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“3月26日郝敏龍修復(fù)風(fēng)動(dòng)錨頭一臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)30分；2月10日任嘉拾得19#直通一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)10分；生產(chǎn)一班損壞一根釬桿，處罰100分，……?！币惶?hào)煤礦掘進(jìn)三隊(duì)驗(yàn)收員李民壽在自己的小本上清晰地著職工修舊利廢和材料消耗情況。

材料員李民壽說(shuō)：“以前材料浪費(fèi)比較嚴(yán)重，尤其是小型材料，如：直通、三通、鎖具容易丟失，鉆桿、注錨器、注水器容易損壞，沒(méi)了就從隊(duì)上領(lǐng)。今年不同了，隊(duì)上為了降低成本，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用，在使用周期內(nèi)損壞的工具，由班組或個(gè)人承擔(dān)，這樣大大控制了材料浪費(fèi)，同時(shí)還加大了創(chuàng)新和修舊利廢標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)了職工工作熱情?！?/p>

今年伊始，一號(hào)煤礦各區(qū)隊(duì)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)礦業(yè)公司及一號(hào)煤礦職代會(huì)精神和范董事長(zhǎng)的重要講話，積極轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化憂患意識(shí)，打響了“節(jié)支降耗、挖潛增效，認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)”的新戰(zhàn)役，全力以赴應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)“寒冬”。一是從現(xiàn)場(chǎng)材料管理抓起，進(jìn)一步深化四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的定置和編碼管理，做到“大型材料上架，小型配件進(jìn)柜”，并且按照設(shè)備類型對(duì)配件進(jìn)行分類碼放，防止材料損壞和丟失，杜絕材料損壞。二是通過(guò)崗位價(jià)值精細(xì)化管理手段嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用，按照材料生命周期進(jìn)行定額管理，對(duì)材料領(lǐng)用超支的崗位加大處罰力度，讓職工切身感受到浪費(fèi)材料就是在浪費(fèi)自己的金錢，使職工養(yǎng)成“勤儉過(guò)日”的好習(xí)慣，徹底杜絕鋪張浪費(fèi)，大手大腳的壞習(xí)慣。三是從職工操作技能抓起，通過(guò)“三功兩素”修煉進(jìn)一步提升職工的操作技能，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，杜絕因工程質(zhì)量不合格返工而造成的材料超支，樹(shù)立“質(zhì)量就是效益”的理念。四是嚴(yán)格控制材料運(yùn)輸費(fèi)用，由于井下工作面材料較多，采、掘區(qū)隊(duì)每月材料運(yùn)輸費(fèi)用較大，為了嚴(yán)格控制材料運(yùn)輸費(fèi)用，各隊(duì)要求驗(yàn)收員每天必須對(duì)井下材料存余情況進(jìn)行登記，統(tǒng)籌運(yùn)輸計(jì)劃，減少不必要的材料運(yùn)輸費(fèi)用。五是以“全員創(chuàng)新、修舊利廢”，實(shí)現(xiàn)挖潛增效，節(jié)支降耗。為了進(jìn)一步激發(fā)職工崗位創(chuàng)新和修舊利廢的工作熱情，各區(qū)隊(duì)通過(guò)修訂全員創(chuàng)新管理辦法，大幅提高職工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)職工在崗位上積極創(chuàng)新，優(yōu)化作業(yè)流程；修舊利廢，變廢為寶，樹(shù)立“花小錢辦大事”的經(jīng)營(yíng)理念，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

一號(hào)煤礦各區(qū)隊(duì)通過(guò)算小賬、算細(xì)賬，涓流成溪，使勤儉節(jié)約在礦井蔚然成風(fēng)，有效地控制了生產(chǎn)成本，降低了材料消耗，其中僅掘進(jìn)三隊(duì)三月份就結(jié)余材料費(fèi)用萬(wàn)余元，在“小賬本”上真正算出了“大效益”。（賀小銳 張 顥）