本網(wǎng)訊 “這次礦上為了盤活現(xiàn)有資源,對(duì)各區(qū)隊(duì)小庫(kù)房進(jìn)行了集中整理,回收關(guān)卡1布袋、泄壓槍3把、繩子4大捆,這樣做材料得到了合理利用,再加上我們新年降本增效提出了新的要求,這也是新年開始降本增效的第一步?!辈擅宏?duì)庫(kù)房管理員尚生利說(shuō)。
據(jù)了解,面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),瑞能煤業(yè)新年第一天就由供應(yīng)部門牽頭加大物資管理工作,接下來(lái)將在“緊、堵、省”三字上下功夫,教育引導(dǎo)全礦干部員工以積極的心態(tài)、得力的措施有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì),全面打響降本增效“持久戰(zhàn)”。
“緊”字,敲響成本警鐘。針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì),該礦將充分利用接下來(lái)的工作會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、員工班前會(huì)等形式,積極向員工宣傳礦井面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),切實(shí)增強(qiáng)干部員工的成本意識(shí),在全礦努力形成“成本在我心中、節(jié)約在我手中”的濃厚氛圍。同時(shí),將成立形勢(shì)任務(wù)教育宣講小組,不定期深入?yún)^(qū)隊(duì)班前會(huì)、班組學(xué)習(xí)日及井下工作現(xiàn)場(chǎng),給員工講形勢(shì)、講任務(wù)、講措施,教育引導(dǎo)員工正確面對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn),從而使員工改變過(guò)去大手大腳的不良習(xí)慣,鼓勵(lì)全員積極參與降本增效行動(dòng)。
“堵”字,堵塞管理漏洞。該礦接下來(lái)將堅(jiān)持“向管理要效益”的管理理念,持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新,盡最大可能減少人員、設(shè)備、環(huán)境對(duì)生產(chǎn)的影響,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn);在煤質(zhì)管理上,該礦針對(duì)綜采工作面?zhèn)雾斂迓?、破矸等?wèn)題,將采取控制采高、上下端口留頂煤護(hù)頂、帶壓擦頂移架等一系列專項(xiàng)措施進(jìn)行有效控制,同時(shí)合理配采,煤矸石分裝分運(yùn),從源頭上提高煤質(zhì),確保煤質(zhì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,積極拓展銷售渠道。
“省”字,降低材料費(fèi)用。該礦將材料費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用的管理作為管控重點(diǎn),科學(xué)合理分解費(fèi)用指標(biāo),將重新修訂下發(fā)《瑞能煤業(yè)廢舊物資管理辦法》、《瑞能煤業(yè)材料費(fèi)管理辦法》等多項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制,大力推進(jìn)材料費(fèi)定額管理,嚴(yán)格材料計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核管理,做好支護(hù)材料的回收、修舊利廢等工作,讓每一位員工的利益與材料節(jié)超情況掛鉤,有效提高全員材料節(jié)約意識(shí);通過(guò)減少材料費(fèi)的投入、節(jié)約修理費(fèi)的使用、降低 “十項(xiàng)費(fèi)用”和節(jié)約水電費(fèi)等方面降低成本,杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象,從而推動(dòng)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。(何明偉)

版權(quán)所有:陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司(黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司)
地址:陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編:727307 技術(shù)支持:黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail:txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號(hào)
陜ICP備案05006082號(hào)