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“班中存在的問題主要是巷道成型差，標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)不力；在安排工作方面主要是協(xié)調(diào)出現(xiàn)了問題……”近日，在隊(duì)務(wù)會上一隊(duì)生產(chǎn)班跟班隊(duì)長薛衛(wèi)利自檢道。

“哪里有生產(chǎn)，哪里就有安全隱患，安全工作要常抓不懈?！苯衲暌詠?，為及時堵塞各類“安全漏洞”，肅清安全環(huán)境，生產(chǎn)服務(wù)分公司在管理、監(jiān)督、懲處等各環(huán)節(jié)巧打“安全補(bǔ)丁”，確保安全生產(chǎn)。

為最大程度突顯“標(biāo)桿班組”的榜樣作用，該公司推行了“班組安全周期管理法”，分別從班組隱患整改、有無“三違”現(xiàn)象、安全知識學(xué)習(xí)和生產(chǎn)任務(wù)等方面進(jìn)行月考核，在講形勢、聚眾志、促發(fā)展基礎(chǔ)上，繪制成效對比表，用數(shù)據(jù)量化的形式使干部職工更直觀地看到自己班組與其他競爭班組的差距。

“我們始終堅(jiān)持安全隱患排查不斷線，特別注重班前檢查、班后總結(jié)，利用班前會時間，讓班組職工了解每一個工作區(qū)域工作環(huán)境，熟練掌握工作流程中的每一個環(huán)節(jié)，不留隱患，做到心中有數(shù)?！痹摴揪C掘一隊(duì)隊(duì)隊(duì)長鮑銀輝分析說，安全生產(chǎn)管理紅線是全員學(xué)習(xí)系統(tǒng)中與自身崗位貼合最緊密的指導(dǎo)方針，以此來要求規(guī)范身邊職工不要違章，不要蠻干，自覺規(guī)范安全行為。

“7月份咱們的進(jìn)尺雖然沒有排在第一，但機(jī)電設(shè)備考核我們拿到了嘉獎，這對咱的接續(xù)生產(chǎn)才是最有利的?！?/p>

圍繞分公司開展的“提質(zhì)增效”勞動競賽活動，區(qū)隊(duì)各班組引導(dǎo)動員職工堅(jiān)決消除“保產(chǎn)量不保質(zhì)量”的片面認(rèn)識，按照“視野內(nèi)無雜物”的控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防支護(hù)、掘進(jìn)、設(shè)備檢修時金屬器件、矸石等雜物進(jìn)入系統(tǒng)，認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)檢查，防止因設(shè)備問題影響掘進(jìn)工效事件發(fā)生。

動員黨員監(jiān)督崗員、青安崗員、群安崗員等安全“六條線”人員把安全紅線督查活動盡可能地多安排在中班和夜班，分重點(diǎn)對薄弱環(huán)節(jié)和不易被發(fā)現(xiàn)的安全死角進(jìn)行排查，尤其對單獨(dú)作業(yè)人員和零星作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)排查，查出的問題，全部跟蹤落實(shí)到位。

以提高工作面工程質(zhì)量、工作質(zhì)量為重點(diǎn)，切實(shí)提高工作效率和管理水平，改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)向管理要效益，為安全生產(chǎn)盡責(zé)，為經(jīng)營目標(biāo)盡力。（劉丹）