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本網(wǎng)訊  “今天消耗銷(xiāo)軸13件，彎頭8件，修復(fù)舊銷(xiāo)軸55件，彎頭30件，修復(fù)率100%?！?1月21日，在機(jī)電公司支架車(chē)間液壓支架檢修區(qū)，職工肖寧向車(chē)間副班長(zhǎng)曲志明匯報(bào)著當(dāng)天的材料配件的使用和修舊情況，一邊的曲志明拿著小本詳細(xì)的記錄著。

“曲哥，你這帳做的精，跟做生意一樣?！币慌怨ぷ鞯臋z修工小劉說(shuō)。

“可不是嘛，現(xiàn)在持續(xù)下行的煤炭市場(chǎng)倒逼我們必須將各項(xiàng)大修材料配件的當(dāng)班消耗情況做細(xì)做實(shí)，班組是咱公司最基層的單元，是節(jié)支降耗、修舊利廢的第一道關(guān)卡，班組長(zhǎng)必須先念好經(jīng)營(yíng)生意經(jīng)?！鼻久髡f(shuō)。

今年以來(lái)，機(jī)電公司為有效應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)下行、機(jī)修活量減少、大修費(fèi)用降低的實(shí)際情況所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，機(jī)電總廠以“苦練內(nèi)功、降本增效、創(chuàng)新管理、升級(jí)轉(zhuǎn)型”為工作方針，全方位、多舉措改變經(jīng)營(yíng)方式，使每一個(gè)崗位和個(gè)人作為一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)單元進(jìn)行交易，不斷將材料成本控制落實(shí)到個(gè)人，持續(xù)提升服務(wù)的質(zhì)量和效率。機(jī)電公司班組管理過(guò)程中，每位班組長(zhǎng)都有自己特有的“生意經(jīng)”。

“設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收仔細(xì)查看設(shè)備損壞情況程度，拆解時(shí)力求精準(zhǔn)，提高復(fù)用率，杜絕重復(fù)領(lǐng)用、閑置和浪費(fèi)，嚴(yán)格實(shí)行材料配件管理，按照月工作量大小，制定材料配件消費(fèi)定額，保證不浪費(fèi)、不閑置，這些都是班組長(zhǎng)的考核管理模式，這套‘生意經(jīng)’管理模式將會(huì)為公司由以往的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)模式向內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變發(fā)揮重要作用?！痹摴緳C(jī)電總廠電修車(chē)間班長(zhǎng)李海清說(shuō)。

“材料配件必須從粗放式管理向精細(xì)化管理過(guò)渡，這樣才能有效杜絕浪費(fèi)。2016年，我們必須以班組為基本單元做好降本增效和修舊利廢，為公司在內(nèi)市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)工作打好基礎(chǔ)?！痹摴緳C(jī)電總廠黨支部書(shū)記王新民說(shuō)。（李 強(qiáng)）