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又是一年決勝時(shí)，“滿弓緊弦”護(hù)安全。四季度以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司立足實(shí)際，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前防范促落實(shí)，隱患排查出實(shí)招，緊抓作風(fēng)保安全，不斷夯實(shí)安全管理工作質(zhì)效，全力打好年終安全生產(chǎn)“收官戰(zhàn)”。

重宣教，把牢思想“基準(zhǔn)線”

“保證安全的技術(shù)措施有哪些？小吳，你來(lái)回答一下。”

“保證安全的的技術(shù)措施為：停電、驗(yàn)電、掛接地線、懸掛警示牌和裝設(shè)遮欄……”

這是煤矸石發(fā)電公司檢修車間班前會(huì)上對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)提問環(huán)節(jié)的一幕。

四季度是沖刺各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，也是各種風(fēng)險(xiǎn)隱患交織疊加的特殊時(shí)期。自“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行”活動(dòng)開展以來(lái)，該公司不斷豐富班前會(huì)安全教育形式和內(nèi)容，在做好“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，增加“班前小課堂”“安全行為大家談”“安全隱患消消樂”等內(nèi)容，使班前會(huì)氛圍更加活躍、內(nèi)容更加接地氣，安全“前沿陣地”作用真正得到發(fā)揮。

此外，該公司充分利用專題學(xué)習(xí)、QQ、微信等載體，以班組為單位，向職工宣傳電力安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、特殊作業(yè)安全管理規(guī)范、崗位操作規(guī)程等，并通過(guò)開展事故案例警示教育、安全主題征文、演講比賽、安全家訪等職工喜聞樂見的活動(dòng)，把安全教育向車間、班組、家庭延伸，形成全員“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”的濃厚氛圍，切實(shí)提升廣大干部職工思想“基準(zhǔn)線”。

強(qiáng)管控，嚴(yán)守安全“警戒線”

“給煤機(jī)檢修工作票安全措施填寫有漏項(xiàng)，工作票簽發(fā)人審核不認(rèn)真，連帶考核……”近日，該公司開展工作票專項(xiàng)檢查，安全管理部巡查人員對(duì)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)。

為有效預(yù)防和化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，該公司始終堅(jiān)持作業(yè)過(guò)程高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求管理，各級(jí)管理人員圍繞廠房、用電安全、設(shè)施設(shè)備等持續(xù)進(jìn)行“找茬”“挑刺”，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)。同時(shí)對(duì)排查出的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)格按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)督辦、誰(shuí)驗(yàn)收”原則，分級(jí)分類建立“五落實(shí)”臺(tái)賬，切實(shí)做到整改前“掛賬”、整改中“對(duì)賬”、整改后“要賬”。

在嚴(yán)管的基礎(chǔ)上，該公司深入發(fā)揮“AI+NOSA”智能風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)監(jiān)管作用，用好“智慧安防”系統(tǒng)，加強(qiáng)關(guān)鍵區(qū)域和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)人員行為監(jiān)控，對(duì)涉及易燃易爆、有毒有害物質(zhì)的動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全程采集視頻圖像，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控能力，守好安全“警戒線”，讓安全生產(chǎn)更有保障，安全管理更加高效。

下沉一線，繃緊作風(fēng)“高壓線”

“安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展根基，安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，管住現(xiàn)場(chǎng)就扭住了安全生產(chǎn)的‘牛鼻子’，讓衣服濕濕，讓腳上沾些泥，深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，撲下身子真抓實(shí)干……”

在“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建暨干部作風(fēng)能力建設(shè)動(dòng)員會(huì)上，對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)提出了明確要求。

該公司嚴(yán)格執(zhí)行《干部走動(dòng)式管理辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度》，把責(zé)任扛在肩上、落在身上，將重心下移到一線，關(guān)口前移到現(xiàn)場(chǎng)，全面監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)運(yùn)行，切實(shí)診斷各類“疑難雜癥”，提高領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識(shí)和靠前指揮解決問題能力，形成干部走動(dòng)到位、作業(yè)流程可靠、現(xiàn)場(chǎng)管控到位的點(diǎn)、線、面立體管控體系，確保情況在一線了解、問題到一線解決、課題在一線調(diào)研、工作在一線落實(shí)，時(shí)刻繃緊作風(fēng)“高壓線”。

風(fēng)正時(shí)濟(jì)，自當(dāng)破浪前行。下一步，煤矸石發(fā)電公司將在安全生產(chǎn)上持續(xù)發(fā)力，圍繞中心任務(wù)，上下一心，主動(dòng)而為，全力打好年度安全生產(chǎn)“收官戰(zhàn)”。