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6月21日至24日，陜西煤監(jiān)局銅川監(jiān)察分局局長李社、副局長劉百強(qiáng)帶領(lǐng)相關(guān)處室人員和5名專家組成的監(jiān)察組一行，到公司開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)監(jiān)察執(zhí)法檢查。公司副總經(jīng)理周志群、總工程師毛明倉及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同檢查。

在21日召開的安排部署會上，監(jiān)察組對開展此次全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)監(jiān)察執(zhí)法的目的、內(nèi)容、任務(wù)分工進(jìn)行了說明。并聽取了公司對照21項(xiàng)主要監(jiān)察內(nèi)容，就深入開展安全大排查，形成“兩個清單”，聚焦問題進(jìn)行集中攻堅(jiān)，全面推進(jìn)自查自改等工作情況的匯報(bào)。

會上，監(jiān)察組成員現(xiàn)場查看了該公司所屬礦井瑞能煤業(yè)井下采掘平面圖，對井下各系統(tǒng)進(jìn)行了提前掌握和了解。同時按照監(jiān)察執(zhí)法檢查方案進(jìn)行了人員分組安排，公司就各小組業(yè)務(wù)口陪檢人員進(jìn)行了安排對接。

在為期4天的監(jiān)察執(zhí)法檢查中，監(jiān)察組按照安全管理、采掘部署、災(zāi)害防治、機(jī)電運(yùn)輸、監(jiān)測監(jiān)控等專業(yè)分組分工，采取現(xiàn)場查閱基礎(chǔ)資料和井上下全覆蓋監(jiān)察的方式，對公司及瑞能煤業(yè)進(jìn)行了全面細(xì)致檢查，并提出了專業(yè)化的意見建議。

在24日召開的通報(bào)會上，監(jiān)察組對各專業(yè)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，并對完善細(xì)節(jié)做實(shí)各環(huán)節(jié)管理提出了指導(dǎo)性意見和建議。

李社就公司安全生產(chǎn)、智能化建設(shè)工作中所取得的成績給予了肯定。他要求，一是提高認(rèn)識，抓好安全。要提高煤礦安全工作的政治敏銳性，樹牢安全發(fā)展理念，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，保持安全生產(chǎn)形勢向好。二是加快資源手續(xù)辦理。要加強(qiáng)與上級對口部門的對接溝通，及時掌握中省有關(guān)政策動向，最大限度獲取上級支持，盡快解決制約礦井長遠(yuǎn)發(fā)展的資源問題，確保礦井可持續(xù)發(fā)展。三是合理安排生產(chǎn)。堅(jiān)持以均衡生產(chǎn)為核心，牢牢抓好各項(xiàng)工作的時間節(jié)點(diǎn)，精排生產(chǎn)接續(xù)，保證礦井生產(chǎn)接續(xù)工作的連續(xù)性、緊湊性，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和預(yù)控性。四是加強(qiáng)油型氣治理。要堅(jiān)持定性定量相結(jié)合，系統(tǒng)做好油型氣形成機(jī)理研究及治理實(shí)踐總結(jié)，形成可推廣可借鑒技術(shù)成果。五是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。在風(fēng)井等重點(diǎn)區(qū)域要做切實(shí)做到到全覆蓋、不留死角、不留盲區(qū)，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)管理，筑牢安全生產(chǎn)堡壘。六是加強(qiáng)勞動用工管理。要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)加強(qiáng)勞動用工管理規(guī)定，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，加大科技投入，提升工效。

毛明倉代表公司對監(jiān)察組一行的到來表示感謝，指出將以本次監(jiān)察執(zhí)法為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化自查自改，完善問題清單，加強(qiáng)隱患整改，將監(jiān)察組領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求落實(shí)到現(xiàn)場管理，以扎實(shí)細(xì)致的實(shí)效舉措確保安全、推動發(fā)展。并提出三點(diǎn)要求：一是高度重視，切實(shí)抓好問題整改落實(shí)。要嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則制定針對性整改措施，明確整改時限、責(zé)任單位和整改責(zé)任人，強(qiáng)化隱患跟蹤督導(dǎo)落實(shí)，確保整改到位。二是開展風(fēng)井專項(xiàng)整治。將風(fēng)井管理納入日常安全管理重點(diǎn)，強(qiáng)化廠區(qū)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、值班值守等細(xì)節(jié)管理，切實(shí)消除管理死角和盲區(qū)，提升精細(xì)化管理水平。三是強(qiáng)化勞動用工。統(tǒng)籌推進(jìn)自有掘進(jìn)隊(duì)伍組建工作，積極推行快掘系統(tǒng)、試行超寬工作面、全面推行“110工法”，達(dá)到減人減面提效目的。

瑞能煤業(yè)作了表態(tài)發(fā)言，將嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的原則對監(jiān)察組查出來的問題進(jìn)行分類梳理，制定整改措施，明確時間和責(zé)任人，對監(jiān)察組每一個問題的整改進(jìn)展進(jìn)行跟蹤，扎實(shí)整治好監(jiān)察組“會診”出的安全“病”，不斷夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，提升安全管理水平，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。（賈繼平）