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本網(wǎng)訊  進(jìn)入六月份來，一號(hào)煤礦全面落實(shí)安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)工作安排，以安全“三周年”為契機(jī)，狠抓“三個(gè)”關(guān)鍵，確保安全生產(chǎn)。

抓住關(guān)鍵人。該礦落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)干部跟值班管理，要求區(qū)隊(duì)主管每月跟班數(shù)量不少于18次，值班不少于10次，將跟值班情況與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)掛鉤，并在周工作會(huì)議上通報(bào)，確保責(zé)任落實(shí)“無缺失”。同時(shí)加強(qiáng)零散崗位人員管理，建立零散崗位與班組長(zhǎng)或隊(duì)值班人員聯(lián)保機(jī)制，做好每班定點(diǎn)匯報(bào)記錄，確保崗位管理“無盲區(qū)”。此外強(qiáng)化“重點(diǎn)”人員盯防，嚴(yán)格按照班前禮儀程序做好人員安全確認(rèn)工作，嚴(yán)禁身體狀態(tài)和精神狀況不好的人員入井，對(duì)“三違”人員以及其他特殊人員由家屬協(xié)管員及時(shí)開展心理輔導(dǎo)工作，筑牢安全“第二道”防線。

抓住關(guān)鍵事。該礦狠抓災(zāi)害治理，針對(duì)八盤區(qū)緊鄰小煤礦、煤層含水豐富、原始瓦斯含量大、瓦斯壓力較大等諸多安全隱患，嚴(yán)格遵循“探查-掘進(jìn)-再探查-再掘進(jìn)”的施工生產(chǎn)流程，形成全方位立體綜合探查，做到無死角、全覆蓋，確保災(zāi)害超前探查治理到位。同時(shí)狠抓生產(chǎn)接續(xù)，超前謀劃619工作面安裝工作，每天召開專題會(huì)議，“一天一天排工期，一班一班定任務(wù)”，確保新工作面7月中下旬順利投運(yùn)，緩解由于目前兩個(gè)回采工作面煤層較薄帶來的煤質(zhì)壓力。此外狠抓輔助運(yùn)輸專項(xiàng)治理，加強(qiáng)車況、路況、人的精神狀況管理，嚴(yán)把運(yùn)輸司機(jī)準(zhǔn)入關(guān)，提升輔助運(yùn)輸安全可靠性。另外狠抓標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)工作，面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境和當(dāng)下嚴(yán)峻的煤質(zhì)形勢(shì)，該礦出臺(tái)了建礦以來“最嚴(yán)厲”的煤質(zhì)管理制度為產(chǎn)品銷售“保駕護(hù)航”，組織專人到雙龍、瑞能等兄弟單位學(xué)習(xí)分層掘進(jìn)施工工藝，目前已在全礦所有工作面推廣。五是抓好“雨季三防”工作，從預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、制度措施、應(yīng)急預(yù)案、人員安排、物資儲(chǔ)備等多個(gè)方面入手，為安全度汛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該礦首先抓住班前會(huì)環(huán)節(jié)，要求每班班前會(huì)必須由隊(duì)長(zhǎng)、書記或者技術(shù)員主持，嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序?qū)ぷ髁鞒踢M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估描述，確保安全確認(rèn)和安全培訓(xùn)到位。同時(shí)抓住檢修環(huán)節(jié)，加大設(shè)備四檢制、包機(jī)制、點(diǎn)檢制和機(jī)環(huán)雙檢工作等管理機(jī)制的落實(shí)力度，強(qiáng)化預(yù)防性檢修，全力提高設(shè)備完好率。并且抓住交接班環(huán)節(jié)，全面實(shí)施菜單式交接班管理模式，涵蓋安全狀況、設(shè)備完好、文明生產(chǎn)三大確認(rèn)內(nèi)容，各崗位交接班人員通過認(rèn)真逐項(xiàng)交接，簽名確認(rèn)，確保了職工的責(zé)任意識(shí)；同時(shí)還出臺(tái)了“延點(diǎn)”管理辦法，督促采掘區(qū)隊(duì)合理組織生產(chǎn)，有效避免了因延點(diǎn)而出現(xiàn)的交接班混亂的情況。四是抓好火工品管理環(huán)節(jié)，開展火工品管理專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)火藥庫的巡查工作，加強(qiáng)對(duì)火工品運(yùn)輸、保管、領(lǐng)取、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行班班清退制度，確保“萬無一失”。（李道君）