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本網(wǎng)訊  班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，是煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。近日來，雙龍煤業(yè)采煤隊不斷加強(qiáng)班管理，從基層班組長抓起，努力提高“兵頭將尾”的綜合素質(zhì)，有效地促進(jìn)了隊伍的整體建設(shè)。

抓培訓(xùn)，該礦利用現(xiàn)有資源，讓工程技術(shù)人員當(dāng)上了“教師”，采用思路引導(dǎo)、案例警示、經(jīng)驗介紹等方式對事故案例、煤炭安全規(guī)程、安全生產(chǎn)法進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)。并通過溝通交流，借鑒經(jīng)驗，現(xiàn)場落實等有效方式，有效提高安全意識和管理能力。

抓考核，礦堅持做到日常考核與定期評比相結(jié)合，不斷創(chuàng)新考核方式和方法，通過對各工種專業(yè)知識、安全知識和管理知識三個內(nèi)容的綜合考試，不斷提高班組長自身綜合素質(zhì)，年終通過考核測評，評選出優(yōu)秀班組長，并給予表彰，提高班組長參與安全管理的積極性。

抓活動,以開展“五好班組”、“先進(jìn)班組”等活動為基礎(chǔ)，認(rèn)真開展班組“查隱患、促整改、反違章”、安全確認(rèn)制和技術(shù)創(chuàng)新等活動；以安全文化建設(shè)為載體，通過黑板報、牌板標(biāo)語等宣傳陣地和安全知識競賽等活動，營造良好的安全文化氛圍，增強(qiáng)班組職工的安全意識，提高班組安全預(yù)防能力，筑牢安全生產(chǎn)第一道組織防線。(李彬)