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本網(wǎng)訊  每到深夜零點以后，一號煤礦選煤廠的機(jī)器轟鳴聲都比白天大了許多，這是該廠實行“避峰填谷”分時用電管理等節(jié)電措施帶來的變化。在一號煤礦上下大力開展“苦練內(nèi)功、挑戰(zhàn)習(xí)慣、降本增效”工作之際，該礦選煤廠從經(jīng)營管控、系統(tǒng)降本兩個方面狠下功夫，抓大控小、精細(xì)管理，通過尋找節(jié)約點、把握增長點、堵住浪費點等多項節(jié)電措施，節(jié)約用電實行“峰段不生產(chǎn)，平段少生產(chǎn)，谷段全運(yùn)行”，取得顯著成效，為節(jié)支降耗開出“良方”。

精細(xì)管理挖出“效益泉”

該廠用電實行精細(xì)管理，落實責(zé)任，完善各項考核管理制度，剛性考核。制定了《2015年用電指標(biāo)及考核管理辦法》《電費功率因數(shù)考核管理辦法》，對全廠的用電嚴(yán)格按制度管理，分車間分系統(tǒng)按其使用設(shè)備臺數(shù)、功率、實際有效運(yùn)行時間以及功率因數(shù)，測定電量作為定額指標(biāo)。將電費計入成本核算，將成本費用定額細(xì)化到責(zé)任單位和責(zé)任人，每月進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，強(qiáng)化職工節(jié)電意識，使職工自覺養(yǎng)成節(jié)電意識。另外，該廠還把用電能耗指標(biāo)作為生產(chǎn)經(jīng)營硬件，分解到生產(chǎn)成本中，降耗的目標(biāo)也分解落實到每名職工，并利用多種平臺向職工宣傳“避峰填谷”用電的意義。

避峰填谷淘出“降耗金”

該廠各車間分段、分時運(yùn)行，減少了設(shè)備運(yùn)行時間，大大降低了電量的消耗。同時，根據(jù)陜西電網(wǎng)峰谷分時銷售電價不同的政策，該廠采用“避峰填谷”的措施爭低、保平、避高，合理調(diào)整生產(chǎn)班次和時間，合理組織生產(chǎn)，充分抓住了用電低谷的黃金時段，利用用電峰谷差價，合理調(diào)整生產(chǎn)時間，將水洗生產(chǎn)時間由原來的四點班調(diào)整到零點班，檢修工作安排到早班的用電高峰期。該廠水洗車間總運(yùn)行功率高達(dá)15000Kw，按照避峰填谷的措施組織生產(chǎn)，預(yù)計每月可節(jié)約電費約72萬元，為節(jié)支降耗撈到一筆重金。

系統(tǒng)優(yōu)化催生“節(jié)支果”

優(yōu)化系統(tǒng)，杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)。原煤車間生產(chǎn)期間，如果井下停煤時間超過5分鐘，廠房設(shè)備必須停到218皮帶；如果停煤時間超過10分鐘，必須全線停機(jī)；水洗車間如果停煤時間超過30分鐘，必須全線停機(jī)。加強(qiáng)設(shè)備檢修，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少因單臺設(shè)備故障造成其他設(shè)備無效率運(yùn)轉(zhuǎn)時間。將照明系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)每個崗位照明獨立操控，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅持做到人走燈滅，選煤廠全廠照明總功率約200Kw，據(jù)統(tǒng)計，落實此項措施后，全廠每天累計節(jié)電時間約1小時，全月節(jié)電約6000度。（郭鋒濤 董濤）