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9月9日至11日，陜煤集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理李聰、陜西煤業(yè)副總經(jīng)理王聯(lián)合一行到公司，專題調(diào)研指導(dǎo) “十四五”人力資源優(yōu)化工作。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王鵬飛，副總經(jīng)理劉建偉，各生產(chǎn)礦井相關(guān)人員參加會(huì)議。

李聰對(duì)公司人力資源管理工作給予了充分肯定。并對(duì)公司下一步人力資源管理工作提出要求：一是要進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織。根據(jù)陜西煤業(yè)《關(guān)于煤炭板塊“十四五”人力資源優(yōu)化實(shí)施意見(jiàn)》，切實(shí)做好編制定員，通過(guò)用工結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，合理配置人員，科學(xué)選人用人，充分激活人力資源，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是要加快推進(jìn)“四化”建設(shè)。通過(guò)機(jī)械化換人、智能化減人，不斷優(yōu)化生產(chǎn)裝備和工藝，節(jié)約人均成本，實(shí)現(xiàn)減人提效，提高全員勞動(dòng)效率，推動(dòng)管理水平不斷提升。三是強(qiáng)化差異化薪酬管理。優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)工資總額管理，堅(jiān)持“減人不減工資，增人不增工資”的原則，不斷完善差異化薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率與薪酬增長(zhǎng)正向激勵(lì)，職工收入快速增長(zhǎng)。四是全面推進(jìn)職工素質(zhì)提升。創(chuàng)新人才培育模式，不斷完善職工培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)機(jī)制，拓寬人才成長(zhǎng)通道，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

王鵬飛對(duì)李聰一行的到來(lái)表示歡迎，對(duì)陜煤集團(tuán)及陜西煤業(yè)一直以來(lái)對(duì)黃陵礦業(yè)人力資源工作的關(guān)心支持表示感謝。他表示，黃陵礦業(yè)公司將認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)“16555”戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，扎實(shí)開(kāi)展編制定員工作，持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化勞動(dòng)用工管理，加大人才培養(yǎng)力度，全面提升職工素質(zhì)，不斷提高勞動(dòng)效率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源保障。

劉建偉從公司近三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況、人力資源配置現(xiàn)狀、煤礦井下外委隊(duì)伍及勞務(wù)派遣用工清退情況、礦井“四化”建設(shè)、人力資源優(yōu)化及編制定員等方面作了詳細(xì)匯報(bào)。

會(huì)上，一號(hào)煤礦、二號(hào)煤礦、雙龍煤業(yè)和瑞能煤業(yè)分別結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)“十四五”期間生產(chǎn)接續(xù)及人力資源優(yōu)化工作進(jìn)行了匯報(bào)。調(diào)研組成員針對(duì)各礦井具體情況，就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了交流與探討，并給予了指導(dǎo)性建議。（徐泳鐸）