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“強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守安全底線；防范安全事故，打造平安鐵運(yùn)……”一句句鏗鏘有力的安全承諾，一聲聲振聾發(fā)聵的安全誓詞在鐵運(yùn)公司車務(wù)段班前會(huì)上回蕩。

進(jìn)入四季度，鐵運(yùn)公司上下同心，以頂格的標(biāo)準(zhǔn)、真格的措施、滿格的狀態(tài)，鉚足干勁跑好安全生產(chǎn)“下半程”，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

思想灌輸  提升安全“軟實(shí)力”

“要深刻汲取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，扎實(shí)開展隱患治理，確保安全生產(chǎn)……”警示案例教育會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)。為做好守牢安全發(fā)展底線，該公司開展了百日安全生產(chǎn)規(guī)范行安全警示教育大會(huì)以及職工安全培訓(xùn)。

特別是從2月份開始，由該公司安監(jiān)部聯(lián)合基層五段，把鐵路行業(yè)安全生產(chǎn)事故案例進(jìn)行篩選、撰寫腳本、即時(shí)拍攝、剪輯，制作成事故安全學(xué)習(xí)宣傳片。每月定期組織業(yè)務(wù)科室和基層段站召開月度事故案例警示教育大會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。分門別類對(duì)事故要點(diǎn)進(jìn)行提煉，要求所有學(xué)習(xí)人員入情入境、換位思考，圍繞案例談感想、談措施，增強(qiáng)“一星火種，一片焦土”的憂患意識(shí)，做到居安思危，防患于未然。

鐵運(yùn)公司以增強(qiáng)廣大干部職工安全責(zé)任意識(shí)、安全規(guī)范意識(shí)、安全紅線意識(shí)為著力點(diǎn)，組織安監(jiān)部、運(yùn)輸部、技術(shù)部、人力資源部等人員組成“安全巡講團(tuán)”到該公司各段站進(jìn)行安全巡講，著重學(xué)習(xí)《鐵路安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系》《NOSA應(yīng)知應(yīng)會(huì)》《鐵路安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》等規(guī)章制度，并對(duì)職工提出的問(wèn)題作出詳細(xì)解答。

職工家屬是安全生產(chǎn)的“第二道防線”。該公司工會(huì)協(xié)同女工委、家屬協(xié)管員通力合作，調(diào)動(dòng)廣大職工家屬在安全生產(chǎn)中的情感優(yōu)勢(shì)，定期開展安全巡回演講和慰問(wèn)演出，深入班組簽訂女職工協(xié)管安全責(zé)任書、巾幗話安全、安全幫教、親情60秒視頻播放、“家屬體驗(yàn)日”等活動(dòng)，將“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的安全主題宣傳貫徹到每一名職工心中。

精準(zhǔn)管控  打造安全“防火墻”

“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，該公司將謀發(fā)展和管安全融為一體，壓實(shí)公司、部門、段站、班組“四級(jí)管控”，優(yōu)化完善NOSA“12630”安健環(huán)管理體系，狠抓內(nèi)審員及安健環(huán)代表、相關(guān)方管理兩次NOSA專項(xiàng)輔導(dǎo)結(jié)果運(yùn)用，完成星級(jí)評(píng)審140項(xiàng)問(wèn)題整改，嚴(yán)格“兩提升”免檢崗位創(chuàng)建和動(dòng)態(tài)考核，持續(xù)提升NOSA四星級(jí)水平。

嚴(yán)格“雙述”和“五種行為”規(guī)范養(yǎng)成，扎實(shí)開展“嚴(yán)規(guī)范、反三違”回頭望工作，利用視頻監(jiān)控、調(diào)取錄音等方式，全方位、全時(shí)段盯控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)“3+2”清單管理和“四不兩直”動(dòng)態(tài)抽查方式，動(dòng)態(tài)更新不安全行為管控標(biāo)準(zhǔn)，修訂、完善無(wú)“三違”班組創(chuàng)建方案，強(qiáng)化“五個(gè)關(guān)鍵”卡控，切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

嚴(yán)格的管理?yè)Q來(lái)的是亮眼的成績(jī)。鐵運(yùn)公司以2月份145.3萬(wàn)噸小月歷史最高，3月份151.7萬(wàn)噸單月歷史最高，一季度累計(jì)408.7萬(wàn)噸季度歷史最高，實(shí)現(xiàn)運(yùn)量“三連破”，再奪首季“開門紅”，創(chuàng)下歷史同期最好成績(jī)，更是提前113天完成年度運(yùn)輸任務(wù)。

隱患排查  筑牢安全“壓艙石”

“聚焦生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化日常督導(dǎo)、跟蹤落實(shí)，注重隱患治理實(shí)效，嚴(yán)禁排查流于形式，一直是我們隱患排查治理的‘硬核標(biāo)準(zhǔn)’?！痹摴靖苯?jīng)理王小衛(wèi)說(shuō)。

為確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，該公司每周集中對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即刻落實(shí)整改責(zé)任人，以“隱患整改不過(guò)夜”要求當(dāng)日整改情況。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員每日一排查、每日總結(jié)會(huì)，認(rèn)真分析每日現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患問(wèn)題，從人員思想意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、行為習(xí)慣、設(shè)備管理等方面進(jìn)行歸納總結(jié)，商定長(zhǎng)效防控措施，遏制事故風(fēng)險(xiǎn)，始終保持安全嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)。并開展定期檢查、不定期抽查，采取“回頭看”“回馬槍”突查方式進(jìn)行督導(dǎo)檢查，形成督辦、整改、落實(shí)、驗(yàn)收全過(guò)程閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處。

“各段每天必須加大零點(diǎn)黎明行動(dòng)及隱患排查力度，重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行盯控，并及時(shí)查處不安全操作和各種違章行為，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章行為推諉扯皮、屢教不改的職工加倍處罰，及時(shí)曝光亮相并停工開展安全幫教，合格后方可上崗?！痹摴景脖O(jiān)部部長(zhǎng)李爭(zhēng)陽(yáng)在安全辦公會(huì)上說(shuō)道。

此外，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，該公司通過(guò)開展“黨員講風(fēng)險(xiǎn)”“黨員身邊無(wú)隱患”等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員亮身份、樹形象，帶頭遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，使作業(yè)過(guò)程中樹立一面良好的旗幟榜樣，切實(shí)做到黨員身邊無(wú)事故、零違章。同時(shí)，充分發(fā)揮“三員聯(lián)動(dòng)”作用，組織青年監(jiān)督崗、群安員、家屬協(xié)管員通過(guò)入戶走訪、親情幫教，各基層段、站搜集實(shí)際素材開展“三違”人員現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教，“每日一題、每周一案例”，不斷提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，全力做到安全管理在現(xiàn)場(chǎng)，確保安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)“雙達(dá)標(biāo)”。