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瑞能煤業(yè)老工人善念“精益經(jīng)”

發(fā)布時間：2015-11-27 16:03:09 作者：王惠軍

張文奇，從業(yè)20余年，現(xiàn)在已是瑞能煤業(yè)采煤隊副隊長，在職工眼中，他是一名技術(shù)高超的老工人、老師傅。雖然他資歷老，思想?yún)s一點也不老,憑借自己多年積累的技術(shù)和經(jīng)驗摸索出屬于自己的精益之路。

張文奇的第一道精益之路就是“善于學習”?！霸凼寝r(nóng)民的兒子，就是要比別人能吃苦，多學習，才能懂得更多”。張文奇是這樣說的，也是這樣做的，參加工作20多年來，他始終堅持“干中學、學中干”，不放過一個汲取知識、增加實踐的機會。2004、2012年兩次到無錫生產(chǎn)廠家培訓，他黑天白日待在廠里，圍著懸臂式綜采機轉(zhuǎn)，臨走也沒騰出時間去玩一玩、逛一逛，沒帶回來一件紀念品，但是他卻把從采煤機廠家學習的先進經(jīng)驗帶回來了。

好的工作方法和技術(shù)只有通過不斷的學習才能獲得它的真諦，這一點也不假，通過不斷地學習，張文奇的技能水平得到很大程度上的提升。2012年底的時候，有一次上中班，采煤機的液壓牽引系統(tǒng)出故障了，很多檢修工都拿它沒辦法，張文奇經(jīng)過認真檢查，仔細琢磨，很快就查清楚故障，原來是液壓管路中一根小小的管路堵塞，采煤機投入了正常運轉(zhuǎn)。事后，有年輕一點的職工問張文奇：“師傅，你怎么就知道是液壓管路堵塞了？我們檢查半天，也沒發(fā)現(xiàn)…….”張文奇笑著說“師傅教你一招，多學習，沒事多看看采煤機維修方面的書籍，這樣提高你的維修技能水平很快就提高了”。他不僅是這樣教徒弟的，他自己也是這樣做的，除了積極的參加單位組織的安全學習以外，他還自費購買了《液壓傳動》、《礦山機械》、《電力傳動》、《礦山機械維修》等十幾種專業(yè)教材雜志，來提高自身素質(zhì)。

張文奇的第二道精益之路就是“積累經(jīng)驗”。在張文奇的身上，隨時都裝著一個“小本”，每次檢修完設(shè)備以后，他都把檢修設(shè)備的名稱、型號，故障部位、原因、元件服務(wù)時間、操作程序、相關(guān)原理分析等，長時間的積累讓他的經(jīng)驗更多了，檢修水平也更高了。

采煤隊井下管轄設(shè)備多，戰(zhàn)線長，電氣設(shè)備更是數(shù)量繁多，為保證機電設(shè)備安全、平穩(wěn)運行，他經(jīng)常性的深入井下跑現(xiàn)場，找尋設(shè)備管理的最佳方法，有時候為了弄清一臺設(shè)備的運行規(guī)律，他更是守著一臺設(shè)備一個班，記錄數(shù)據(jù)的變化，經(jīng)過不斷的實踐，他用自己積累經(jīng)驗創(chuàng)立了“設(shè)備全生命周期卓越管理法”。該管理法的特點在于“全、準、細、快”。“全”是指設(shè)備詳細資料和相關(guān)配套管理制度齊全：“準”是指設(shè)備使用地點準確，責任人員定位準確；“細”是指設(shè)備使用期間所涉及到的重大事件記錄詳細，以備不時之需；“快”是指所有資料在電腦中存檔能夠根據(jù)生產(chǎn)中的實際情況隨時更新，且有更新和查詢速度快的特點。通過該管理法的使用，一改以往管理制度內(nèi)容交叉，資料存放混亂，資料不全的情況基本上消失了。

張文奇的第三條精益之路就是“敢于創(chuàng)新”。熟悉張文奇的人，都知道他愛琢磨事兒、愛較真兒，老想著怎么省工、怎么高效、怎么節(jié)約，時常搞些小革新、小發(fā)明。他覺得，人是應(yīng)該有追求的，所以，他堅定務(wù)實地執(zhí)著于自己倔強的人生道路。

該礦技改前井下使用的是4MG-200型采煤機，由于無穩(wěn)銷楔鐵，工作時極易出現(xiàn)機身劇烈震動而導致螺絲斷裂的現(xiàn)象。為此，張文奇提出為采煤機加裝楔鐵的技改設(shè)想。這時有人說：“看把你張狂地，人家煤機廠的工程師都沒你能，弄不好丟人搭家伙，你圖個啥？”

面對種種質(zhì)疑，張文奇堅持著自己的想法，通過反復(fù)論證、實地查看，經(jīng)過一次次實驗后，最終對4MG-200型采煤機加裝楔鐵技術(shù)改造獲得了成功。

有的員工說，張文奇之所以能取得這么多的精益成果，是因為他眼明手巧，也有的員工說，這是因為他頭腦靈活。但是張文奇自己卻認為，要想把精益工作干好干實，眼明手巧和頭腦靈活就一樣都不能少，手腦并用才是真正訣竅。（王惠軍）