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三季度以來，煤矸石發(fā)電公司堅持關口前移、觸角延伸、力量下沉，積極開展安全警示教育、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化建設等工作，緊緊圍繞安全生產(chǎn)主旋律，“多鏡頭”聚焦安全管理，從源頭上構(gòu)筑起安全管理的“防火墻”。

巧用“反光鏡” 強化安全警示教育

“針對近期全國發(fā)生的多起安全生產(chǎn)事故，我們要認真反思是不是也存在這方面的安全隱患？還有哪些風險沒有排查到位？……”在“百日安全”動員會上，該公司領導要求各部室、車間要時刻保持清醒的頭腦和如履薄冰的謹慎態(tài)度，舉一反三，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。

“百日安全”活動啟動以來，該公司高度重視安全宣教工作，利用廠區(qū)電子大屏、電梯播放器等載體，播放各類安全教育片，組織職工學習《新安全生產(chǎn)法》，增強職工安全意識。

與此同時，用“反光鏡”看問題，已經(jīng)成為該公司各車間班前會討論的重點。該公司各車間利用班前班后會，扎實開展事故案例警示教育，以事故暴露出的問題為切入點，組織干部職工對事故開展討論分析，深刻剖析事故原因，積極談想法、列舉措、談感想、聽建議，使班前班后會成為安全生產(chǎn)的動員會、安全教育的大講堂、安全生產(chǎn)的警鐘臺，切實將安全教育的效果落到實處。

巧用“顯微鏡” 加強安全隱患排查整治

千里之堤，毀于蟻穴。

為防止小隱患演變成“大窟窿”，該公司對安全隱患實行升級管理，以“處理隱患就是處理事故”的態(tài)度強化隱患排查治理，要求全體人員戴上“顯微鏡”，通過崗位自主排查、班組常態(tài)化巡查、干部走動和安全專項檢查等方式，深入保護間、配電室、電纜夾層、輸煤皮帶、油庫，以及脫硫脫硝系統(tǒng)等重點部位，“全盤掃描”作業(yè)現(xiàn)場的各類安全隱患，對檢查出的隱患，嚴格按照隱患分級治理原則，建立隱患排查治理臺賬，明確整改方案、整改責任人及整改期限，確保隱患實現(xiàn)閉環(huán)管理。

尤其是動火、臨時用電、吊裝、登高、有限空間等高風險作業(yè)，嚴格落實許可審批制度和現(xiàn)場管理，堅決打擊責任“懸空”、審批“空轉(zhuǎn)”、監(jiān)管“走單”、措施“走樣”等行為，切實提高防范遏制安全生產(chǎn)事故的能力和水平。

此外，該公司還積極推行“AI+NOSA”智能風險管控系統(tǒng)建設，充分發(fā)揮信息化動態(tài)監(jiān)控作用，將各類風險評估、隱患分類清單等成果加入智能安防數(shù)據(jù)庫，利用“智能”手段融合生產(chǎn)周界安全管理、防誤入、異常行為檢測等13個主動檢測模塊，通過實時監(jiān)測隱患，讓安全風險成為一個個看得見的數(shù)據(jù)，為事故預防、隱患治理提供了強有力的保障，確保安全隱患實現(xiàn)從人防到技防的實時治理。

巧用“放大鏡” 深化安全生產(chǎn)標準化建設

走進煤矸石發(fā)電公司，道路規(guī)范標準、管路線纜吊掛有序、牌板標識清晰明了……這是該公司安全生產(chǎn)標準化建設的一個縮影。

為推動安全生產(chǎn)標準化工作有效推進，該公司認真貫徹落實礦業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化工作要求，堅持“標準再提高、要求再嚴格、行動更高效”的原則，從輸煤、煤泥、鍋爐、脫硫脫硝、除灰除渣及煤矸石輸送系統(tǒng)等區(qū)域入手，教育引導干部職工樹立“安全生產(chǎn)標準化建設只有起點沒有終點”的理念，不斷細化標準要求，強化過程管理，從設備編碼牌、標識牌到管路、線路的統(tǒng)一吊掛，從現(xiàn)場環(huán)境亮化到作業(yè)現(xiàn)場各類牌板、防護欄、檢修物料的定置碼放，以安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標促進現(xiàn)場安全管理水平持續(xù)提升。

“我們在保持化水車間、空壓機房等精品工程的基礎上，有序推進‘精品工程’建設，今年把物料智能化驗室打造成精品頭面、精品路線和精品工程，逐步實現(xiàn)從局部精品向整體精品再到系統(tǒng)精品的全面延伸，助推安全生產(chǎn)標準化建設提檔升級。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部負責人說到。