成人黄色电影在线_国产亚洲精品bt天堂精选_在线观看三级进出浪潮_5d肉蒲团之性战奶水免费_91xfzy玖玖资源站_苹果浴室范冰冰9分57秒_老汉强开小嫩苞又嫩又紧_粗大挺进尤物警花1_一区二区三区国产在线观看_好疼好紧好湿免费观看视频

自“百日安全”活動開展以來，煤矸石發(fā)電公司以NOSA安健環(huán)管理為抓手，立足實際緊抓生產一線車間安全管理，從組織協調、標準執(zhí)行、安全意識提升等方面入手，筑牢安全生產防線，把好安全關。

緊抓“承上啟下”中間環(huán)節(jié)

“安全生產是一個系統(tǒng)過程，車間管理者是確保安全理念、安全目標，自上而下，落實到一線的中間環(huán)節(jié)，責任重大。”近期，在該公司安全討論會上，如何提升車間各級管理者的責任意識成了討論的焦點。

在安全工作中，各項管理指標從公司到車間，再到班組的過程中，因為責任分工，部分職工產生了“本位主義”意識，對安全生產工作缺乏系統(tǒng)性的認識。

為充分發(fā)揮好管理作用，每周安全會議中，該公司各部室、車間負責人會針對近期安全生產相關工作進行討論，重點從公司層面的工作部署、目標設定，進行全面解析，讓職工對安全工作的開展，有更全面系統(tǒng)的認知。同時，加強與職工交流，了解職工的思想動態(tài)，將公司的安全理念潛移默化地傳導給職工。

“作為中層管理者，只有發(fā)揮好‘承上啟下’的作用，才能更好地幫助職工打開眼界，增強全局意識。”該公司發(fā)電一車間主任洪衛(wèi)林說到。

緊抓“標準化”安全考核

“我們三值上個月小指標競賽第一，各專業(yè)加起來獎勵了3500元。”

“我上個月完成了油泵房油罐內底部積水抽取過濾工作，也給獎勵了200元呢，車間獎勵力度真不錯”。

在該公司發(fā)電一車間廠務公開欄前，職工正圍在一起查看上個月的考核情況。

在隱患排查過程中，該公司積極推行“清單”式管理、“臺賬”式管理，將安全生產排查工作事項具體化、責任化，擬定細化責任清單，明確整改時限，嚴格考核標準，進一步深化安全生產隱患排查機制，堅決守住安全底線。

在此基礎上，該公司制定“設備缺陷管理辦法”“值際小指標競賽管理辦法”“安健環(huán)獎懲管理標準”等多項管理制度，明確安全生產各個環(huán)節(jié)的考核標準，獎優(yōu)罰劣，以標準化的考核標準，引導和鞭策職工趨向標準化的作業(yè)要求。同時，對獎罰結果進行公示，接受職工監(jiān)督，職工對自身工作做得好與不好，做到什么程度，有了最直觀的認識。

緊抓“主觀性”自我意識

有怎樣的意識，就有怎樣的主觀能動性。從實際工作來說，學習意識、責任意識、創(chuàng)新意識，就是職工主觀能動性的直觀體現。

該公司嚴格落實安全生產責任，結合工作實際，堅持以車間負責人、班組負責人帶頭的方式，推行“承諾、踐諾、評諾”活動，承諾事項涵蓋重要檢修任務、專項整修活動、安全生產、業(yè)務考試、技能提升等方面，強化從業(yè)人員對風險辨識和風險評估安全知識技能的掌握，大興比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的實干之風，激發(fā)廣大職工參與安全生產工作的動力和熱情。

此外，該公司充分利用大學生班組、創(chuàng)新工作室等平臺，激發(fā)職工的創(chuàng)新意識，為職工自主開展課題研究、技術攻關搭建平臺，并定期開展“三小一練”“五小”創(chuàng)新等活動，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，助推公司安全生產提質增效。