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日前，公司《煤炭企業(yè)“五個(gè)一流”發(fā)展模式的構(gòu)建與實(shí)施》榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會“2020年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”。

2018年，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾對集團(tuán)所屬煤炭板塊提出了“質(zhì)量一流、效益一流、管理一流、創(chuàng)新一流、文化一流”的奮斗要求。黃陵礦業(yè)迅速成立以董事長、總經(jīng)理牽頭的組織機(jī)構(gòu)，制定“一年打基礎(chǔ)、三年上臺階、五年創(chuàng)一流”的目標(biāo)，全面開啟了“五個(gè)一流”的探索與實(shí)踐。

精細(xì)管理，打造效益一流

2018年，銷售收入107億元，實(shí)現(xiàn)利潤46億元，主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高；

2019年，銷售收入117億元，實(shí)現(xiàn)利潤51.7億元，主要經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高；

2020年，面對新冠肺炎疫情影響，完成銷售收入109億元、實(shí)現(xiàn)利潤39.58億元，超額完成集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)。

這三年，是黃陵礦業(yè)開創(chuàng)歷史先河、實(shí)現(xiàn)從無到有的高光時(shí)刻，也是目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)、夢想落地成真的重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)。

成績的取得，既有順勢而為、也有逆勢突圍；受益于煤炭市場形勢的利好，更得益于自身精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位。

“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做大做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)、做實(shí)做活多元產(chǎn)業(yè)，打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展示范園區(qū)?！比昵?，黃陵礦業(yè)人統(tǒng)一思想認(rèn)識、凝聚發(fā)展共識，以“三做一打造”戰(zhàn)略為導(dǎo)向，踏上了“二次騰飛”的逐夢之旅。

煤炭產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高、智能化開采實(shí)現(xiàn)全覆蓋；電力產(chǎn)業(yè)現(xiàn)役機(jī)組扭虧為盈，新建2×660MW電廠全面開工；多元產(chǎn)業(yè)聚焦做實(shí)做活，扎住了止血點(diǎn)，消滅了虧損源，實(shí)現(xiàn)了盈利。

品牌至上，打造質(zhì)量一流

2019年5月6日，陜西省政府決定，授予黃陵礦業(yè)公司“第八屆陜西質(zhì)量獎(jiǎng)”榮譽(yù)。

陜西省質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，是對組織質(zhì)量管理取得卓越績效的獎(jiǎng)勵(lì)，旨在表彰在質(zhì)量管理和經(jīng)營績效方面取得突出成效的組織。

對公司而言，陜西質(zhì)量獎(jiǎng)意義非凡。作為全國工業(yè)大獎(jiǎng)后的又一重量級獎(jiǎng)項(xiàng)，陜西質(zhì)量獎(jiǎng)是“后大獎(jiǎng)時(shí)代”黃陵礦業(yè)發(fā)展質(zhì)量的有力證明。

三年來，公司對照國家質(zhì)量管理體系要求，健全質(zhì)量管理制度，管理體系不斷完善；堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)品牌質(zhì)量建設(shè)，同等品質(zhì)下，每噸“黃陵煤”售價(jià)高于同質(zhì)煤20元以上；推行設(shè)備全生命周期管理，降低事故率，設(shè)備壽命有效延長；狠抓工程質(zhì)量管理，合格率達(dá)到100%。

流程再造，打造管理一流

管理是企業(yè)成長的永恒話題。如何以管理提升帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？對黃陵礦業(yè)而言，市場是決定效益的外在關(guān)鍵，成本才是企業(yè)管理能力的內(nèi)在體現(xiàn)，抓好成本是一篇必須寫好的文章。

近年來，公司以成本管控為抓手，制定下發(fā)40余項(xiàng)費(fèi)用管理制度、形成了以“生產(chǎn)部門主管、財(cái)務(wù)部門監(jiān)管、企管部門考核”成本管控體系；建立“日結(jié)算、月分析、季考核”的成本工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了從“干完算”向“算完干”；狠抓過程管控，修舊利廢產(chǎn)生價(jià)值8821萬元；推行物資精細(xì)管理，在四礦和地面單位代儲代銷物資4720種，減少資金占用6099萬元；加強(qiáng)招投標(biāo)、專項(xiàng)資金、期間費(fèi)用等管理，成本費(fèi)用利潤率達(dá)到61.17%。

“在晴天修屋頂、在順境中做規(guī)劃”成為公司躋身百億俱樂部、始終保持領(lǐng)先的重要法寶。

創(chuàng)業(yè)難，守成更難，知難不難。保持艱苦奮斗、勤儉辦企思想，做最壞的打算，做最好的自己，就能從“好”走向“更好”。

科技賦能，打造創(chuàng)新一流

從率先在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)地面遠(yuǎn)程操控采煤，到薄中厚智能化開采全覆蓋；從傳統(tǒng)記憶截割，到自主截割的技術(shù)跨越；從有人巡視，到機(jī)器人巡檢?？萍妓降牟讲较蚯?，見證了黃陵礦業(yè)探索創(chuàng)新的步步實(shí)踐。

惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。近年來，公司以創(chuàng)新驅(qū)動，加大智能化技術(shù)攻關(guān)，四對礦井全部實(shí)現(xiàn)智能化采煤，發(fā)布了5項(xiàng)智能化開采企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；積極探索掘錨一體快速掘進(jìn)技術(shù)，單進(jìn)水平最高達(dá)到680米/月，掘進(jìn)效率較以前提高一倍，經(jīng)鑒定達(dá)到國際領(lǐng)先水平；推廣應(yīng)用“110”工法，資源回收率提高了15%；推廣實(shí)施機(jī)器人巡檢，輔助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“無人值守、有人巡查”。

從點(diǎn)的突破到面的全覆蓋、從標(biāo)桿到標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。每一次的生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，都是科技創(chuàng)新的結(jié)果，也都帶來了效率效益的提升。

實(shí)干引領(lǐng)，打造文化一流

十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。

回首來路，在創(chuàng)業(yè)時(shí)期，黃陵礦業(yè)人艱苦奮斗、任勞任怨、樂于奉獻(xiàn)、奮力開拓；在發(fā)展時(shí)期，黃陵礦業(yè)人搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、攜手共進(jìn)、追求卓越；進(jìn)入新時(shí)代，黃陵礦業(yè)人以延安精神鑄魂，大力倡導(dǎo)“講實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效”的“實(shí)”文化，實(shí)事求是、真抓實(shí)干成為了廣大干部職工的自覺追求。

機(jī)關(guān)要當(dāng)好服務(wù)基層的“店小二”，中層要消除執(zhí)行落實(shí)的“中梗阻”，基層要打通管理落地的“最后一公里”。如今，走進(jìn)黃陵礦業(yè)，隨處可以感受到實(shí)事求是、務(wù)求實(shí)效的文化號召，人心思進(jìn)、人心思干的干事創(chuàng)業(yè)氛圍正在助推企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

凡是過往，皆是序章。面向新的起點(diǎn)，黃陵礦業(yè)正拔錨起航，向著一流奮進(jìn)！