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本網(wǎng)訊  “主任，我認為你今天的工作安排不合理，液壓支架必須在所有管路完善后才可以調試，否則存在極大的安全隱患，目前該臺支架不具備調試條件?！?月19日，機電公司支架車間班前會上，職工孔海龍對當班工作安排提出異議。據(jù)了解，這是該公司變班前會“單向灌輸”為“雙向互動”的新模式。

該公司堅持崗位事故可控可防、必防必控的安全理念，積極探索將班前會開好、開活，開的有效果的新方式方法，不斷豐富班前會的形式和內容。在以往布置任務、宣貫文件、學習規(guī)程的基礎上增設了個人講安全、談教訓、說體會的新內容，使班前會活了起來，班組職工互相學習安全管理方法和經(jīng)驗，取長補短，排查崗位隱患，并讓“三違”人員現(xiàn)場說教。

結合大修工作特點，該公司支架車間在班前會上采取“點評”法，由班長對當班工作任務進行安排，讓職工本人對工作任務的安排情況進行點評，現(xiàn)場說隱患、談安全，讓職工更加清楚自己的崗位存在的實際情況以及應該采取的防范措施，使崗位安全思想內化于心、外化于行。

“以往開班前會，班長一個人安排當班工作任務，‘滿堂灌’的方式使崗位作業(yè)中的安全漏洞頗多，如今采取職工和班組長互動，一同商討當班工作任務，真正使職工‘唱主角’，使枯燥說教少了，安全生產(chǎn)中對癥下藥的好辦法多了起來?！痹摴緳C電總廠支架車間職工趙洋說。

“從班前會入手，職工當班工作任務由以往的‘領導說了算，職工只能干’，變?yōu)椤I導和職工共同商量著干’，打破了以往領導安排工作任務‘一言堂’的呆板模式，使職工當班任務更加趨于合理化，全方位、多層次解決了職工實際工作中的安全隱患，得到了廣大職工的一致好評?！痹摴局Ъ苘囬g班長李強說。

如今，該公司各班組已成為科學管理、全員管理的重要平臺。職工廣泛參與崗位安全管理的自主管理能力和積極性不斷增強，有力的促進了安全生產(chǎn)，截止目前該公司機電總廠已安全生產(chǎn)2735天。（李超 曹川）