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近日，鑫橋公司組織21名NOSA元素負責人前往鐵運公司就如何推進NOSA安健環(huán)管理工作進行交流學習。

堅持問題為導向，努力探求索方法

為積極響應礦業(yè)公司關于全面推廣NOSA安健環(huán)管理體系工作要求，鑫橋公司于4月、5月、7月先后3次前往發(fā)電公司、機電公司、鐵運公司進行NOSA安健環(huán)管理工作對標學習。通過與鐵運公司各元素負責人之間一對一、面對面的學習交流，爭取早日補齊短板，為今后NOSA安健環(huán)管理工作的提升基礎。

在交流學習前，該公司進行了細致的安排部署，明確了對標任務：一是各元素負責人帶著問題去，將自己在工作開展中遇到的問題和疑惑與鐵運公司對應負責人進行深入交流探討；二是走進鐵運公司NOSA管理示范點參觀學習。此次對標堅持問題導向，確保有效交流，做到啟發(fā)思維，引導大家在工作中大膽探索，為公司NOSA安健環(huán)管理提出合理化建議。

相互學習得經(jīng)驗，共同交流促提升

交流會上，鐵運公司安全副經(jīng)理王小衛(wèi)對鑫橋公司的到來表示歡迎，并對鐵運公司現(xiàn)階段NOSA安健環(huán)管理工作開展情況進行了詳細的介紹。

交流會后，對標小組成員深入各科室與對應元素負責人分別就各元素法律法規(guī)收集、制度的修訂、工作開展方法等方面進行了面對面、點對點的深入溝通。

現(xiàn)場互動頻繁，學習氣氛濃烈。“張濤你好，我負責的是這個安健環(huán)績效測量和監(jiān)控，我有幾個問題想請教你?！薄昂玫?，都在摸索階段，有問題咱一起探討。”在鐵運公司安監(jiān)部辦公室，安環(huán)科趙鋒一邊聽一邊在本子上記著，生怕漏掉一點信息。

隨后，學習隊伍根據(jù)安排深入現(xiàn)場，參觀了機務段和儲油罐區(qū)。在機修車間，大家了解了乘務崗風險因素與預控措施分析，觀看了機車走行部檢查法和中繼閥檢修安全作業(yè)法的現(xiàn)場演示，明白了各個元素管理的實施關鍵。

“機修人員熟悉作業(yè)流程，針對機車運行特點，尋找風險因素，根據(jù)風險分析法，找出并掌握風險點，通過菜單式細致排查，消除危險點，有效規(guī)避風險，這也是NOSA核心所在?！卑箔h(huán)科負責人李寶慶說到。

認真總結提經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化成果謀思路

學習結束后，該公司立即組織元素負責人召開專題會議，會上，安全副總提出：“元素負責人一定要把學到的東西用到實際工作中去。下一步工作主要從3個方面展開：一是各元素負責人要落實責任，按時按量完成工作任務；二是要把握風險防控要素，抓好現(xiàn)場安全管理；三是保持謹慎態(tài)度，以“空杯”姿態(tài)不斷學習進步?！彪S后，各元素負責人積極發(fā)言，立身自身不足，結合所學，制定適合自己的工作計劃。

通過學習，各元素負責人針對自身薄弱點認真分析、總結，把對標所學來的“真東西”和自身情況相結合，進一步開闊工作思路，內(nèi)化于心外化于行，促進鑫橋公司NOSA安健環(huán)管理工作步入新臺階。（袁英麗 劉瑤琴）