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今年以來(lái)，黃陵發(fā)電公司結(jié)合項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行的發(fā)展實(shí)際，提出了強(qiáng)化一個(gè)責(zé)任體系、構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的NOSA安健環(huán)管理實(shí)施重點(diǎn)工作，推動(dòng)安全工作從“監(jiān)督執(zhí)行”到“積極預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，有效地全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

統(tǒng)籌安排 有序推進(jìn)

“預(yù)防”是安全生產(chǎn)工作中的重中之重。

“今年公司把NOSA管理體系建設(shè)作為重點(diǎn)工作著力推進(jìn)，讓生產(chǎn)區(qū)更具安全性，讓辦公區(qū)更具職能性，讓干部職工更有歸屬感?！痹摴景箔h(huán)部負(fù)責(zé)人王雷這樣說(shuō)。

黃陵發(fā)電公司從《安健環(huán)組織體系》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等55項(xiàng)制度的制定下發(fā)到NOSA安健環(huán)管理策劃報(bào)告的出臺(tái)實(shí)施，安全管理工作明確了負(fù)責(zé)人、劃分了職責(zé)，通過(guò)定時(shí)間、定任務(wù)、定人員、定期限、定目標(biāo)，倒逼NOSA安健環(huán)體系建設(shè)有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了安全從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理的一個(gè)轉(zhuǎn)變。

截至上半年，該公司通過(guò)加強(qiáng)隱患排查治理機(jī)制，在安全管理上保持高壓態(tài)勢(shì)，督促各部門及運(yùn)維單位嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，自覺遵守法律法規(guī)，主動(dòng)查找事故隱患并分析改進(jìn)，并實(shí)施各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，突出預(yù)防為主，將事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。目前，在協(xié)調(diào)公司安環(huán)部主動(dòng)開展事故隱患自查自報(bào)及治理活動(dòng)，共排查隱患215處，已銷號(hào)閉環(huán)207處，其余隱患正在積極整改中。

“一對(duì)一輔導(dǎo)” 答疑解惑

“充分認(rèn)識(shí)NOSA的重要性，從制訂計(jì)劃、建設(shè)安全預(yù)防，到形成管理實(shí)施策劃報(bào)告、建立制度，要一步步深入，起點(diǎn)要高，實(shí)效要有質(zhì)，不斷推進(jìn)安健環(huán)元素規(guī)范化建設(shè)?！?/p>

“要層層壓實(shí)責(zé)任，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程責(zé)任到人、落實(shí)到人?！?/p>

近日，黃陵發(fā)電公司邀請(qǐng)深圳諾誠(chéng)公司企業(yè)顧問(wèn)彭新民、朱生升兩位老師，就NOSA安健環(huán)一體化管理體系知識(shí)進(jìn)行了五天的專題輔導(dǎo)，從安健環(huán)區(qū)域代表的職責(zé)、工作、權(quán)限等各方面進(jìn)行了“答疑解惑”，講清講透了NOSA五星安健環(huán)管理體系的基本要義。

“安健環(huán)目標(biāo)管理包括安全、健康、環(huán)保，如何推進(jìn)目標(biāo)管理？”

“目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)盡可能量化、具體化，便于檢查和考核，方便跟蹤。目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)分解到各部門、班組、明確責(zé)任……”

通過(guò)一對(duì)一專業(yè)輔導(dǎo)，元素負(fù)責(zé)人和區(qū)域代表對(duì)NOSA的核心理念、各種體系的關(guān)系、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)有了更高層次的認(rèn)識(shí)，為高效開展NOSA安健環(huán)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)針對(duì)每一項(xiàng)元素的基本要求、推進(jìn)方案對(duì)元素負(fù)責(zé)人進(jìn)行了指導(dǎo)和交流，并安排了下一步的具體工作。

“上門服務(wù)” 現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)

看完“面子”，還要翻“里子”，只有撕開問(wèn)題的表層，才能真實(shí)看到問(wèn)題的“皮下組織”。為了及時(shí)找準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)行中推行NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理的難題和短板，培訓(xùn)期間兩位老師深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷與指導(dǎo)。

“機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行中點(diǎn)多、面廣、設(shè)備多，管理難度大，雖然我們?cè)陉P(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備懸掛了風(fēng)險(xiǎn)提示，做到時(shí)時(shí)處處事事全風(fēng)險(xiǎn)提示，但如何利用好NOSA工具，從源頭防范，提前規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)一直是我們的難題?！痹摴旧a(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)人彭康利咨詢道。

“首先要完善體系，制度要全，確保沒有漏洞，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，全面對(duì)安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理流程與職責(zé)進(jìn)行梳理，根據(jù)元素管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)區(qū)域所有元素存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，開展有效的現(xiàn)場(chǎng)巡查……”

安健環(huán)代表非常珍惜本次難得的“上門服務(wù)”機(jī)會(huì)，根據(jù)實(shí)際工作情況中碰到的一些問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)與老師進(jìn)行溝通、交流，老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，從專業(yè)角度一一指導(dǎo)，并對(duì)公司現(xiàn)階段開展的“雙紅線辨識(shí)預(yù)控”“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控常態(tài)化辨識(shí)”等安全管理工作舉措表示了肯定，對(duì)公司計(jì)劃建設(shè)具有黃陵發(fā)電特色的NOSA安健環(huán)管理體系提出了相關(guān)建議。

“這次的培訓(xùn)輔導(dǎo)讓干部職工了解公司安全管理工作的近期重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)安全管控模式由被動(dòng)、輔助、滯后型變?yōu)橹鲃?dòng)、本質(zhì)、超前型監(jiān)控，以持續(xù)、穩(wěn)步提高公司的整體安全管理。”該公司常務(wù)副總經(jīng)理陳明貴在末次會(huì)議上總結(jié)道。

下一步，該公司各區(qū)域安健環(huán)代表對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域督導(dǎo)存在問(wèn)題進(jìn)行全面復(fù)查整改，完善和更新現(xiàn)有區(qū)域、崗位標(biāo)識(shí)，修訂、完善工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，為公司安全管理注入新動(dòng)能。