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本網(wǎng)訊  “一要確保安全、落實和聯(lián)保責任；二要降成本、提效率。三要講真話、說實情，……”10月8日，在雙龍煤業(yè)機運隊點名室，班長肖超正在班前會上給生產(chǎn)班人員安排當班工作。

面對當前經(jīng)濟下行壓力，雙龍煤業(yè)為進一步夯實百日安全活動基礎，從安全管理的細胞——班組入手，不斷將安全管理工作關口前移、重心下移，抓基層，打基礎，實施班組一站式管理法，盯住班前、班中、班后，三大環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，充分發(fā)揮班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，為實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎。

班前預知。該公司通過在班前會上重點宣教當前市場形勢及礦井安全生產(chǎn)情況，讓職工充分了解礦井當前發(fā)展面臨的情況，強化憂患意識。同時，提前排除不安全人員，對身體、思想存在隱患的一些職工，及時防控，防患于未然。

班中預控。安全工作重在現(xiàn)場、重在落實，如何有效地管控班組現(xiàn)場工序、保持一個良好的安全作業(yè)環(huán)境，同時全面提升工作效率是所有班組面臨的難題。該礦班組管理實行每天兩名職工輪流擔任現(xiàn)場安檢員，實現(xiàn)邊生產(chǎn)邊巡查，加強班中安全巡查力度，對當班生產(chǎn)情況、檢修情況、機電運行情況及安全質(zhì)量標準化等多項問題進行全覆蓋式巡查，發(fā)現(xiàn)問題第一時間處理。同時，在每班工作結(jié)束前，設專人對安全隱患進行二次排查，形成隱患巡檢的閉合管理，最大限度保障安全生產(chǎn)。

班后預防。“今天工作怎么心不在焉？”“剛才的隱患是什么造成的？”“如何能避免同類錯誤的再次發(fā)生？”每個班的班后會上，班組成員都會及時反映當班問題，并積極討論出解決方案。通過開誠布公的交談，成員之間心與心的交流，一方面做好班組思想工作，另一方面完善班組制度，用剛性的要求規(guī)范行為，體現(xiàn)公平，進一步增強班組凝聚力和向心力，為安全生產(chǎn)加固防線。（郝忠云）