大主宰,兽性总裁的爱奴,盗墓笔记

一號(hào)煤礦勁吹節(jié)能降耗風(fēng)

發(fā)布時(shí)間：2015-12-21 21:58:16 作者：李小艷

本網(wǎng)訊在目前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的特別困難時(shí)期，如何實(shí)現(xiàn)深挖內(nèi)潛，降本增效，不斷為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“擠水份、去泡沫”？一號(hào)煤礦多點(diǎn)發(fā)力，將建章立制堵塞管理漏洞、依靠科技進(jìn)步激發(fā)創(chuàng)新活力、“以小聚大”的集聚效應(yīng)等手段作為打贏節(jié)支降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)的“關(guān)鍵點(diǎn)”，勁吹節(jié)能降耗風(fēng)。

建章立制堵漏洞

該礦建立健全相關(guān)管理制度，細(xì)化內(nèi)控措施，想方設(shè)法“求”節(jié)約。嚴(yán)格完善材料的審批、領(lǐng)用制度，使材料的用途、去向一目了然，做到賬、卡、物相符，有效杜絕了材料的丟失和浪費(fèi)；積極開展清倉查庫活動(dòng)，建立廢舊物資倉庫，對(duì)限制報(bào)廢設(shè)備重新登記備案，盤點(diǎn)資源、清點(diǎn)家底，最大限度盤活閑置資產(chǎn)；對(duì)正在使用的材料配件則一律使用跟蹤管理制度，努力做到宏觀有控制、微觀有管理，穩(wěn)“控”經(jīng)營(yíng)過程鏈，形成閉環(huán)管理。

完善制度的同時(shí),更注重監(jiān)督,不打折扣地落實(shí)各項(xiàng)制度。在日常的管理過程中，配件、材料嚴(yán)格按照《機(jī)電管理制度》、《材料配件管理制度》等各項(xiàng)管理制度執(zhí)行，對(duì)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)格進(jìn)行追查處罰；在設(shè)備設(shè)施管理方面，嚴(yán)格遵循“全生命周期管理”以及“機(jī)環(huán)雙檢”制等管理制度，嚴(yán)格把控正規(guī)作業(yè)程序，切實(shí)做到過程精細(xì)化管理。充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理職能部室的效能監(jiān)察作用，嚴(yán)抓跟蹤管理，并對(duì)修舊利廢項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰管控，做到周有檢查，月有考核，季度有總結(jié)，確保各項(xiàng)制度的有力執(zhí)行。

創(chuàng)新創(chuàng)效激活力

該礦充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐和引領(lǐng)作用，使節(jié)支降耗所產(chǎn)生的科技成果有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。圍繞“提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、實(shí)現(xiàn)增盈提效”等課題，以技師工作室為依托，下達(dá)創(chuàng)新任務(wù)和研究課題，組織職工開展攻克一項(xiàng)技術(shù)難題、創(chuàng)新一項(xiàng)操作法、推廣一門新工藝、轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果的技能競(jìng)賽活動(dòng)，積極開展“五小”成果評(píng)比活動(dòng)，對(duì)各崗位、各工種研究的發(fā)明、改造進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工參與技術(shù)創(chuàng)新的熱情，形成“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”的良好局面。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，該礦兩年時(shí)間里全礦共完成創(chuàng)新成果265項(xiàng)，這些成果應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中，不僅降低了生產(chǎn)成本，還提高了作業(yè)安全系數(shù)、減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，更讓一些職工名利雙收、崗位成才。皮帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)牛占海就是其中的杰出代表, 今年創(chuàng)新成果評(píng)比中，他主創(chuàng)的給煤機(jī)皮帶改造獲得了黃陵礦業(yè)公司科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。

由于給煤機(jī)運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，加之水煤、原煤與給煤機(jī)甲帶的摩擦，導(dǎo)致給煤機(jī)內(nèi)、外甲帶磨損嚴(yán)重，更換頻率較高，價(jià)格也比較昂貴。牛占海反復(fù)嘗試，在不拆除滾筒及托輥的情況下，使用廢舊的尼龍皮帶代替原來的內(nèi)、外甲帶，在滾筒及托輥上進(jìn)行纏繞，纏繞完成后，使用皮帶卡子進(jìn)行連接尼龍皮帶。通過改造極大的降低了更換給煤機(jī)內(nèi)、外甲帶的難度，同時(shí)使用尼龍皮帶更容易控制長(zhǎng)度，使用皮帶卡子連接更容易進(jìn)行調(diào)節(jié)，便于職工對(duì)給煤機(jī)進(jìn)行日常的維護(hù)。牛占海介紹到:“原有的一副內(nèi)外甲帶價(jià)值5萬元，改造后使用的廢舊尼龍皮帶，沒有材料成本，井下共有6臺(tái)給煤機(jī)，僅此一項(xiàng)一年就可節(jié)約30余萬元?！?/p>

點(diǎn)滴之處聚效益

在井口看到一個(gè)現(xiàn)象，許多升井的職工都不空手，把井下的舊釬子、舊鎬頭回收上井。剛升井的機(jī)電隊(duì)職工胡順慶笑著說“省下來就是賺來的，我們拿去翻修復(fù)用，不但避免了材料浪費(fèi)還能得到節(jié)約出來的獎(jiǎng)金?！痹摰V健全完善了節(jié)支降耗相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，并把節(jié)支降耗納入小改小革、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)和設(shè)備管理范疇，逐月考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、精耕細(xì)作，把每一分錢都用在刀刃上，積極營(yíng)造“大家抓經(jīng)營(yíng)，人人講節(jié)約”的濃厚氛圍。

節(jié)能標(biāo)桿區(qū)隊(duì)綜采煤一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)白建軍說：“現(xiàn)在，每個(gè)班組都有相應(yīng)節(jié)支指標(biāo)，人人肩上有壓力，即使是已經(jīng)進(jìn)入廢品庫的報(bào)廢物資，也要進(jìn)行拆卸、支解，實(shí)施二次精細(xì)分揀，做到吃干榨凈?！苯衲?～11月份，僅兩個(gè)綜采隊(duì)共回收錨具15426個(gè)、鋼托板12815個(gè)、錨索梁2611根，按原價(jià)折算共791012元。前三季度礦上分別獎(jiǎng)勵(lì)綜采一隊(duì)74860元，綜采三隊(duì)71530元。通過實(shí)施激勵(lì)政策，顯著提高了職工參與修舊利廢、節(jié)支降耗工作的熱情。

除了日常的精打細(xì)算“過緊日子”,該礦在開展節(jié)支降耗工作中消除‘廢品’觀念，充分挖掘廢舊材料的最大利用價(jià)值,加強(qiáng)大配件的維修，利用小配件修理大配件，把廢舊材料拆解,化整為零,搖身一變成了簡(jiǎn)便實(shí)用的復(fù)用物品和配件,減少大配件的購(gòu)買數(shù)量，節(jié)約了材料費(fèi)用。例如，高壓真空配電裝置的保護(hù)器單價(jià)為15800元，機(jī)電隊(duì)維護(hù)的高壓真空配電裝置有169臺(tái)，如果保護(hù)器損壞后直接更換新的，每年購(gòu)置費(fèi)用達(dá)40余萬元，而通過維修保護(hù)器的電路元件，如繼電器、電容，費(fèi)用僅為300元、200元，這樣既減少了材料費(fèi)用，又減輕了維修工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且結(jié)余的材料費(fèi)可以轉(zhuǎn)化為崗位增值體現(xiàn)在職工的效益工資里，更大地激發(fā)了職工修舊利廢的工作熱情。

截止2015年截止11月份底，一號(hào)煤礦修舊利廢總利用價(jià)值金額達(dá)到863萬，大大降低了生產(chǎn)成本，充分挖掘了廢舊物資的剩余價(jià)值，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益。(李小艷)