四季度是定全年、保全局的收官之季,一號煤礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作,瞄準目標狠抓落實,扎實開展“守法規(guī)、嚴規(guī)程、強監(jiān)管、遏三違”百日安全生產(chǎn)行動,嚴抓安全紅線不松懈,牢抓效益主線不動搖,以務實高效的態(tài)度作風、管用實用的思路舉措,全力以赴打好年度收官戰(zhàn),確保全年“滿堂彩”。

“線上+線下” 織密“防護網(wǎng)”
“各部門、區(qū)隊要從近期全國各類事故教訓中汲取教訓,加強風險管控,未雨綢繆、防患未然……”在9月25日“守法規(guī)、嚴規(guī)程、強監(jiān)管、遏三違”百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動啟動儀式上,該礦礦長薛國華說道。
面對當前嚴峻的形勢,該礦以人員思想動態(tài)為出發(fā)點,充分發(fā)揮安全警示教育和宣傳思想的優(yōu)勢,通過觀看事故警示教育片、日常培訓、專項培訓,引導員工自覺把安全生產(chǎn)作為當前的大事要事,以“線上+線下”等方式,廣泛開展主題宣講、案例分析、安全知識有獎問答等豐富多彩的安全宣教活動,提升全員安全意識,筑牢安全防線。
在此基礎上,該礦工會不斷挖掘潛力,充分發(fā)揮黨員、群監(jiān)員、協(xié)管員、青年示范崗的安全管理、監(jiān)督職能作用,通過開展“黨員身邊無事故”“安全故事征集”等多種形式的安全活動,將安全工作融入對職工的日常關懷、貼心服務中,把安全平臺延伸到井口,安全觸角深入至班組,織密安全教育網(wǎng),進一步增強了職工的安全意識。

“整治+防范” 守牢“安全線”
該礦把“五型”機關創(chuàng)建和干部作風能力提升與礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作深度融合,全力做到安全管理水平提升與作風轉變兩手抓、兩不誤、兩推進。
該礦踐行“一線工作法”,領導干部聚焦現(xiàn)場、聚焦風險,帶頭深入現(xiàn)場、深入一線,嚴格落實“三走到三必到”“三必查三必問”等管理制度,以“全覆蓋、零容忍”的態(tài)勢,以“早排查、早發(fā)現(xiàn)、早治理”的態(tài)度,認真排查生產(chǎn)過程中每個系統(tǒng)、每個環(huán)節(jié)、每個崗位的安全風險點和隱患,做到徹底排查、據(jù)實整改,把問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
“我們以強化現(xiàn)場動態(tài)安全監(jiān)管為抓手,加大對各作業(yè)地點安全生產(chǎn)標準化動態(tài)考核力度,以‘實干實績’為風向標和指揮棒,對工作打不開局面、履行職責不力、選擇性執(zhí)行落實的堅決問責追責,推動礦井安全管理邁上新臺階。”該礦駐礦安監(jiān)處處長劉洋說。

“管理+責任” 擰緊“責任鏈”
該礦將“守法規(guī)、嚴規(guī)程、強監(jiān)管、遏三違”貫穿于各項工作中,擺正安全與生產(chǎn)、安全與穩(wěn)定、安全與當前形勢之間的關系,拿出“非常之舉”、下足“非常之功”、用盡“非常之力”,確保四季度安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進。
該礦全面推廣應用NOSA+AI智能安全系統(tǒng)建設,運用智能預警、實時記錄、現(xiàn)場制止、聯(lián)動閉鎖等智能化手段,時時管控風險。在智能管控的基礎上,該礦加大安全排查力度,利用“一周雙檢”對井上下全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行全面排查,通過每周二、周四標準化管理體系動態(tài)達標、礦領導帶班、“四員兩長”管理、走動巡查、“零點行動”檢查等工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,制止違章行為。在檢查過程中,對重點場所的檢查統(tǒng)一列表,明確分工,逐一列出責任清單,實施部門聯(lián)動安全管理,做到一級抓一級,層層抓落實,事事有監(jiān)管,件件有督導,壓緊壓實責任鏈條,形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈,使安全管理形成井上、井下、全員、全方位、全過程、全覆蓋的立體化防范格局。

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