7月21日上午，公司召開2020年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會。會議對上半年經(jīng)營工作進行盤點總結(jié)，安排部署下半年工作。會后，各單位積極傳達學(xué)習(xí)會議精神，動員干部職工再鼓干勁、再加動力、再出實招，堅決完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，奮力譜寫新時代追趕超越新篇章。
一號煤礦
7月22日下午，一號煤礦在三樓會議室召開專題會，傳達落實公司2020年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會上重要講話精神，對上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行盤點，對下半年重點工作進行安排部署。該礦班子成員及科級以上管理干部共計40余人參加會議。
會上，與會人員原文學(xué)習(xí)了公司黨委書記、董事長雷貴生，黨委副書記、總經(jīng)理王鵬飛在第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會上講話。
會議要求，全體干部職工要切實把思想和行動統(tǒng)一到追趕超越工作會議精神上來，切實增強做好下半年各項工作的責(zé)任感和緊迫感。一是以繼續(xù)開展安全集中整治，抓好安全目標(biāo)考核，扎實推進NOSA安健環(huán)管理與現(xiàn)場管理的融合，做好三類人員的排查，狠抓三違，確保礦井長治久安；二是要加快智慧礦山建設(shè)進程，做好三維透明地質(zhì)、智能掘進、機器人、4G精準(zhǔn)定位、產(chǎn)供銷財務(wù)實時管理平臺、選煤廠技改項目建設(shè)，總結(jié)提煉“雙十體系”管理案例，保持“三網(wǎng)一張圖”在陜煤股份的領(lǐng)先地位，推進“四化”建設(shè)再上臺階；三是扎實做好“穩(wěn)增長降成本”工作，在確保安全生產(chǎn)的前提下，嚴(yán)格落實工作方案，轉(zhuǎn)變觀念，通過釋放產(chǎn)能、外委工程轉(zhuǎn)自營、加快復(fù)墾基金使用進度、做好專項資金安排與實施、強化材料費管控等措施降本增效；四是高質(zhì)量開展對標(biāo)管理，選取行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進管理方法，借鑒成本管理經(jīng)驗，把實招、好招、有用招在實踐中大力推廣。（倪小紅）
二號煤礦
7月22日下午，二號煤礦召開上半年經(jīng)濟運行分析會，傳達學(xué)習(xí)公司2020年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會精神。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人共計40余人參加會議。
會議要求，各部室、區(qū)隊要充分利用部門例會，班前、班后會，組織職工迅速傳達落實會議精神，凝心聚力、主動作為，全力以赴做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。不斷提高成本管理意識，樹立“省下就是賺”下的管理理念，在經(jīng)營上精打細(xì)算，挖潛上精雕細(xì)琢，生產(chǎn)上精耕細(xì)作，加大考核力度，不斷提高經(jīng)營管理水平。持續(xù)深化成本管控，明確成本管理目標(biāo)，樹立“過緊日子”的思想，落實成本管理責(zé)任，從內(nèi)部挖潛、向管理要效益，確保圓滿完成上級下達的任務(wù)目標(biāo)。（張波）
機電公司
7月21日下午，機電公司在四樓會議室召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)公司2020年第一次追趕超越暨上半年經(jīng)濟運行分析會精。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各單位負(fù)責(zé)人共計20余人參加會議。
會議指出，各單位和部室要緊緊圍繞“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的總體要求，正確看待目前的形勢，做嚴(yán)、做細(xì)、做實，穩(wěn)中求進，進一步理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，推動各項工作有效落實，確保完成年度目標(biāo)。
會議強調(diào)，一是要深刻總結(jié)上半年工作。對上半年各業(yè)務(wù)板塊及各專項工作管理情況展開思考，總結(jié)亮點經(jīng)驗，彌補不足，切實安排好下半年各項工作。二是要強安全，保運行。做好雨季三防各項工作，加強線路巡查，深入現(xiàn)場，靠前指揮，統(tǒng)籌安排好供電專項整治活動，提前謀劃好冬季三防工作，保證安全運行。三是要嚴(yán)格成本管理，做實降本增效。加強日常材料管理，嚴(yán)格計劃審批，過程管控，杜絕浪費；強化期間費用管控，年度指標(biāo)至少壓降10%以上；加大外委轉(zhuǎn)自修力度，能自己干的堅決不外委；想盡一切辦法，把降成本工作落實到位。四是要加快重點項目實施和結(jié)算。加快推進二機廠工程建設(shè)，做好項目收尾工作，做好人員安排，爭取早日竣工；加快專項基金及三供一業(yè)項目結(jié)算，派專人負(fù)責(zé)，加快進度，嚴(yán)格按流程審批結(jié)算。五是抓好智能化項目建設(shè)。要充分運用好專項資金，做好西峪、花家莊及侯莊變電站智能改造，提升智能化水平，科技創(chuàng)新智能化推進，輔助安全生產(chǎn)管理。（張友鵬）
鐵運公司
7月23日上午，鐵運公司在機關(guān)二樓會議室組織召開了傳達礦業(yè)公司2020年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會精神專題會，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人、段長等40余人參加了會議。
會議指出，管理干部要用辯證思維看形勢、堅定不移趕目標(biāo)、科學(xué)謀劃“十四五”、一以貫之抓落實，牢固樹立時間觀念和效率意識，切實將會議精神落實在牢固安全防線，強化經(jīng)營管理，加快科研項目，提升管理水平等具體工作中。
會議要求：貫徹落實“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的總體要求，切實抓好五項工作。一要堅持不懈決勝攻堅，保安全。強力推進NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，加快與“四治理一優(yōu)化”的融合和實踐應(yīng)用，爭取年底完成星級內(nèi)審；二要審時度勢搶抓機遇，增運量。對外深化“產(chǎn)、銷、運、路”四方協(xié)作力度，對內(nèi)精準(zhǔn)調(diào)度分析，優(yōu)化運輸提升措施，確保全年1150萬噸運輸任務(wù)順利完成；三要樹牢過緊日子思想，降成本。深度推行“分階段推進、分要素實施、分項目管控，分層級落實”的壓降舉措，完成壓降目標(biāo)；四要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，促規(guī)范。持續(xù)落實“周安排，月考核，季總結(jié)”的督促推進機制，強化科研項目攻關(guān)，三項機制改革、定編定員等重點工作，確保各項任務(wù)高效完成。五是圍繞中心守正創(chuàng)新，蓄能量。深度創(chuàng)新“黨建品牌”亮點，發(fā)揮鐵運“新媒體+”融合優(yōu)勢，全面提升黨建質(zhì)量；嚴(yán)格“兩項”考核，狠抓支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保年底實現(xiàn)全面達標(biāo)。
生產(chǎn)服務(wù)分公司
7月22日下午，生產(chǎn)服務(wù)分公司在機關(guān)二樓會議室召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)陜煤集團及黃陵礦業(yè)上半年追趕超越點評會暨經(jīng)濟運行分析會會議精神，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人及機關(guān)部室部分業(yè)務(wù)人員共計20余人參加會議。
會議要求：一是要充分利用班前會、部門例會等多種方式傳達學(xué)習(xí)會議精神，確保會議精神傳達到每位職工。二是要提高思想認(rèn)識，認(rèn)清當(dāng)前形勢，理清目標(biāo)任務(wù)，要善于自我反思，對照目標(biāo)，做到提前謀劃，從生產(chǎn)布局到采掘接續(xù)工作，做到合理組織，精心部署。三是要牢固樹立“過緊日子”思想，加大修舊利廢力度，明確成本管控目標(biāo)，合理使用現(xiàn)有物資，切實做好降本增效工作。四是要加強現(xiàn)場管理。班組長要起到帶頭作用，狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實各項制度，查漏補缺，提升管理質(zhì)量。（豆丹）
煤電實業(yè)公司
7月23日上午，煤電實業(yè)公司召開專題會議，傳達礦業(yè)公司二季度追趕超越匯報點評會暨經(jīng)濟運行分析會精神專題會，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及副科級以上管理干部20余人參加了此次會議。
會議原文學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司二季度追趕超越點評會暨經(jīng)濟運行分析會上黨委書記、董事長雷貴生，黨委副書記、總經(jīng)理王鵬飛上的講話，并對核心要義進行了解讀。
會議要求，一是要利用班前會、支部會，將領(lǐng)導(dǎo)講話精神迅速傳達到基層、到員工，做到與公司目標(biāo)一致、方向一致。二是常態(tài)化抓好疫情防控工作，筑牢礦區(qū)疫情防控大堤。三是深入推進定編定員工作，嚴(yán)格核準(zhǔn)各崗位用工量，降低人力資源成本。四是加快“三供一業(yè)”工程結(jié)算工作。五是做好政策宣傳，穩(wěn)妥推進退休職工社會化管理移交。六是全力推進“三個一”工程，美化礦區(qū)環(huán)境，提升職工群眾居住體驗。（王婷）
建安公司
7月22日上午，建安公司在四樓會議室召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達礦業(yè)公司2020年上半年追趕超越匯報點評會暨經(jīng)濟運行分析會精神，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及科級以上管理干部20余人參加會議。
會議要求，一是要做好對本次會議精神的傳達工作，落實到各科室、各班組，公司職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實好礦業(yè)公司上半年追趕超越匯報點評會暨經(jīng)濟運行分析會精神。二是要堅決持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，尤其是人的安全行為治理和NOSA安健環(huán)工作，項目部要在現(xiàn)場工作中抓好落實，同時抓好雨季三防，防暑降溫及下半年的冬季三防工作。三是要抓好重點工作落實，嚴(yán)格考核落實，尤其是考核項目上要采取措施，抓好具體工作。四是要在實干上下功夫，要求干部做好自己的是管好自己的人，嚴(yán)格考核，提高工作效率，做好督察督辦工作。（曹琨）
應(yīng)急救援中心
近日，應(yīng)急救援中心召開專題會議學(xué)習(xí)傳達公司二季度追趕超越點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會精神。大隊領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、中隊負(fù)責(zé)任人參加會議。
會議傳達了公司上半年業(yè)績報告、上半年經(jīng)濟運行分析及下半年工作安排、以及董事長雷貴生、總經(jīng)理王鵬飛會上講話精神。
會議要求，各部室、中隊要全力以赴，抓好下半年安全生產(chǎn)工作。一是各部室、中隊要迅速傳達、落實會議精神、凝心聚力、主動作為。二是以對標(biāo)學(xué)習(xí)為抓手，向標(biāo)桿單位取經(jīng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念提高管理水平。三是深入轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作意識和工作效率。四是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，繼續(xù)踐行習(xí)近平來陜考察重要講話精神，加強黨的建設(shè)工作。五是加強宣傳力度，更換橫幅、排版，營造良好氛圍。（葛星 李帥）
關(guān)閉礦井管理處
7月22日下午，關(guān)閉礦井管理處召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達公司2020年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會精神，關(guān)閉礦井管理處領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體職工參加會議。
會議要求：一是貫徹落實礦業(yè)公司上半年經(jīng)濟運行分析會上的各項決策部署；二是繼續(xù)牢固樹立過“緊日子”的思想，從節(jié)約每一滴水，每一度電開始；三是強化黨建工作，把端正黨風(fēng)、廉潔從政教育與關(guān)閉處各項工作密切聯(lián)系起來，真正地起到預(yù)防性和警戒性的作用，發(fā)揮組織作用和黨員帶頭作用；四是穩(wěn)定妥善處理關(guān)閉遺留問題，配合有關(guān)部門抓好工業(yè)廣場的開發(fā)利用工作，重點做好蒼村煤礦的債權(quán)債務(wù)清理工作，工傷職工的穩(wěn)定工作；五是加強常態(tài)化疫情防控，調(diào)整心態(tài)，穩(wěn)定思想，以昂揚的斗志和不懈的努力一如既往做好自己的本職工作，在工作創(chuàng)新和工作亮點上下大功夫，全力以赴做好下一階段各項工作，為公司剛質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。（秦文利）
技術(shù)中心
7月20日下午，技術(shù)中心在黨員活動室傳達學(xué)習(xí)公司2020年第一次追趕超越暨上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神，安排部署貫徹落實舉措。科級以上管理人員參加會議，支部書記宗有勝主持會議。
會議要求，技術(shù)中心各研究所各部門繼續(xù)按照 “目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的目標(biāo)，堅持抓好全年科技工作安排，組織協(xié)調(diào)好公司二季度科技例會相關(guān)事宜，確保全年目標(biāo)順利實現(xiàn)。
會議強調(diào)，技術(shù)中心全體黨員干部要強化擔(dān)當(dāng)意識，抓好中心各項工作落實，盡職盡責(zé)，黨員干部時時刻刻帶好頭，真正把習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神落實到各項工作中，加快今年重點科技項目的實施，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（馬毅嘉）
雙龍煤業(yè)
7月23日下午，雙龍煤業(yè)在四樓會議室召開會議，傳達公司2020年二季度追趕超越點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會精神。該礦中層管理以上人員50余人參加了會議。
會議強調(diào)：一是要在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持戰(zhàn)疫情與穩(wěn)增長“兩手抓、兩不誤、兩促進”，努力完成下半年既定各項工作任務(wù)。二是要進一步抓黨建，持續(xù)開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，積極發(fā)揮黨員干部戰(zhàn)斗堡壘作用。三是要繼續(xù)狠抓煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，堅持以質(zhì)量要效益的發(fā)展目標(biāo)，爭取使產(chǎn)品質(zhì)量各項指標(biāo)在下半年再創(chuàng)新高。四是盡快完成201綜采工作面設(shè)備安裝工作，為下半年的正常生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。五是持續(xù)推進聯(lián)合建筑進度，確保能夠按時完工，為廣大職工創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。六是持續(xù)開展服務(wù)職工各項工作，為廣大職工營造更加舒適、安康的生活和居住環(huán)境，進一步增強職工的幸福感和獲得感。（穆海宏）
瑞能煤業(yè)
7月23日上午，瑞能煤業(yè)在該公司綜合樓二樓會議室召開專題會，落實公司2020年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會上重要講話精神，對上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行盤點，對下半年重點工作進行安排部署。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上管理人員共計30余人參加了會議。
會議要求，一是機關(guān)各部室、各區(qū)隊要充分利用部門例會，班前、班后會，組織職工迅速傳達落實會議精神，凝心聚力、主動作為，全力以赴做好下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。二是要從一而終將“安全生產(chǎn)”作為第一要素，緊抓隱患排查治理工作，扎實推進“NOSA”安健環(huán)風(fēng)險預(yù)控管理，強力推行人的安全行為治理，全面落實“四治理一優(yōu)化”，確保公司安全生產(chǎn)長治久安。三是要進一步牢固樹立“過緊日子”思想，圍繞“穩(wěn)增長、降成本”目標(biāo)，找短板、挖內(nèi)潛，強力推動各項工作落地、落實，確保效益呈穩(wěn)增長態(tài)勢。（王惠軍）
店頭電廠籌建處
7月23日，店頭電廠籌建處召開專題會議，傳達學(xué)公司2020年追趕超越點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神。籌建處全體職工參加了會議。
會議指出，公司領(lǐng)導(dǎo)的講話站在戰(zhàn)略高度、全局高度和發(fā)展高度，立意高遠(yuǎn)，鼓舞人心，為籌建處下一步更好地開展各項工作指明了前進方向，提供了根本遵循。
會議要求，一是要把學(xué)習(xí)好領(lǐng)會好貫徹好兩級會議精神作為當(dāng)前一項重要任務(wù)來抓，迅速在籌建處上下掀起學(xué)習(xí)宣貫的熱潮；二是要嚴(yán)格按照陜煤集團“建設(shè)速度最快、質(zhì)量最好、投資最低、效益最佳、安全高效的全國樣板電廠”的目標(biāo)要求，切實抓好2×660MW電廠施工項目管理的“四大控制”，確保各項工程按照工期節(jié)點有序推進，全速推動項目高質(zhì)量建設(shè)；三是要持續(xù)深化黨建工作與項目建設(shè)深度融合，扎實開展“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等活動，不斷為項目建設(shè)賦能加力；四是要持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨，扎實開展好以案促改工作、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項整治工作，堅決抵制工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗問題，努力把2×660MW電廠打造為安全優(yōu)質(zhì)高效廉潔的工程。（李發(fā)波）
礦業(yè)賓館
7月23日下午，礦業(yè)賓館在三樓黃河廳召開專題會傳達公司追趕超越暨上半年經(jīng)濟運行分析會精神，該賓館領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人共計15余人參加會議。
上半年，面對疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的雙重壓力，礦業(yè)賓館認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記視察陜西重要講話重要指示，緊緊圍繞“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的要求，風(fēng)雨兼程，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，苦練內(nèi)功，精準(zhǔn)施策，狠抓降本增效及服務(wù)質(zhì)量，舞活營銷龍頭，主動作為、攻堅克難，在做好疫情防控和保證安全經(jīng)營的雙重前提下順利實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。
會議要求，一是各部門要分析總結(jié)上半年經(jīng)營工作中存在的不足，做好“回頭望”，二是持續(xù)推進對標(biāo)工作，“走出去、請進來”，向同行業(yè)學(xué)習(xí)先進服務(wù)技能，在提高服務(wù)、抓創(chuàng)新上狠下功夫，深挖經(jīng)營新思路；三是牢固樹立過“緊日子”的思想，加強成本管控，將責(zé)任具體到人，嚴(yán)把費用支出關(guān)、材料審批關(guān)，加大修舊利廢力度，鼓勵職工集思廣益，主動而為，讓廢舊物品重新“上崗”；四是以以人的安全行為管控和風(fēng)險預(yù)控為重點，加快推進人的安全行為治理與NOSA安健環(huán)管理的融合；五是加大創(chuàng)新力度，創(chuàng)新菜品，創(chuàng)新服務(wù)，將接待服務(wù)工作做出亮點與特色，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻賓館力量。(胡美林 張萌)
安保中心
7月23日下午，安保中心全體人員學(xué)習(xí)貫徹落實公司2020年第一次追趕超越匯報點評會暨經(jīng)濟運行分析會精神。會議由支部書記雷軍主持。
會上，傳達了公司黨委書記、董事長雷貴生和公司黨委副書記、總經(jīng)理王鵬飛的講話精神，旨在尋問題、找短板、定措施、抓落實、促提升，為公司安保中心下一步發(fā)展指明了方向。
會議要求，全體人員認(rèn)清形勢，堅持苦干加實干，堅決落實公司全年安保任務(wù)，不斷做好工作計劃、落實工作任務(wù)。直面各類安保問題、工作中勇挑重?fù)?dān)。用實際行動切實履行崗位職責(zé)。在疫情常態(tài)化的同時，抓好企業(yè)各項安保工作落實。為此，安保中心上下將不松氣，不泄氣，憋住一口氣，聚焦聚心聚力狠抓“細(xì)、嚴(yán)、實”，堅持精益管理，共同協(xié)作，力爭遞交滿分“答卷”。(賈張杰)
鑫橋公司
7月22日下午，鑫橋公司召專題會議，傳達落實公司2020年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會上重要講話精神，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位、各部門負(fù)責(zé)人20余人參加了會議。
會議要求，一是要充分利用LED顯示屏、宣傳牌版、班前學(xué)習(xí)會等多種形式傳達學(xué)習(xí)會議精神，要將會議精神落實到班組、車間。二是持續(xù)深入推進人的安全行為治理工作及諾莎安健環(huán)體系融合，加大反“三違”專項整治工作力度。三是抓好回收復(fù)用、修舊利廢等工作，繼續(xù)加大成本管控，實現(xiàn)降本增效。四是積極拓展新項目，研究開發(fā)生態(tài)有機菌肥項目，加強推進截齒生產(chǎn)項目合作。五是繼續(xù)加大外部市場開發(fā)力度，擴大各個產(chǎn)業(yè)的銷售半徑，并強化服務(wù)意識，提升客戶滿意度，樹立公司品牌形象。六是認(rèn)真梳理分析前半年的工作，查漏補缺，實現(xiàn)公司全年目標(biāo)任務(wù)的全面收官。（秦文琴）
發(fā)電公司
7月27日，發(fā)電公司召開專題會，傳達學(xué)習(xí)陜煤集團及黃陵礦業(yè)2020年第一次追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會精神。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及副科級以上管理干部40余人參加了此次會議。
會議要求，發(fā)電公司全員一是要切實提高思想意識，凝心聚力、主動作為，按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的要求，完成好下半年各項工作目標(biāo)。二是加強安全管理工作，持續(xù)圍繞“1355”NOSA管理模式，按照“以人為本、風(fēng)險預(yù)控、持續(xù)改進”的理念，把人的安全行為治理工作、雙重預(yù)防機制與NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理推進過程深度融合，全力打造具有矸電特色的安全管理體系。三是加強生產(chǎn)管理，牢固樹立“度電必爭，度電必?fù)尅钡囊庾R，加強對外聯(lián)系，優(yōu)化運行方式，最大限度“多發(fā)滿發(fā)”；牢固樹立過緊日子的思想，推行“4321”月度績效考核，突出變動成本管控，使成本管控橫向到邊、縱向到底，確保完成全年“穩(wěn)增長 降成本”目標(biāo)。（高一木）
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