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建安公司積極實施NOSA安健環(huán)管理體系，并以中心區(qū)新建住宅樓工程為試點，按照NOSA管理實施方案，不斷增強職工識別風險、控制風險的能力，提升工程整體管理水平。

為了更全面、深入、高效地開展NOSA安健環(huán)管理工作，確保NOSA安健環(huán)體系全面推廣。項目部制定了NOSA安健環(huán)管理實施方案，成立了以項目經理為組長的NOSA安健環(huán)體系建設小組，明確職責，細化分工。制作并展示了安健環(huán)政策和承諾，制定了推進時間安排，明確了具體要求和考核細則。同時，利用各類宣傳展板、警示標志、開展NOSA安健環(huán)宣傳、教育培訓活動，宣貫NOSA安健環(huán)知識，使職工熟悉、了解NOSA安健環(huán)理念、標準、要求等，為創(chuàng)建工作營造了良好的氛圍。

該項目部將施工區(qū)域劃分為9個NOSA安健環(huán)區(qū)域，并任命區(qū)域安健環(huán)代表，開展區(qū)域巡查，并督促不符合項整改。同時，從5個管理單元72項元素中結合施工現(xiàn)場的實際情況，先后對安健環(huán)的危害因素進行了全面的普查與辨識，羅列出39項元素,在每個區(qū)域嚴格按照NOSA安健環(huán)體系標準對工作現(xiàn)場進行逐項檢查,逐項分解，任命各元素負責人，由各個元素負責人開展法律法規(guī)收集、制度修編、現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

下一步，建安公司項目部將以深入學習、理解NOSA安健環(huán)管理體系為重點，以人的安全行為治理示范現(xiàn)場創(chuàng)建為載體，進一步把人的安全行為治理做實做細，做到現(xiàn)場，全面推進人的安全行為治理達標提升工作，消除管理短板，全面提升管理水平，實現(xiàn)安全無事故、環(huán)境無污染、職工無病患的目標。（劉燁 陳小剛）