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煤壁支架平直，巷道明亮干凈，物料定置碼放，牌板布置有序，線纜管路吊掛符合標(biāo)準(zhǔn)，各類保護(hù)齊全有效……走進(jìn)一號(hào)煤礦1010綜采工作面，一道道整潔的標(biāo)準(zhǔn)化“風(fēng)景線”，讓人點(diǎn)贊。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全管理的基石。一年來(lái)，一號(hào)煤礦堅(jiān)持把“三個(gè)不變?nèi)齻€(gè)強(qiáng)化”貫穿安全管理全過(guò)程，以“四治理一優(yōu)化+Al+NOSA”安全管理體系為基礎(chǔ)，以“井下工廠化、地面花園化”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化走深走實(shí)，走出了一條具有自身特色的“11365”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，夯實(shí)礦井高質(zhì)量發(fā)展根基。

知行合一，從理念培育到“全面開(kāi)花”

一號(hào)煤礦牢固樹(shù)立“開(kāi)工高標(biāo)準(zhǔn)、完工即精品”理念，不斷深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，保證工程質(zhì)量和崗位作業(yè)雙達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境和管理全方位、全過(guò)程和諧統(tǒng)一，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

思想決定行動(dòng)，方向決定道路。該礦從思想上滲透，從行為上引導(dǎo)，從強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)入手，堅(jiān)持把職工素質(zhì)提升和規(guī)范作業(yè)作為抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心保障，營(yíng)造“人人懂標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)全員知標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根植于心，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平。

“車門已關(guān)閉，確認(rèn)完畢，可以開(kāi)車……”膠輪車發(fā)車前，司機(jī)張斌熟練地進(jìn)行安全確認(rèn)?，F(xiàn)在，NOSA安健環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化操作行為已成為膠輪車運(yùn)輸隊(duì)員工崗前、崗中、崗后的規(guī)定動(dòng)作。

“我們干一天煤礦就必須抓一天的標(biāo)準(zhǔn)化，時(shí)刻把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)根基?！本蜻M(jìn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李亞斌說(shuō)。

固化標(biāo)準(zhǔn)，從健全機(jī)制到“行有可依”

“安裝水管掛鉤，間距4m，大巷供風(fēng)、供水管路，每隔500m安設(shè)一個(gè)閘閥……”1月2日，準(zhǔn)備在632進(jìn)風(fēng)順槽安裝供排水、壓風(fēng)管路的掘進(jìn)四隊(duì)勤雜工趙滿軍捧著《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理圖冊(cè)》學(xué)習(xí)起來(lái)。

懂得工作標(biāo)準(zhǔn)，才能落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)考核，才能提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。該礦相繼編制《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理圖冊(cè)》《安全生產(chǎn)環(huán)境治理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》《四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用規(guī)范匯編》《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》等系列書籍，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作步驟更加規(guī)范化、條理化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。

為了促進(jìn)礦井現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化向“日常化”“精細(xì)化”邁進(jìn)，時(shí)間上24小時(shí)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，空間上360度無(wú)盲區(qū)，該礦嚴(yán)格遵循管理體系“PDCA”循環(huán)邏輯，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化精品工程“2+3”五要素內(nèi)部管理法，打造采掘工作面、硐室、線路等“精品工程”，實(shí)現(xiàn)精品工程的工程質(zhì)量“精”、設(shè)備管理“精”、作業(yè)環(huán)境“精”、安全管理“精”。

精管細(xì)治，從綜合施策到“自覺(jué)行為”

“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不僅要經(jīng)得起‘看’，還要經(jīng)得起‘查’、經(jīng)得起‘量’，這樣才能真正推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作走深走實(shí)?！痹摰V生產(chǎn)副礦長(zhǎng)焦穩(wěn)鋒說(shuō)道。

該礦堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，開(kāi)展“五區(qū)三類”生產(chǎn)環(huán)境全覆蓋自查自改，執(zhí)行“2+3”五要素管理法和“三級(jí)”聯(lián)動(dòng)驗(yàn)收考核機(jī)制，推行“六要素”考核管理，建成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)，常態(tài)化開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、嚴(yán)反‘三違’”“三小一練”等活動(dòng)，強(qiáng)化“班組和區(qū)隊(duì)兩個(gè)建設(shè)”，加強(qiáng)干部走動(dòng)式管理、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查、零點(diǎn)行動(dòng)等“四不兩直”檢查考核，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)。

“現(xiàn)在，每一班結(jié)束后，當(dāng)班職工都會(huì)自覺(jué)將設(shè)備、管路和標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行擦洗，將工具和材料配件放回物料架，擺放整齊，標(biāo)準(zhǔn)化已潛移默化成為一種自覺(jué)行為?！本C采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)楊曉勇說(shuō)道。

昂揚(yáng)書壯志，踔厲踏新程。一號(hào)煤礦將以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實(shí)安全基層基礎(chǔ)，保障高質(zhì)量發(fā)展。