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“各級管理人員要帶著問題進(jìn)行走動，在現(xiàn)場走動中要真發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)真問題、真解決問題，對于敷衍塞責(zé)、弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一起，處理一起?！彼募径纫詠?，機(jī)電公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)把握機(jī)修、供電、供水、信息四大系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)際，緊扣當(dāng)前安全工作的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，通過狠抓冬季“三防”，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化隱患整改落實(shí)，推動安全生產(chǎn)整治常態(tài)化、運(yùn)行規(guī)范化、操作專業(yè)化，為順利實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。

抓安全、保安全、筑安全歷來是該公司安全管理的核心，特別是在年終歲末的關(guān)鍵時期，安全更是重中之重，容不得半點(diǎn)馬虎。

“這爐盤變形了，煙囪出口也太短，萬一倒煙煤氣中毒咋辦？冬季取暖一定要注意安全?！鼻安痪茫摴韭?lián)合開展冬季“三防”隱患大排查，重點(diǎn)對職工煤爐取暖、變電站防小動物、架空線路樹障隱患、供水管網(wǎng)運(yùn)行安全等現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。

“我們對查擺的問題進(jìn)行了造冊登記，按照‘銷號管理’的模式，堅(jiān)持系統(tǒng)隱患不過夜原則，能當(dāng)下整改的立即整改，一時整改不了的定方案狠抓整改落實(shí)?！痹摴景踩苯?jīng)理牟凱說。

該公司將隱患整改落實(shí)情況納入月度績效考核管理，堅(jiān)持每天在電子大屏上滾動播放，同時在每周一例會上進(jìn)行通報(bào)。推行“復(fù)檢”機(jī)制，當(dāng)月隱患整改落實(shí)情況在次月安全檢查中進(jìn)行重復(fù)檢查，對“有患不改、拖延整改”的嚴(yán)肅問責(zé)，發(fā)現(xiàn)一起，處罰責(zé)任單位黨政負(fù)責(zé)人1000元，嚴(yán)防隱患反彈回潮，重復(fù)出現(xiàn)。

抓好隱患整改的同時，該公司不斷在現(xiàn)場安全管理中發(fā)力加碼，聚焦重點(diǎn)時段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位，推行安全副廠長、班組長、安全員、群安員、青安崗員“五級”聯(lián)動機(jī)制，堅(jiān)持“不定時、不定點(diǎn)”的動態(tài)檢查方式，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。

“臨近年底，現(xiàn)場安全管理以穩(wěn)為重點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕盲目冒進(jìn)作業(yè)的發(fā)生?！痹摴緳C(jī)電總廠廠長王志凱介紹，在現(xiàn)場安全管理中，針對點(diǎn)多、線長、面廣的形勢，機(jī)電總廠加大跟班帶班力度，嚴(yán)格執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)提級管理，狠抓現(xiàn)場安全防護(hù)措施落實(shí)，夯實(shí)現(xiàn)場安全基礎(chǔ)。

人是安全工作的關(guān)鍵，該公司充分利用班前會、安全辦公會、例會等形式，組織職工學(xué)習(xí)近期全國事故案例，開展學(xué)習(xí)感悟和學(xué)習(xí)心得分享活動，用身邊事教育身邊人，筑牢職工思想意識。

在此基礎(chǔ)上，該公司持續(xù)加大操作崗位臨聘人員安全教育管理力度，堅(jiān)持每天進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)想，學(xué)習(xí)安全規(guī)程，確保作業(yè)人員懂標(biāo)準(zhǔn)、知規(guī)程、筑安全。