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安全是煤礦最大的政治，也是企業(yè)最大的利益，更是職工最好的“福利”。面對(duì)當(dāng)前的安全形勢(shì)的復(fù)雜性和緊迫性，一號(hào)煤礦堅(jiān)持關(guān)口前移、觸角延伸、力量下沉，緊盯采掘接續(xù)平衡保障措施落實(shí)、緊盯災(zāi)害超前治理關(guān)鍵工程、緊盯安裝回撤關(guān)鍵環(huán)節(jié)、緊盯維護(hù)改造非常規(guī)作業(yè)，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，推動(dòng)礦井安全管理水平再上新臺(tái)階。

“安”字為先，扛牢安全生產(chǎn)重任

“事故是最好的教科書(shū)，也是最好的清醒劑。我們要把昨天的事故當(dāng)成今天的事故看、把別人的事故當(dāng)成自己的事故看，吸取教訓(xùn)，痛定思痛，舉一反三。越是非常時(shí)期，越要把安全生產(chǎn)擺在重要位置，繃緊弦、不松勁，拿出更多針對(duì)性、操作性強(qiáng)的舉措，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故……”8月23日，在一號(hào)煤礦召開(kāi)的吸取新泰煤礦“8.21”瓦斯爆炸事故教訓(xùn)貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神專(zhuān)題會(huì)上，一號(hào)煤礦礦長(zhǎng)薛國(guó)華斬釘截鐵地說(shuō)道。

守住安全“紅線”，筑牢發(fā)展“底線”，安全宣教工作必須挺在前列。該礦積極組織全員觀看《生命重于泰山》《生命至上》電視專(zhuān)題片，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，宣講與企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的安全生產(chǎn)十五條硬措施內(nèi)容，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。

在此基礎(chǔ)上，該礦以事故案例為切入點(diǎn)，精選近年來(lái)同行業(yè)發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分類(lèi)，制作成事故案例專(zhuān)題片，每天利用班前會(huì)組織人員學(xué)習(xí)，深刻剖析事故原因，換位思考“假如我在現(xiàn)場(chǎng)，將如何處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題”“假如遇到同樣的問(wèn)題，自己是否會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤”等，深入討論在防范事故發(fā)生的同時(shí)如何有效防止零敲碎打事故，積極談想法、列舉措、談感想、聽(tīng)建議，使班前會(huì)成為安全生產(chǎn)的動(dòng)員會(huì)、安全教育的大講堂、安全生產(chǎn)的警鐘臺(tái)，切實(shí)使安全教育的效果落到實(shí)處。

“安全大于天，安全是‘1’，發(fā)展是‘0’，有了前面這個(gè)‘1’，后面的‘0’才能成立。通過(guò)換位思考，使我更加清楚地認(rèn)識(shí)到每一起事故，都是對(duì)安全漏洞的無(wú)情暴露；每一次慘痛教訓(xùn)，都是對(duì)安全責(zé)任血的警示。作為一名跟班隊(duì)長(zhǎng)，我要時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸，要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，帶領(lǐng)好礦工兄弟認(rèn)真干好本職工作?！痹摰V準(zhǔn)備隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)馬新治頗有感觸地說(shuō)道。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭，筑牢安全生產(chǎn)防線

“少聽(tīng)匯報(bào)，多深入一線，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題?！?月26日，一場(chǎng)瓢潑的大雨沒(méi)有阻擋住該礦“零點(diǎn)行動(dòng)”小分隊(duì)的腳步。晚上十點(diǎn)，該礦“零點(diǎn)行動(dòng)”小分隊(duì)，“突襲”了814綜采工作面，對(duì)回風(fēng)順槽超前支護(hù)、工作面文明生產(chǎn)、工作面工程質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)排查。

“這是本月第六次‘零點(diǎn)行動(dòng)’行動(dòng)了，但每次檢查前我們都不定時(shí)、不定點(diǎn)、不打招呼，不通知受檢的區(qū)隊(duì)，但都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何‘三違’的蛛絲馬跡，井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一切都是那么的井然有序?！薄傲泓c(diǎn)行動(dòng)”小分隊(duì)成員齊雪峰說(shuō)道。

安全生產(chǎn)責(zé)任重在基層、關(guān)鍵在一線。所有安管人員必須深入基層，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)推進(jìn)基層安全責(zé)任的落實(shí)，做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”，構(gòu)建牢固的安防體系，已經(jīng)成為一號(hào)煤礦安全管理的“準(zhǔn)繩”。

一號(hào)煤礦始終“視隱患為事故”，不斷加大安全檢查、考核和監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實(shí)“一周一檢查，井上下全覆蓋”的安全大檢查制度，堅(jiān)持井上下安全大檢查、日常巡查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線，狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時(shí)段、重點(diǎn)人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控，“揪”出犄角旮旯的安全隱患，明確整改時(shí)限，逐一銷(xiāo)號(hào)管理，推動(dòng)問(wèn)題清零，做到嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核。在“人管”的基礎(chǔ)上，該礦發(fā)揮智能管控的優(yōu)勢(shì)，落實(shí)“責(zé)任制+智能化”，挺起煤礦技術(shù)管理的“脊梁”，全面推廣應(yīng)用“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”智能安全體系，運(yùn)用好安全雙重預(yù)防管理信息系統(tǒng)和智能安全風(fēng)險(xiǎn)綜合一體化防控平臺(tái)，通過(guò)AI賦能，從源頭上切斷事故因果鏈，真正把問(wèn)題解決在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前，確保礦井安全生產(chǎn)。

“精”字驅(qū)動(dòng)，擰緊安全生產(chǎn)“閥門(mén)”

“巷道干凈整潔，物料定置碼放，牌板布置有序，頂板支護(hù)錨固可靠，風(fēng)水管路和電纜吊掛符合標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)量配備滿(mǎn)足規(guī)程要求，物料碼放整齊有序、巷道衛(wèi)生干凈整潔、各類(lèi)保護(hù)設(shè)施齊全有效……”

日前，在一號(hào)煤礦1010綜采工作面，檢查小分隊(duì)正對(duì)照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，“像這種專(zhuān)項(xiàng)檢查，我們每周最少組織一次，通過(guò)‘動(dòng)靜態(tài)結(jié)合’的方式，查缺陷、找差距、抓整改，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)?！痹摰V生產(chǎn)部部長(zhǎng)梁林說(shuō)道。

“標(biāo)準(zhǔn)化是干出來(lái)的，我們要把標(biāo)準(zhǔn)化工作滲透到安全生產(chǎn)的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)與完善的過(guò)程，不會(huì)一蹴而就，更不能一勞永逸，要用標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)安全生產(chǎn)根基?！痹摰V生產(chǎn)副礦長(zhǎng)焦穩(wěn)鋒對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)準(zhǔn)確定位。

為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作再進(jìn)步、再提升，一號(hào)煤礦上下可謂是絞盡腦汁、煞費(fèi)苦心。該礦嚴(yán)格遵循管理體系“PDCA”循環(huán)邏輯，圍繞“崗位達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)、礦井達(dá)標(biāo)”總體建設(shè)目標(biāo)，制定管理體系調(diào)整方案，完善管理體系管理制度，不斷優(yōu)化調(diào)整管理體系運(yùn)行機(jī)制，形成自主運(yùn)行、自我完善和持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生工作機(jī)制，助推礦井安全管理水平持續(xù)提升。持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)涵與外延的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全員做到學(xué)標(biāo)、懂標(biāo)、用標(biāo)，綜合素質(zhì)提升。該礦優(yōu)化改進(jìn)檢查方式，實(shí)行“周檢”靜態(tài)檢查和工程技術(shù)人員、安監(jiān)員“雙聯(lián)合”動(dòng)態(tài)檢查機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)過(guò)程管控，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)治理。創(chuàng)新精品工程考核模式，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化精品工程“2+3”五要素內(nèi)部管理法，打造采掘工作面、硐室、線路等“精品工程”，執(zhí)行精品工程授、摘牌動(dòng)態(tài)考核管理，實(shí)現(xiàn)精品工程的工程質(zhì)量“精”、設(shè)備管理“精”、作業(yè)環(huán)境“精”、安全管理“精”。