本網(wǎng)訊 今年以來,發(fā)電公司積極響應(yīng)黨的群眾路線教育實踐活動號召,不斷增強(qiáng)員工的憂患意識、節(jié)約意識和效益意識,提升管理效能,大力倡導(dǎo)“厲行節(jié)約、勤儉辦公”的辦公理念,并提出具體措施,促進(jìn)“節(jié)約型”企業(yè)建設(shè)。
該公司在會議、公務(wù)接待、差旅、辦公經(jīng)費等費用支出方面設(shè)定了具體詳盡的節(jié)支降耗管理目標(biāo)。一是嚴(yán)格辦公用品的預(yù)算和管理。以人員、崗位、編制為依據(jù)制定辦公費用管理標(biāo)準(zhǔn),并分解量化到人,同時嚴(yán)格各類辦公物資的計劃報批、集中采購、規(guī)范領(lǐng)用、報廢銷毀等制度和程序。二是按照勤儉節(jié)約、對口接待原則,進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待管理制度,嚴(yán)控接待費用。三是切實轉(zhuǎn)變會風(fēng),嚴(yán)格控制集中性會議數(shù)量、規(guī)模和經(jīng)費,倡導(dǎo)少開會、開短會、開有實際效果的會議,減少會議經(jīng)費開支。四是完善差旅費管理標(biāo)準(zhǔn)和費用報銷審批程序,合理控制差旅費用。五是規(guī)范車輛管理,嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司公務(wù)用車配備使用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,減少公務(wù)用車運(yùn)行費用。
該公司嚴(yán)格控制公務(wù)接待,大力降低接待標(biāo)準(zhǔn),壓縮相關(guān)費用支出,取得了明顯的成果,截止目前,共減少公務(wù)接待208人次,減少接待費用68.09萬元,同比降低了67%;車輛使用費用減少22.85萬元,同比降低了24%;差旅費用減少25.35萬元,同比降低了38%;辦公費用減少26.8萬元,同比降低了47%。(高婷婷)

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