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公司總會計師李尚紅一行赴彬長礦業(yè)對標(biāo)交流

發(fā)布時間：2021-05-27 20:41:23 作者：陳飛燕

為進(jìn)一步提升公司“三網(wǎng)一平臺”運(yùn)行管理水平，貫徹落實陜西煤業(yè)深化“雙十”體系預(yù)算、優(yōu)化平臺建設(shè)、建立智慧經(jīng)營分析機(jī)制的要求，5月25日至26日，公司總會計師李尚紅帶隊前往彬長礦業(yè)胡家河煤礦開展“三網(wǎng)一平臺”運(yùn)行管理對標(biāo)交流。公司財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部相關(guān)人員，所屬四礦分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)部門相關(guān)人員參加對標(biāo)交流。

座談會上，李尚紅對彬長礦業(yè)的熱情接待表示感謝。他表示，彬長和黃陵同屬陜煤，同屬黃隴煤田，有著相似地質(zhì)條件和深厚的兄弟情誼，多年來，兩家單位相互學(xué)習(xí)、相互支持、互通有無、共同提高，建立了良好的合作關(guān)系。近年來，彬長礦業(yè)產(chǎn)量穩(wěn)定在兩千萬噸以上，智能化開采實現(xiàn)了全覆蓋，經(jīng)營管理水平不斷提高，各項工作取得了較好成績。特別是生產(chǎn)方面在推進(jìn)系統(tǒng)大融合大提升后，實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)“監(jiān)測、管理、控制”一體化智慧運(yùn)行；經(jīng)營管理方面打造了依靠“技術(shù)+管理”的經(jīng)營創(chuàng)效“新引擎”，成本管控效果明顯，內(nèi)部市場化運(yùn)營管理和“雙十”體系建設(shè)成效突出。希望通過深入交流、對標(biāo)學(xué)習(xí)，把彬長礦業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗、典型做法因地制宜的應(yīng)用到黃陵礦業(yè)。

彬長礦業(yè)總會計師王福懷對黃陵礦業(yè)一行的到來表示歡迎，他指出，黃陵礦業(yè)的智能化建設(shè)和崗位精細(xì)化管理一直是集團(tuán)的標(biāo)桿和旗幟，希望雙方借此機(jī)會，深入開展交流，把實實在在的“干貨”分享出來，切切實實在“三網(wǎng)一平臺”運(yùn)行管理方面共促進(jìn)、同提高。

會議就彬長礦業(yè)“雙十”體系管理考核、成本管理和預(yù)算管理等方面工作進(jìn)行了經(jīng)驗介紹，對胡家河煤礦的基本情況、煤炭產(chǎn)供銷財務(wù)實時管理平臺、安全生產(chǎn)信息共享平臺、西煤云倉、內(nèi)部大市場、全面預(yù)算、經(jīng)營考核等方面工作的進(jìn)行了匯報。

會后，對標(biāo)交流人員先后參觀了胡家河礦業(yè)公司智慧調(diào)度控制中心、結(jié)算大廳和物資超市，各業(yè)務(wù)人員分口進(jìn)行深入交流。（陳飛燕）