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“現在開始現場危險識別。”

“經識別，2號機交流潤滑油泵電源柜，名稱正確；操作票所列工作任務與實際相符……”

在作業(yè)現場，運行人員正按照作業(yè)前安全確認“四個一”工作法進行作業(yè)現場風險辨識，這是煤矸石發(fā)電公司提升全員安健環(huán)意識的一個縮影。

作業(yè)前安全確認“四個一”工作法、化學加藥“5F”管理法和“一鎖一措施”隔離法，是煤矸石發(fā)電公司將人的安全行為治理與NOSA安健環(huán)體系融合后，形成的一系列安全管理成果，具有規(guī)范操作行為、確?，F場風險可控、在控的作用，是連接NOSA安健環(huán)體系與職工的重要“橋梁”。

“堅持在現場應用作業(yè)前安全確認‘四個一’工作法等NOSA安全管理成果，不僅能有效消除作業(yè)風險，實現NOSA‘零意外 零違章’目標，還能在潛移默化中提高職工對NOSA安健環(huán)體系的依從度和執(zhí)行力，對NOSA提星升級工作意義重大?！痹摴景踩芾聿坎块L張曉強說到。

與更加注重現場整理整治的NOSA三星級評審不同，要實現更高的安健環(huán)目標，提高全員安健環(huán)意識和安健環(huán)各角色人員管理能力是關鍵。

為完成全年NOSA安健環(huán)星級目標，今年來，發(fā)電公司繼續(xù)突出“標準化辦票室”在受限空間管控、安全措施落實等生產過程中的作用，將風險分析預控與“兩票”執(zhí)行相結合，培養(yǎng)職工作業(yè)前自覺進行風險分析的安健環(huán)意識，實現風險超前管控；將NOSA安健環(huán)巡查與干部走動式管理相結合，強化現場巡查和高風險作業(yè)觀察，實現高風險作業(yè)由“靜態(tài)觀察”向“動態(tài)監(jiān)督”轉變，提高現場風險管控能力的同時，助力職工固化安健環(huán)行為，形成現場操作依法合規(guī)的安健環(huán)意識。

同時，該公司還把NOSA安健環(huán)風險管理知識納入職工崗位描述、崗位應知應會中，通過常態(tài)化進行的逢查必考、逢檢必問，提高全員對安健環(huán)知識的熟知性，引導全員自覺參與到公司安健環(huán)體系建設。

“使NOSA安健環(huán)體系與日常生產工作‘無縫銜接’，是我們提高全員安健環(huán)意識，實現全年NOSA安健環(huán)星級目標的重要抓手?！睆垥詮娬f到。

不斷提升安健環(huán)角色人員的管理能力，才能為NOSA安健環(huán)體系持續(xù)優(yōu)化升級提供“源動力”。今年4月來，發(fā)電公司相繼完成元素負責人技能提升、風險評估、承包商與作業(yè)安全管理3次專項輔導，針對新增元素及元素新增要求、風險評估優(yōu)化、專項風險評估梳理、承包商與作業(yè)類安健環(huán)風險管控等內容，以“講查合一”的形式，結合現場調研發(fā)現的NOSA安健環(huán)管理體系薄弱環(huán)節(jié)，為81名區(qū)域代表、元素負責人進行“一對一”專項輔導，有效提升各安健環(huán)角色人員的NOSA管理能力。

“參加過3次針對實際工作的NOSA專項培訓，再結合兩年來的元素管理經驗，對NOSA安健環(huán)體系有了更深刻的了解，這能幫助我及時發(fā)現負責元素存在的薄弱點，并提出優(yōu)化方案?！痹摴驹刎撠熑送踔君堈f到。

下一步，發(fā)電公司還將發(fā)揮好NOSA安健環(huán)管理平臺的作用，成立公司級內審小組，培養(yǎng)一批合格的內審員，實現季度內審，進而加強現場安全環(huán)境整治，持續(xù)提高全員安健環(huán)意識，不斷優(yōu)化安健環(huán)管理，為年底實現NOSA提星升級目標打下堅實基礎。（高一木 薛輝）