高質(zhì)量發(fā)展的背后,是安全管理的強(qiáng)大支撐。
黃陵礦業(yè)始終堅(jiān)持“安全是一切工作之首”,把安全生產(chǎn)擺在講政治的高度,把保護(hù)職工生命安全作為發(fā)展的紅線,從基礎(chǔ)入手,從細(xì)處抓起,從短板補(bǔ)起,持續(xù)深入推進(jìn)“四治理一優(yōu)化”與NOSA安健環(huán)管理體系深度融合,著力創(chuàng)建“時(shí)時(shí)、事事、人人、處處”講安全的良好氛圍,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前行。
“人的不安全行為是發(fā)生事故的重要原因,也是深層次原因,人的安全行為治理就是解決‘不知道’和‘不會(huì)干’問題,打造本質(zhì)型安全礦井,人的安全行為養(yǎng)成是關(guān)鍵”,在黃陵礦業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)雷貴生看來,只有規(guī)范人的安全行為,才能最大限度避免事故的發(fā)生。

2018年,一系列制度相繼出臺(tái),黃陵礦業(yè)在加強(qiáng)員工安全自管、安全自控、習(xí)慣養(yǎng)成上下起了功夫。將崗位描述、手指口述作為人的安全行為治理工作的核心,做到全員覆蓋。
“崗位描述讓我不僅知道怎么做,還知道為什么做,減少了誤操作,人身安全更有保障?!卑l(fā)電公司設(shè)備管理中心鍋爐專工王志龍的崗位描述由以前的5000字縮減到如今的1200字,針對(duì)性更強(qiáng)了,他覺得崗位描述能更快的讓自己適應(yīng)工作崗位,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
只知道“做什么、怎么做”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。黃陵礦業(yè)堅(jiān)持把培訓(xùn)作為人的安全行為養(yǎng)成的重要基礎(chǔ)工作,“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法。“一對(duì)一、多層次、重實(shí)操、專業(yè)化”開展崗位實(shí)操培訓(xùn),舉辦覆蓋全專業(yè)、全工種參與的職工技能大賽,定期開展事故案例警示教育、逢查必考,提升業(yè)務(wù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全素質(zhì)。

每年,黃陵礦業(yè)都要定期召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),披紅戴花大張旗鼓表彰人的安全行為治理先進(jìn),設(shè)立標(biāo)桿,變“盆景”為“風(fēng)景”,為職工安全行為養(yǎng)成樹立榜樣。
在狠抓人的安全行為治理的同時(shí),黃陵礦業(yè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn),始終把安全環(huán)境治理作為長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)。按照系統(tǒng)、區(qū)域、局部三個(gè)層次,礦井、盤區(qū)、場(chǎng)所三個(gè)層級(jí),健全安全生產(chǎn)環(huán)境綜合治理體系,全面排查消除生產(chǎn)環(huán)境中不安全因素和誘發(fā)人的不安全行為發(fā)生的客觀條件,將安全生產(chǎn)環(huán)境治理達(dá)標(biāo)作為作業(yè)前必備的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),不達(dá)標(biāo),堅(jiān)決不允許開工。
黃陵礦區(qū)地質(zhì)災(zāi)害嚴(yán)重,為了給災(zāi)害治理提供充足的時(shí)間保障,防范礦井采掘接續(xù)緊張,每年黃陵礦業(yè)都會(huì)由董事長(zhǎng)親自掛帥,召開兩次生產(chǎn)接續(xù)情況匯報(bào)會(huì),及時(shí)調(diào)整接續(xù)計(jì)劃,實(shí)施快速掘進(jìn)技術(shù),及時(shí)調(diào)整各區(qū)域采掘進(jìn)度,為災(zāi)害治理提供充裕的時(shí)間和空間,保證工作面回采前災(zāi)害治理到位。
“工作面對(duì)職工造成危害的因素有很多,影響最大的是煤塵、噪音和硫化氫氣體,我們都有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,膠帶巷、工作面支架、采煤機(jī)三道噴霧立體環(huán)抱式除塵,給職工配有全封閉面罩和耳塞,全方位保證職工身心健康”,二號(hào)煤礦綜采二隊(duì)技術(shù)員曹哲介紹說。

黃陵礦業(yè)著力打造“智能礦井、智慧礦區(qū)”,四對(duì)礦井已全部實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化智能化開采,通過機(jī)械化換人、智能化減人、機(jī)器人巡檢、輔助系統(tǒng)集中控制等等,實(shí)現(xiàn)“無人則安、少人則安”。率先在陜煤集團(tuán)內(nèi)部完成的“三網(wǎng)一張圖”安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái),做到礦井系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控,確保第一時(shí)間掌握環(huán)境變化情況并迅速反應(yīng)。
在安全管理上,黃陵礦業(yè)注重頂層設(shè)計(jì),積極落實(shí)中、省、陜煤集團(tuán)關(guān)于建立風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理預(yù)防機(jī)制的重大決策部署, 通過構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)“三位一體”的煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,完成了各礦井雙重預(yù)防機(jī)制信息化管理系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與隱患聯(lián)動(dòng)管理。
每年,下屬四對(duì)礦井均由礦長(zhǎng)組織開展年度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),層層簽訂責(zé)任書,建立重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單,科學(xué)辨識(shí)、精準(zhǔn)評(píng)估,逐條分級(jí)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施,及時(shí)防范和化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。
“以前,有些職工為了圖省事,喜歡翻皮帶,我們就考慮在皮帶上架一個(gè)人行通道,巧妙的消除了隱患,安全系數(shù)大大地提高了”。黃陵礦業(yè)二號(hào)煤礦皮帶隊(duì)職工介紹說。

在安全管理過程中,黃陵礦業(yè)注重頂層設(shè)計(jì),更注重管理的細(xì)節(jié)和實(shí)用性。構(gòu)建了以技術(shù)員、驗(yàn)收員、安檢員、瓦檢員、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)為核心的現(xiàn)場(chǎng)安全管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制,“點(diǎn)線”織成協(xié)同作戰(zhàn)安全生產(chǎn)網(wǎng),充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)核心作用,將安全責(zé)任真正落實(shí)到“關(guān)鍵人”身上。
在不斷完善安全管理舉措的同時(shí),黃陵礦業(yè)堅(jiān)持高調(diào)“反三違”。執(zhí)行“黑名單”制度和最嚴(yán)禁令,三違人員需繳納罰金,還要通過亮相、培訓(xùn)、幫教、說教、親身體會(huì)五道程序,由被動(dòng)接受約束,向行為自覺轉(zhuǎn)變,最終達(dá)到杜絕“三違”的目的。
“剛開始,大家都覺得公司管的特別嚴(yán),副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、科部室人員、領(lǐng)導(dǎo)班子都有下井指標(biāo),只要敢‘三違’,就有人出來制止你,就會(huì)處罰你。后來,慢慢的體會(huì)到,其實(shí)這都是為了我們的生命安全考慮”。一位曾經(jīng)“三違”過的職工說道。

2018年,黃陵礦業(yè)結(jié)合企業(yè)自身管理現(xiàn)狀,有針對(duì)性地引入NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,將一號(hào)煤礦和發(fā)電公司作為試點(diǎn)單位。經(jīng)過一年多的實(shí)踐,兩家單位逐步形成了獨(dú)具特色的NOSA管理工作模式。
2019年12月,兩家單位同時(shí)獲得諾誠公司的三星級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),特別是一號(hào)煤礦成為全國第一家首次評(píng)審就達(dá)到“三星”標(biāo)準(zhǔn)的煤礦。

在一號(hào)煤礦調(diào)度指揮中心可以看到,職工各司其職,工作有條不紊。監(jiān)控屏幕上,巡檢機(jī)器人緊盯著巷道內(nèi)的各個(gè)角落,目標(biāo)鎖定窗口隨著視角推移不斷跳動(dòng),讓一切可能發(fā)生的異常情況無所遁形。工作面標(biāo)識(shí)看板清晰明了,物品擺放整齊,環(huán)境整潔干凈,井下職工按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),時(shí)不時(shí)地與地面進(jìn)行信息交流,滾滾烏金順著運(yùn)輸皮帶源源不斷地送往地面。
這樣的場(chǎng)景,每天都在重復(fù)著。

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