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前些日子，陜西煤業(yè)化工集團以286.65 億美元營業(yè)額首次進入世界500強榜單，欣喜之余，我們應該清楚的認識到自身的不足，當我們把目光轉(zhuǎn)向利潤率等盈利指標，不難發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)與真正的世界一流企業(yè)之間依然存在著不小的差距。全球416名，這是對我們過去努力的付出和肯定，也意味著我們要承擔起更多的責任和義務。伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，身為國有企業(yè)我們更應該加快升級轉(zhuǎn)型的步伐，堅定信心、凝聚共識，做好明年和今后一個時期的工作。

然而，隨著世界經(jīng)濟下行、外部環(huán)境急劇惡化，中國經(jīng)濟結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，而中國企業(yè)的發(fā)展方式也已經(jīng)到了由資源獲取型向管理效益型轉(zhuǎn)變的關鍵時刻。這就要求我們不但要低頭趕路，也要不時抬頭眺望前方環(huán)顧四周，進行全面對標，向優(yōu)秀的企業(yè)學習；在繼續(xù)開疆拓土的同時，開始苦練內(nèi)功，持續(xù)提升管理水平。面對新常態(tài)，我們既要深化理解，統(tǒng)一認識，又要堅持發(fā)展，主動作為。如此，才能順應經(jīng)濟發(fā)展大勢，與時俱進抓好各項工作。明年是全面深化改革的關鍵之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，做好經(jīng)濟工作意義重大。公司上下應以首次進入世界500強為契機，適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，統(tǒng)一思想，埋頭苦干，奮發(fā)有為，努力開創(chuàng)陜煤集團發(fā)展的新局面。

兵家有云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆”。由此可見，全面了解競爭對手是何等的重要。不知彼，就無法充分認識自身的相對優(yōu)勢和不足，又何談“知己”？毫不夸張地說，全面對標管理是一項重要的戰(zhàn)略舉措，是五精管理的開始和基礎。在對標管理中，“對什么”、“怎么對”、“改什么”是我們時刻要把握的三個核心問題。在繁雜的指標體系中，在難以獲取對手數(shù)據(jù)的情況下，如何避免“管中窺豹”、“淺嘗輒止”、“逐末忘本”，都是需要研究和實踐的新課題。

未來的發(fā)展道路注定是不平坦的，這就要求我們要有開疆拓土所需的眼光、魄力和資源的支持，更應“苦練內(nèi)功”，要自上而下逐層落實的執(zhí)行力以及自下而上從小處著手的全員參與和持之以恒、持續(xù)改善的文化氛圍。如何在現(xiàn)有“版圖”上精耕細作，提升核心能力，是我們未來必須面對的挑戰(zhàn)。

如今，我們面對的是企業(yè)發(fā)展新的課題、新的挑戰(zhàn)，應在前人經(jīng)驗和智慧的基礎上，更加勤思考、常交流、多實踐、善總結，堅定不移地在精細化之道上前行求索，我相信終有一天我們會把陜煤建設成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)?。ㄗ髡邌挝唬好喉肥l(fā)電公司）