生病住院，班組及時看望慰問；班員有慶賀的喜事，班組送上祝福，從而營造了和諧、民主、團結(jié)的“家文化”氛圍。

崗位培訓(xùn)練精兵

冬季凜冽的寒風(fēng)肆意的刮著，留心的人總會看到這樣一幕：有一群身穿工作服、頭戴安全帽，在凌晨12點，上班和下班的人們，這就是電廠所有運行人員的神圣職責“只要想到大家能有一個光明和溫暖的家，我們所有的付出就是有意義的”李紅寶這么說到。

俗話說：一枝獨秀不成林，百花齊放滿眼春。運行一班深知班員整體素質(zhì)提升的重要性，狠抓職工學(xué)習(xí)教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，向培訓(xùn)練兵要戰(zhàn)斗力。由于該公司特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到指頭被砸傷，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，將造成嚴重后果，所以在著力提升班組成員的安全文明素質(zhì)上下了大功夫，扎實有效的開展地開展了“找茬”創(chuàng)建活動，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及全體班組人員的共同努力下，克服了新建電廠設(shè)備不完善，缺陷較多，人員素質(zhì)層次不齊等多種困難，6月份到7月份，班組成員對現(xiàn)場設(shè)備進行熟悉，并對系統(tǒng)安裝中存在的諸多缺陷進行排查并提出優(yōu)化措施，共計120多條，聯(lián)系工程部，設(shè)計院和施工單位共同對缺陷進行逐條討論處理。在班組成員的認真努力下，這一年來，班組沒有發(fā)生一起設(shè)備損壞及輕傷以上人身安全事故。

創(chuàng)新創(chuàng)效當先鋒

創(chuàng)新是動力之源，創(chuàng)效是生存之本。起重班將創(chuàng)新創(chuàng)效有機融入班組管理和班組建設(shè)，深度挖掘員工智慧和潛力，不斷提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效的驅(qū)動力。

在實際工作中，該班引導(dǎo)員工正確處理“換”與“修”的關(guān)系，向雙增雙節(jié)活動要效益，積極組織員工堅持開展修舊利廢、技術(shù)革新、合理化建議等創(chuàng)新創(chuàng)效活動2×300MW機組投產(chǎn)以來，運行一班共提合理化建議6項，獲得成果1項、技術(shù)攻關(guān)5項，節(jié)約成本逾3萬元，增強了職工的節(jié)約意識，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。去年4月13日，年輕的機組長李紅寶在1號機組鍋爐堿洗過程中發(fā)現(xiàn)除鹽水用量不斷增大，已超出100t/h的正常值，他帶領(lǐng)團隊7名成員分三組對全廠給水系統(tǒng)進行詳細排查，最終他們在廠房外發(fā)現(xiàn)一處管道泄漏。雖說管道內(nèi)的堿洗液濃度只有千分之四，如果繼續(xù)泄露仍會對環(huán)境造成污染。李紅寶立即匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，第一時間組織人員進行應(yīng)急處理。經(jīng)過兩個小時的排查和隔離，成功將所有內(nèi)漏至無壓管道的閥門進行了緊固，節(jié)約除鹽水200多噸，同時杜絕了堿洗液對環(huán)境的污染。

班組管理只能加強、不能削弱，班組建設(shè)永遠在路上。運行一班將發(fā)揚成績，學(xué)習(xí)先進，發(fā)揮示范帶動作用，為企業(yè)提效和強基助力。（陳衛(wèi)星）