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春節(jié)長假期間，煤矸石發(fā)電公司超前部署、精心組織，履責(zé)擔(dān)當(dāng)，做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)工作，以實(shí)際行動(dòng)保證春節(jié)期間的電力供應(yīng)和礦區(qū)的正常供暖，用心守護(hù)著這看似平凡，實(shí)則不易的光明祥和。

全面筑牢安全防線

越是節(jié)假日期間，安全工作越不能放松。煤矸石發(fā)電公司牢固樹立“安全是一切之首”的理念，以NOSA安健環(huán)管理體系為依托，結(jié)合人的行為治理，全面做好安全管理工作。節(jié)日期間，充分利用班前會(huì)、工作群、櫥窗等載體，加大對(duì)在崗人員的安全警示教育力度，領(lǐng)導(dǎo)班子、安監(jiān)人員按照安全網(wǎng)格化管理責(zé)任分區(qū)、分人、定責(zé)、定期，前往現(xiàn)場開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全預(yù)防措施等知識(shí)培訓(xùn)，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)安全教育針對(duì)性，督促工作人員按章作業(yè)，從思想上筑牢安全防線，堅(jiān)決杜絕人為操作失誤。

針對(duì)冬季氣候特點(diǎn)和機(jī)組運(yùn)行狀況，該公司落實(shí)防火、防寒、防凍等各項(xiàng)措施，深入開展“全覆蓋”安全隱患大排查，著重加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，發(fā)現(xiàn)問題按照“邊檢查、邊整改”的原則，及時(shí)登記并加以整改，形成整改記錄，實(shí)現(xiàn)隱患缺陷的閉環(huán)處理，確保將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行

煤矸石發(fā)電公司認(rèn)真落實(shí)交接班、巡回檢查制度，實(shí)時(shí)全面掌握現(xiàn)場設(shè)備動(dòng)態(tài)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)增加檢查次數(shù)。同時(shí)，把好設(shè)備狀態(tài)檢修關(guān)，細(xì)化維保管理標(biāo)準(zhǔn)，提升人員自主檢修能力，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整設(shè)備定期切換、絕緣搖測等定期工作周期，確保機(jī)組狀態(tài)穩(wěn)定“在線”。分時(shí)段、分類別統(tǒng)計(jì)C類以上設(shè)備缺陷，及時(shí)組織生產(chǎn)及檢修人員對(duì)“病情反復(fù)”的設(shè)備進(jìn)行“專家會(huì)診”，深挖癥結(jié)所在，直擊問題根源，提高設(shè)備“健康率”，保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

節(jié)日期間，針對(duì)全網(wǎng)用電負(fù)荷較低有效空檔，該公司提前部署三期#2機(jī)組調(diào)停備用工作，制定詳細(xì)的消缺計(jì)劃，做好隨時(shí)“打硬仗”的準(zhǔn)備，堅(jiān)決扛起電力保供的電源點(diǎn)責(zé)任。

提高應(yīng)急處置能力

本著“早動(dòng)手、早準(zhǔn)備”的原則，該公司針對(duì)春節(jié)期間可能出現(xiàn)的各種情況制定了詳細(xì)的春節(jié)期間保電供熱方案，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班以及“兩票三制”制度，各級(jí)值班人員嚴(yán)格值班紀(jì)律，保持電話暢通，盡職盡責(zé)堅(jiān)守工作崗位，做到有備無患，不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。

在此基礎(chǔ)上，煤矸石發(fā)電公司黨委積極開展“保電保供熱，黨員當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，組織成立了特殊時(shí)段黨員突擊搶險(xiǎn)隊(duì)，提前做好搶修工器具和備品備件的準(zhǔn)備、車輛提前養(yǎng)護(hù)以及重要設(shè)備巡視排查工作，隨時(shí)待命，確保發(fā)生緊急事故后能在第一時(shí)間趕赴搶修現(xiàn)場，在最短的時(shí)間內(nèi)解決排除故障。

充分保證燃煤供應(yīng)

為保證機(jī)組燃煤“口糧”供應(yīng)充足，該公司以“增量、提質(zhì)、控價(jià)”為抓手，對(duì)外緊盯煤炭市場走向，多方了解外地煤礦存煤及煤質(zhì)情況，開拓冬季儲(chǔ)備燃料采購渠道；對(duì)內(nèi)則結(jié)合燃料類型和鍋爐特性，充分考慮機(jī)組負(fù)荷、煤炭供應(yīng)等影響，及時(shí)準(zhǔn)確掌握煤場進(jìn)煤、儲(chǔ)煤情況，保證機(jī)組運(yùn)行期間至少10天生產(chǎn)用煤量，根據(jù)當(dāng)日入廠煤發(fā)熱量及機(jī)組負(fù)荷曲線，合理優(yōu)化摻配比例，最大限度控制燃煤成本，持續(xù)提高摻燒經(jīng)濟(jì)性；在確保設(shè)備安全、工況穩(wěn)定和環(huán)保排放達(dá)標(biāo)的前提下，堅(jiān)持“邊高中低”的分煤質(zhì)、分煤倉上煤策略，確保低負(fù)荷時(shí)燃燒成本最優(yōu)，高負(fù)荷時(shí)鍋爐“口糧充足”，從而實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行與經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”，并做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作，確保機(jī)組在最佳工況下安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（史灝 李紅寶）