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一號煤礦：“紅臉”紅出張能人

發(fā)布時間：2015-09-08 16:30:34 作者：段倩

初次見張勝利，還沒開口，他就滿臉通紅，一下子打消了心中原本的顧慮，安全生產(chǎn)那么嚴肅的人還會臉紅？深入了解后，他的“紅臉“還不止于表象，工友們在日常作業(yè)中稍有的疏忽都會換來他劈頭蓋臉的訓斥，憋得通紅的臉滿是那種“恨鐵不成鋼”、“怎能屢教不改”、“怎么能如此粗心大意”的不甘，被這種架勢怔住的工友怎么也不想再次遭遇。張勝利說：“雖然唬住了工友，但效果達到了，時間久了，他們也就理解了?！碑斎恢v這句話時的他，臉依舊通紅。

這個四十五歲、有著八字胡、個頭稍高的漢子，額頭和眼角布滿皺紋，但一雙眼睛卻炯炯有神，手掌寬厚布滿老繭，有著陜西人那種獨有的樸實，眼睛里卻透出煤礦工人的英氣。張勝利父母都是勤懇樸實的莊稼人，使他從小養(yǎng)成了吃苦耐勞的習慣。平日里話語不多的他和撐子面上的巖石一樣，讓他在默默地付出中脫穎而出。二十年的積淀，使張勝利從一名普通員工逐漸成長成一名優(yōu)秀的生產(chǎn)副隊長。

安全生產(chǎn)是他最大的心愿

剛參加工作時的一起事故讓張勝利會記憶猶新：記得剛上班不久，在炮采工作面，作為茬長的他，親眼目睹相鄰茬長在退休前的最后一個班由于違章操作導致腿部受傷致殘。

這件事給張勝利帶來很大的震撼：沒有強烈的安全意識就不可能有安全保障！從那以后，每當作業(yè)環(huán)境、施工工藝和設(shè)備發(fā)生變化時，他都主動地學習技術(shù)措施，吃透操作流程，掌握安全注意事項，讓自己成為安全意識的“清醒人”。在工作中，他時時注意、處處小心，牢牢把住設(shè)備和人員的安全。用他的話說：一點差錯都“出不起”。

當了副隊長后，張勝利最愛說的一句話是：“在井下搞管理，寧肯多看一眼、多說一句、多走一步，也不能冒險蠻干，否則就是對職工生命的不負責?！痹诠ぷ髦兴浴拌F心腸、鐵面孔”著稱，始終將排查解決安全隱患放在首位，對崗位設(shè)備、分管區(qū)域?qū)嵭邪鼨C、定崗、責任到人。在遇到違章現(xiàn)象時，誰說情都不管用，為此他“得罪”了不少人。在緊張的安全管理工作中，針對青年員工多的實際情況，加大了管理和教育培訓力度，他建議隊上定期選送技術(shù)崗位新工到機修車間接受實操培訓，讓他們在較短的時間內(nèi)適應工作需要；積極組織開展師帶徒活動和崗位練兵技術(shù)比武，使全隊職工很快成為“精一會二懂三”的多面手。24年的煤炭生涯，在一號煤礦，凡是和張勝利共事的人，提起他工作上忘我的拼命精神，都十分敬佩。他一年大多數(shù)時間都是在礦區(qū)度過，即使偶爾回趟家，也白天晚上三番五次打電話關(guān)注礦上的工作，家人說他眼里早把單位當家了，回家也是“身在曹營心在漢”。

技術(shù)革新創(chuàng)效益

俗話說：“熟能生巧”，參加工作24年來，善于動腦的張勝利在干活的過程中發(fā)現(xiàn)了許多門道，由他主持或參與的小革新、小發(fā)明多達二十余項，處處顯示著他的聰明才智。

原上隅角瓦斯抽放埋管管路是靠人工向前搬移，每循環(huán)需要至少3人配合，搬移過程中勞動量很大，并且存在一定安全隱患。張勝利經(jīng)過現(xiàn)場觀察和反復思考，將舊架子車改造為自移小車，將埋管管路放置車上，一個工人就能將埋管輕松地進行拉移和固定，不僅使拉移埋管管路的勞動力投入大為減少，同時增加了作業(yè)安全系數(shù)。該成果于2012年被授予國家專利。

310工作面支架使用年限較長，推移桿損耗后長度不一，且由于推移油缸固定連接前后缺少必要的防護裝置，造成支架推移及附件易損壞。張勝利經(jīng)過反復琢磨，設(shè)計加工了推移防護裝置，工作面推移再未出現(xiàn)過損壞現(xiàn)象，不僅有效保障了正常生產(chǎn)，每年還能為礦井節(jié)約材料費60余萬元。311工作面調(diào)試期間，運輸機齒條磨損較大，出現(xiàn)煤機滑靴與齒條不配套，滑靴頻繁出槽、損壞的現(xiàn)象。按照以往慣例需對齒條進行更換，張勝利對煤機滑靴進行加高，巧妙解決了這一難題。張勝利在20多年的工作生涯中，類似于這樣的小改小革到底有多少個，連他自己也說不上來，但是隊上的老工人劉峰利一語中的，他說：“張隊長對公家的事兒和對待自個家的事兒是一樣的，他的心思就花在這上面呢?！?/p>

鐵手腕帶出善戰(zhàn)隊伍

“這是一支能征善戰(zhàn)的隊伍，具有較高的執(zhí)行力和落實力，是我礦技師最多的一個區(qū)隊?！边@是礦領(lǐng)導對于綜采三隊的客觀評價。然而，就是這樣一支隊伍，在他剛接觸綜采三隊時經(jīng)歷了不小的波瀾。

綜采三隊勞務工占比例較多，責任意識淡薄,隊伍不穩(wěn)定，管理難度大，常常拖了區(qū)隊管理的“后腿”。面對窘境，2009年5月份，礦上決定將小有名氣的張勝利調(diào)至該隊擔任生產(chǎn)副隊長。

“剛來時的確發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如設(shè)備維護不到位、職工相處不融洽、生產(chǎn)組織混亂等。如果不能打破阻礙班隊管理的‘壁壘’，改變就無從談起?！睆垊倮嬖V筆者。

很快，張勝利的第一把“火”燒了起來。先后制定完善了《工程質(zhì)量驗收制度》、《安全管理制度》等多項制度并開始剛性實行?！坝辛送晟频闹贫茸鞅Ｕ?，工作開展起來才能有據(jù)可依、銜接順暢，管理才能更加透明和公正?！敝贫葎偝雠_沒過多久，該隊兩名職工因高空作業(yè)時佩戴保險繩不規(guī)范，不僅收到了紅色罰款單，還在地面進行培訓學習。而這一切，正是依據(jù)該隊的“明文規(guī)定”。大伙兒都意識到，不按制度執(zhí)行行不通了。打那以后，職工們對張勝利是既愛又怕，怕的是他的鐵手腕，對事不對人，“黑”起臉來絲毫不留情面。

每年農(nóng)忙季節(jié)，不少家在外地的農(nóng)協(xié)工因回家收莊稼，導致隊上常出現(xiàn)“缺兵少將”的現(xiàn)象，人員出勤不夠，一定程度上影響了工作進度。針對這一現(xiàn)象，張勝利提前考慮，早做安排，及時合理調(diào)整班組職工的休班，有效解決了農(nóng)忙與生產(chǎn)作業(yè)之間的矛盾。

采訪完張勝利已經(jīng)時至中午，下夜班的他沒有直接回家，而是拿著自己的工作記錄本直奔安全教育室。“張隊長還不趕緊回家休息？”正當筆者心里疑惑時，職工李衛(wèi)民說：“我們班工人正在安全教育室參加培訓呢！他非得自己去看看才放心。”（段倩）