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本網(wǎng)訊  夏季持續(xù)高溫，作業(yè)人員工作狀態(tài)及電器設(shè)備參數(shù)易受氣溫環(huán)境影響，存在較大安全隱患，針對(duì)這一情況，鐵運(yùn)公司電務(wù)段多措并舉，以打造“五精”崗位（現(xiàn)場(chǎng)）為切入點(diǎn)，加大內(nèi)部管理，加強(qiáng)一線“三基”管理工作，確保設(shè)備、人身安全。

落實(shí)跟班、交接班制度、強(qiáng)化安全責(zé)任心。采取段領(lǐng)導(dǎo)、安全員、技術(shù)員包工區(qū)的措施，強(qiáng)化安全責(zé)任。由段領(lǐng)導(dǎo)和一名安全員或技術(shù)員每天跟班，從參加工區(qū)班前會(huì)開始，參與工區(qū)菜單式交接班，認(rèn)真開展設(shè)備安全巡查，保證“三交三清”菜單式交接班執(zhí)行到位（“三交”，交設(shè)備運(yùn)行情況，交工具材料備品、備件數(shù)量及質(zhì)量，交環(huán)境衛(wèi)生狀況?！叭濉?，清楚工作任務(wù)，清楚設(shè)備運(yùn)行情況，清楚備品備件數(shù)量及質(zhì)量），確?！半p險(xiǎn)雙控”、“機(jī)環(huán)雙檢”工作不走形式，切實(shí)提高了作業(yè)人員責(zé)任心，做好了提前防范工作。

強(qiáng)化崗位描述、作業(yè)功力修煉，提高職工安全素質(zhì)。針對(duì)新增設(shè)備崗位描述內(nèi)容不全面等問題，適時(shí)修訂崗位描述內(nèi)容，制定階段性崗位描述、作業(yè)功力修煉工作安排，并利用班前會(huì)提問等形式，強(qiáng)化職工對(duì)崗位描述內(nèi)容記憶；通過開展技術(shù)比武，普及推廣作業(yè)功力修煉項(xiàng)目，達(dá)到崗位描述人人達(dá)標(biāo)，作業(yè)功力修煉項(xiàng)目全員普及，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行到位。

實(shí)施全員創(chuàng)新，破解安全難題。由段管人員牽頭，工區(qū)配合，每人負(fù)責(zé)一項(xiàng)“五小”項(xiàng)目，有效推進(jìn)了全員創(chuàng)新工作。近期，該段就有鉗形電流表、軌道電路測(cè)試儀在信號(hào)崗查找軌道電路紅光帶中的應(yīng)用等12項(xiàng)“五小”項(xiàng)目按照工作計(jì)劃正在有序推進(jìn)。這些項(xiàng)目的實(shí)施在保證安全、提高工作效率方面起到了積極的作用。

開展職工小講堂，打造實(shí)用性培訓(xùn)。結(jié)合職工在設(shè)備檢修中遇到的技術(shù)問題和設(shè)備出現(xiàn)的疑難故障，該段組織段管理人員有針對(duì)性的開展內(nèi)部培訓(xùn)，在培訓(xùn)中改變傳統(tǒng)重理論，輕實(shí)踐，被動(dòng)式的培訓(xùn)方法，有效提高了職工學(xué)習(xí)的積極性，切實(shí)提高了培訓(xùn)質(zhì)量。

該段通過這些科學(xué)的管理手段和行之有效的管理方法，進(jìn)一步強(qiáng)化了一線管理，激發(fā)了職工內(nèi)生動(dòng)力，為崗位自主管理奠定了基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)筑牢了堅(jiān)實(shí)的防線。（袁從軍 趙元民）