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進入7月后，多雨、高溫天氣的交替出現(xiàn)給生產活動帶來了諸多不利影響，防汛、防暑成為保障安全的頭等大事。為此，煤矸石發(fā)電公司檢修車間結合“安全生產月”活動取得的成果，趁熱打鐵，進一步做實管理，下大力狠反違章，從生產管理和現(xiàn)場管理兩方面入手，撥動“程控”和“就地”雙開關，全面消除“人機物管環(huán)”各類隱患，確保生產進入長周期的安全穩(wěn)定局面。

在安全管理方面，重點強化責任、制度兩落實，要求車間負責人、安全主任、各專業(yè)負責人常態(tài)化進入現(xiàn)場，尤其是涉及高空、高溫及排水不暢現(xiàn)場的作業(yè)，必須全程參與現(xiàn)場監(jiān)督，時刻保持對危險因素的警覺。在班組層面，制定了各專業(yè)《缺陷管理細則》，以更詳實更全面的形式，規(guī)范和提高了消缺技術標準和安全要求，降低了作業(yè)風險，確保安全、及時消缺缺陷。

在現(xiàn)場管理中，該車間制作印發(fā)《典型習慣性違章》宣傳冊，以發(fā)生在身邊的“三違”作為事故案例，利用安全活動日開展專項學習，培養(yǎng)出多個“兼職”安全員，加強生產現(xiàn)場的安全管控。組織實施《反違章行動計劃》，從嚴從細抓“習慣性違章”，對發(fā)現(xiàn)的違章情況嚴格按照“四不放過”原則處理，對違章當事人，實行違章積分和經濟處罰相結合的方式，務必要深化當事人對安全重要性的認識，將安全規(guī)章制度轉化為員工的自覺行為。

今年，該公司檢修車間還大力發(fā)揮“員工大講堂”培訓教育作用，針對發(fā)電企業(yè)檢修典型性違章開展持續(xù)宣貫，并利用車間多媒體數(shù)碼設備、班前班后會、考評公示曝光欄“三位一體”的滲透管理模式，大力開展職工思想和行為引導，促進職工積極投身到保安全活動中，實現(xiàn)安全管理和執(zhí)行能力的高度統(tǒng)一，進一步提升了車間整體安全管控水平，筑牢基層車間安全管理這面“銅墻鐵壁”。（何澤斌）