為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)重大決策部署，按照陜煤集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“兩項(xiàng)改革”相關(guān)要求，12月15日，公司召開(kāi)所屬企業(yè)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)暨經(jīng)理層成員任期制契約化管理簽約會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，準(zhǔn)高級(jí)管理人員，各機(jī)關(guān)部室、基層單位負(fù)責(zé)人，簽約單位經(jīng)理層成員代表及新任職外部董事參加了會(huì)議。

公司黨委書(shū)記、董事、董事長(zhǎng)雷貴生作了題為《統(tǒng)一思想 凝聚共識(shí) 堅(jiān)決打好“兩項(xiàng)改革”攻堅(jiān)戰(zhàn)》的重要講話。他強(qiáng)調(diào)，落實(shí)“兩項(xiàng)改革”是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。一是要統(tǒng)一思想，提高站位，深刻認(rèn)識(shí)“兩項(xiàng)改革”的重要意義。各單位要按照公司總體安排，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任，按期完成“兩項(xiàng)改革”各項(xiàng)任務(wù)，努力在“國(guó)企改革三年行動(dòng)”中發(fā)揮排頭兵作用。二是要凝聚共識(shí)，把握重點(diǎn)，推進(jìn)“兩項(xiàng)改革”各項(xiàng)任務(wù)落地。各單位董事會(huì)要明晰角色定位，緊密?chē)@定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)的定位開(kāi)展各項(xiàng)工作，提升管理決策水平；外部董事成員要迅速適應(yīng)新角色，不斷提升履職能力；各級(jí)經(jīng)理層成員要增強(qiáng)任期意識(shí)、崗位意識(shí)，充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”和“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶頭作用。三是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)改革抓深抓細(xì)抓出實(shí)效。各單位要統(tǒng)籌抓好改革任務(wù)和各項(xiàng)工作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要及時(shí)跟進(jìn)，做好全程服務(wù)，上下配合、擰成合力，共同打贏“兩項(xiàng)改革”攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)，要不斷完善運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)兩項(xiàng)改革“后半篇”文章落地落實(shí)，以改革為契機(jī)，聚焦“十四五”高質(zhì)量發(fā)展“012558”指標(biāo)體系，開(kāi)創(chuàng)公司“五個(gè)一流”新格局，為陜煤集團(tuán)打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)黃礦力量。

公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王鵬飛傳達(dá)了陜煤集團(tuán)所屬企業(yè)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)暨經(jīng)理層成員任期制契約化管理簽約會(huì)精神，并對(duì)公司“兩項(xiàng)改革”下一步工作進(jìn)行了安排部署。一是要提高站位，凝聚共識(shí)，確保改革穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，通過(guò)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，形成能上能下、能進(jìn)能出、能增能減的市場(chǎng)化管理機(jī)制，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。二是要明確目標(biāo)，分類(lèi)施策，全面完成改革任務(wù)。各單位要根據(jù)改革要求，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)制度、辦法的審議討論及相關(guān)佐證材料的上報(bào)工作。三是要依法依規(guī)，追求實(shí)效，確保改革走深走實(shí)。各單位要認(rèn)真研究公司“兩項(xiàng)改革”工作實(shí)施方案，精準(zhǔn)施策，建立長(zhǎng)效機(jī)制、追求管理實(shí)效。

公司黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席孫鵬主持會(huì)議并要求，一是要抓好“兩項(xiàng)改革”各個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。二是要層層傳導(dǎo)壓力，用好考核評(píng)價(jià)“指揮棒”，同心、同向、同力，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。三是要堅(jiān)守契約精神，聚焦目標(biāo)任務(wù)“再發(fā)力”，以深化改革助推各項(xiàng)工作，確保圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

會(huì)上，雷貴生與二號(hào)煤礦、黃陵發(fā)電公司經(jīng)理層成員分別簽訂了《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》和《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》。王鵬飛代表公司與雙龍煤業(yè)、煤矸石發(fā)電公司等8家企業(yè)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理簽訂了“兩書(shū)一協(xié)議”。公司總政工師、黨委工作部部長(zhǎng)趙應(yīng)升宣布了所屬企業(yè)董事及外部董事任職決定。

公司所屬企業(yè)董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理代表史麗超、所屬企業(yè)經(jīng)理層成員代表李團(tuán)結(jié)分別作了表態(tài)發(fā)言，外部董事代表蔡華進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言并作任職承諾。

自陜煤集團(tuán)開(kāi)展“兩項(xiàng)改革”工作以來(lái)，黃陵礦業(yè)公司按照“結(jié)合實(shí)際、分類(lèi)施策、分級(jí)推行，各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)籌推進(jìn)、如期完成”工作原則，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，先后多次召開(kāi)黨委會(huì)、專題推進(jìn)會(huì)研究有關(guān)問(wèn)題，制定出臺(tái)了《完善所屬企業(yè)法人治理工作實(shí)施方案》《關(guān)于推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作的實(shí)施方案》等制度規(guī)定，統(tǒng)籌謀劃推動(dòng)公司“兩項(xiàng)改革”各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了階段性工作成效。