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【追趕超越十三五】逆流而上鑄就百億輝煌

發(fā)布時間：2020-12-14 11:29:12 作者：何明偉

穿越時空的隧道，追憶過往，翻開時光的卷軸，找尋歷史的印記。

不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江河。這五年，黃陵礦業(yè)公司在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事……產(chǎn)銷煤炭9161萬噸，發(fā)電161億度，實現(xiàn)營業(yè)收入514億元，繳納稅費125億元，利潤186億元以上，企業(yè)發(fā)展的效率和質(zhì)量達到歷史最好水平。

回溯過往，經(jīng)歷過2014、15年煤炭市場寒冬帶來的沖擊與挑戰(zhàn)，站在“十三五”發(fā)展的新起點，未來發(fā)展何去何從，面對逆境如何破局，每個黃陵礦業(yè)人都陷入了深深的思考！

“如果說市場是我們無法左右的變數(shù)，那么成本則是我們能夠通過努力來控制的關鍵?！惫军h委書記、董事長雷貴生為企業(yè)如何破局逆境，開出了一劑“良方”。

方向對了，就不怕路遠。黃陵礦業(yè)人認清形勢，統(tǒng)一思想，轉變作風，以新的定位、新的理念、新的思維謀劃和開展工作，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，認真做好降本增效這篇大文章，擠干成本里的水分，切實增強企業(yè)盈利能力。

五年來，黃陵礦業(yè)公司以破釜沉舟的決心，以壯士斷腕的勇氣，刀刃向內(nèi)堅決破除體制機制障礙，推進機關大部室改革，精簡管理機構，壓縮管理人員，人力資源得到有效盤活；堅持向管理要效益，扎牢制度的“籠子”，制定完善物資采購、招投標、專用資金、期間費用管理等42項制度及辦法，運用月分析、季考核、督查督辦、專項審計等強力舉措，堵塞了漏洞、規(guī)范了管理、止住生產(chǎn)經(jīng)營的“出血點”和“浪費點”；開展成本管理精細化改革，從體制機制改革入手，建立了成本管理體系，實現(xiàn)成本管理由“干完算”向“算完干”的轉變，公司成本費用利潤率從2016年的18.52%提高至2020年61.17%，位列陜煤集團第一，由規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營管理帶來的效益達10億元。一分耕耘一分收獲，實踐再一次驗證了“管與不管不一樣”。

五年來，黃陵礦業(yè)公司審時度勢，堅持以市場為導向，搶抓市場機遇，及時調(diào)整生產(chǎn)布局，充分釋放先進產(chǎn)能，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放率占比提升11%；堅持以效益為中心，緊跟市場變化，利用網(wǎng)上競拍機制，助推黃陵煤售價高位運行，實施煤炭分級銷售，加大精煤、塊煤銷量，提高有效供給，增加收入10多億元；不僅經(jīng)營產(chǎn)品，同時注重經(jīng)營市場，華潤電力、江蘇悅達、淮南礦業(yè)、山西陽光、河南天瑞……可以說，這幾年，公司領導和營銷團隊的足跡幾乎踏遍了大江南北，用良好的服務和口碑吸引和穩(wěn)定客戶，提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌，成了每個黃礦人不變的追求，以不虧卡、不虧噸的信譽維護黃陵煤金字招牌，黃陵煤溫暖輻射更廣、資源價值發(fā)揮更大，品牌效益使得公司利潤增加3.6億元以上。

五年來，黃陵礦業(yè)公司創(chuàng)新物資管理，建立井口物資超市，實施代儲代銷，減少資金占用3億元；堅持“既要西瓜也要芝麻”，從細處著眼、從小處著手，加大修舊利廢，增值增效8000萬元；積極爭取超凈排放電價補貼，度電售價增加1分錢，增收2000萬元，向創(chuàng)新要效益，在二號煤礦實施小煤柱開采，一個面多回收40萬噸煤，凈利潤增加2億元；在瑞能煤業(yè)應用“110”工法，資源回收率提高15%，創(chuàng)新帶來了實實在在的效益。

2019年，公司實現(xiàn)產(chǎn)值119億元，作為陜煤集團的二級單位，產(chǎn)值相當于全國煤炭企業(yè)第42位，可以排進陜西省企業(yè)前30名，占到全陜煤集團利潤總額的1/3左右，公司凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率，銷售(營業(yè))利潤率、成本費用利潤率和資本收益率指標值均處于行業(yè)優(yōu)秀水平。在集團追趕超越點評會上，連續(xù)三年被評為“突出”。2018年獲得陜煤集團目標責任考核“特別貢獻獎”，2019年以總分第一獲評“優(yōu)秀企業(yè)”。

汗水澆灌收獲，實干篤定前行。過去的五年，我們交上了一份亮麗的答卷；未來，我們還將揚起“十四五”的風帆，乘風破浪、再創(chuàng)輝煌。