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雙龍煤業(yè):“三步”強化機電管理

發(fā)布時間:2015-07-20 15:27:05 作者:劉美迎

 

 

本網(wǎng)訊  今年以來,黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)機電設(shè)備管理從提升人員技能、機電管理水平、隱患排查力度等方面嚴格要求,深入推進機電管理“三步”走,唱準安全總基調(diào),取得了安全無事故的優(yōu)秀成績。

人才培養(yǎng)“領(lǐng)先一步”

要想機電設(shè)備運行好,技術(shù)人才是塊寶。為了提高全礦機電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),雙龍煤業(yè)加大培訓(xùn)方式的投入,堅持“請進來‘教’,走出去‘學(xué)’,接班室里‘學(xué)’,基地里‘練’?!钡榷喾N方式并存,突出職工實戰(zhàn)實訓(xùn)的技能培訓(xùn)。

“今天我們來學(xué)習(xí)一下移變的保養(yǎng)技巧”,這是雙龍煤業(yè)在井下一線102采煤工作面設(shè)立的實踐培訓(xùn)基地,從各區(qū)隊選拔的機電授課教師正在給初級班第一批學(xué)員上課。機電培訓(xùn)實操基地是雙龍煤業(yè)定期組織各基層區(qū)隊選派機電技術(shù)人員,利用每次班中整理期間到這里學(xué)習(xí)開關(guān)和移變的維修、保養(yǎng)及采煤機常見故障處理等專業(yè)知識的地方。這個平臺還有利的促進了機電技術(shù)人員相互之間工作經(jīng)驗的交流。目前已經(jīng)有20余名機電技術(shù)人員從這里畢業(yè)步入工作崗位。在實操技能培訓(xùn)的同時,該礦堅持增強職工理論知識,定期由分管礦領(lǐng)導(dǎo)親自審核定題,組織全礦機電管理人員、機電副隊長、機電技術(shù)人員等人參與,提高大家的掌握和應(yīng)用能力。

故障處理 “快人一步”

傾聽職工意見和建議是完善管理漏洞的最好良藥。結(jié)合日常工作開展情況,雙龍煤業(yè)充分調(diào)動職工參與機電管理的積極性和主觀能動性,定期通過召開座談會、班組討論會等,開展“機電管理問計”活動。采取引導(dǎo)、鼓勵和激勵措施,讓職工與隊干部面對面坦誠布公,把對機電管理中存在的問題和改進方面的好想法、建議和盤托出,現(xiàn)場能解決和答復(fù)的立馬拍板定案,有難度的限期給職工回復(fù)。

為確保這項工作不走過場,該礦要求各區(qū)隊以平等的姿態(tài)與職工交流,傾聽他們的“獨到見解”,把好的管理意見和建議充分發(fā)掘出來,有的放矢,集思廣益,有效解決機電設(shè)備檢修、運行過程中各類故障處理等問題,推進工作面安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

“機電管理問計活動”的開展,改變了區(qū)隊管理干部以往唱“獨角戲”的被動局面,形成了一種人人想運行、崗位排故障的良性循環(huán),推動了礦井機電設(shè)備運行的快速提升。

隱患排查 “提前一步”

變“查”為“挖”是雙龍煤業(yè)提前預(yù)防設(shè)備隱患滋生的重要手段。在近期雙龍煤業(yè)緊緊圍繞原煤總量、外運量等完成指標(biāo),出臺實施了《機電安全保障措施及管理考核辦法》,對相關(guān)區(qū)隊、部室職責(zé)進行了明確分工,健全設(shè)備運行、人員、備品備件三大保障措施和考核獎懲辦法,以小時衡量機電設(shè)備檢修和事故標(biāo)準;從嚴抓開機率、從重強考核,做好機電安全管理和保障工作。

在機電系統(tǒng)運行中,雙龍煤業(yè)緊緊抓住設(shè)備隱患排查和失爆管理不放松,深入推進機電管理零故障建設(shè),對井下機電設(shè)備進行分區(qū)、包片、包點管理,明確每臺機電設(shè)備包保責(zé)任人,細化責(zé)任落實;定期開展區(qū)隊自查、業(yè)務(wù)科室督查、礦長小分隊嚴查、各區(qū)隊互查的“地毯式”隱患排查專項活動,挖掘潛在的“隱形隱患”,以現(xiàn)場辦公和安全技術(shù)會診敲定各類隱患的整改方案,從源頭上把牢機電系統(tǒng)管理關(guān),確保礦井全年各項安全生產(chǎn)的順利完成。(劉美迎)

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