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陜西煤業(yè)“三網(wǎng)一平臺”項(xiàng)目建設(shè)工作培訓(xùn)會在黃陵礦業(yè)公司舉辦

發(fā)布時(shí)間:2020-07-08 09:55:44 作者:高俊超 張波

7月7日上午,陜西煤業(yè)煤炭產(chǎn)供銷全過程財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺現(xiàn)場培訓(xùn)會在公司游泳館三樓會議室舉辦。

陜西煤業(yè)總會計(jì)師孫武,公司黨委副書記、總經(jīng)理王鵬飛,總會計(jì)師李尚紅,物資集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)铄烦鱿瘯h,公司所屬各單位相關(guān)人員共計(jì)140余人參加培訓(xùn)。

會議重點(diǎn)傳達(dá)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾及陜西煤業(yè)總經(jīng)理王世斌在陜西煤業(yè)“四化”建設(shè)暨“三網(wǎng)一平臺”現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話精神。

楊照乾董事長在題為《搶占“四化”建設(shè)制高點(diǎn),推動陜煤高質(zhì)量發(fā)展》講話中要求:要觀大勢、明方向,充分認(rèn)識“四化”建設(shè)的重要意義;要抓關(guān)鍵、求實(shí)效,在技術(shù)變革中書寫陜煤發(fā)展新的篇章;要敢擔(dān)當(dāng)、善作為,構(gòu)建陜煤發(fā)展新的競爭優(yōu)勢;要穩(wěn)增長、保目標(biāo),持之以恒爭創(chuàng)世界一流企業(yè)。

就貫徹落實(shí)陜西煤業(yè)“四化”建設(shè)暨“三網(wǎng)一平臺”現(xiàn)場推進(jìn)會精神,王世斌強(qiáng)調(diào):要迅速傳達(dá)落實(shí),目標(biāo)一致形成工作合力;要堅(jiān)定工作信心,在防控疫情、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)、安全生產(chǎn)三者疊加的復(fù)雜形勢下,要堅(jiān)持“創(chuàng)新、安全、高效、綠色、和諧”的發(fā)展理念,強(qiáng)力推動建設(shè)“智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”目標(biāo);要勇于擔(dān)當(dāng)作為,狠下功夫推動全年重點(diǎn)工作的完成。

針對公司下一步“三網(wǎng)一平臺”建設(shè)工作,孫武要求,一是要實(shí)時(shí)管理,深度應(yīng)用。結(jié)合自身情況,深入開展過程環(huán)節(jié)對標(biāo),挖掘平臺大數(shù)據(jù)價(jià)值,推廣新經(jīng)驗(yàn)新技術(shù)新工藝應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)效率效益雙提升;二是要互聯(lián)互通,深度融合。以平臺管理為紐帶,打通生產(chǎn)一張網(wǎng)、物資一張網(wǎng)和銷售一張網(wǎng)“最后一公里”,為煤炭生產(chǎn)礦井、物資供應(yīng)、煤炭銷售提供精細(xì)化、高效化、智能化平臺服務(wù);三是要建立標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)管理。以實(shí)現(xiàn)“干算相結(jié)合,管理出效益”為目的,激活礦井管理活力,優(yōu)化人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素配置,切實(shí)提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率。

王鵬飛對陜西煤業(yè)及項(xiàng)目組專家的到來表示歡迎,并簡單介紹了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。他表示,公司將以本次培訓(xùn)為契機(jī),進(jìn)一步加快平臺建設(shè),為陜西煤業(yè)建設(shè)“智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)”貢獻(xiàn)黃礦力量。希望全體參培人員要認(rèn)真“學(xué)”、加快“用”、精細(xì)“管”,確保培訓(xùn)取得實(shí)效,確保按時(shí)完成平臺全面上線和應(yīng)用工作,確保管好、用好、發(fā)揮好系統(tǒng)功能和平臺優(yōu)勢,為陜西煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)期間,與會人員共同觀看了陜西煤業(yè)煤炭產(chǎn)供銷全過程實(shí)時(shí)管理平臺視頻展示片,聽取了項(xiàng)目組對“煤炭產(chǎn)供銷全過程財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺”的講解;一號煤礦介紹了試點(diǎn)單位“三網(wǎng)一平臺”上線運(yùn)行工作的做法和經(jīng)驗(yàn);物資集團(tuán)對陜煤集團(tuán)物資管理辦法進(jìn)行了解讀。

據(jù)悉,此次培訓(xùn)將重點(diǎn)對煤炭產(chǎn)供銷全過程實(shí)時(shí)管理平臺的產(chǎn)供銷實(shí)時(shí)協(xié)同管理、生產(chǎn)經(jīng)營日清月結(jié)管理、“雙十體系”預(yù)算管理和資金司庫管理等四個(gè)模塊的上線操作和數(shù)據(jù)錄入工作進(jìn)行輔導(dǎo),使參培人員盡快掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識。(高俊超 張波)

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