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市場下行、銷售不利、煤炭價格持續(xù)走低，面對煤市遇到的“梅雨天氣”怎么辦？是裹足不前、等想靠要，還是迎難而上、奮力一搏？

“要轉(zhuǎn)變思想觀念，樹牢過緊日子的思想，堅持‘目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松’，通過精打細算，主動作為，實現(xiàn)降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效！”一季度經(jīng)營分析會上，黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生為企業(yè)開出來一劑良方。

成本體檢 筑牢降本增效之基

“1-5月份，通過強化管理，實施外委轉(zhuǎn)自營，調(diào)配人員、組建隊伍，實現(xiàn)擴幫、硐室地坪、進風順槽掘進等工程自主施工，轉(zhuǎn)化減少外協(xié)煤成本1154萬元?！币惶柮旱V薛國華說到。

成本管理水平的好壞是檢驗一個企業(yè)管理能力的一把“標尺”。公司緊緊抓住成本這一“牛鼻子”，堅持做好管理降本這篇大文章。在深化“十強化十創(chuàng)效”措施、利用成本“大數(shù)據(jù)”分析平臺、加強全員全過程全方位全要素成本管控、開展深度“成本體檢”的基礎(chǔ)上，用好新技術(shù)運用、科技創(chuàng)新等手段，從更深層次推動降本增效。

“雙龍煤業(yè)，原煤平均發(fā)熱量6017大卡/千克，較預算提高517大卡/千克；一號煤礦原煤平均發(fā)熱量5650大卡/千克，較預算提高150大卡/千克……”1-5月份公司從源頭狠抓煤質(zhì)管理，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)煤品牌效應，強化銷售服務質(zhì)量，舞活銷售龍頭，以銷售帶動礦井整體平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。

公司先后下發(fā)了《成本管理考核辦法》《期間費用考核辦法》《關(guān)于進一步做好穩(wěn)增長降成本工作安排的通知》等管理辦法10余項，對各項指標進行重新的分解，對復墾基金使用、專項基金使用進行嚴格管理，進一步實現(xiàn)向管理要效益。

科技創(chuàng)新 插上降本增效之翼

“成功了！”一號煤礦在1008進風巷進行的一個實驗吸引了眾人眼球。生產(chǎn)部技術(shù)員成飛情不自禁地和工友擊掌祝賀，由生產(chǎn)部提出的將傳統(tǒng)的頂板“橫向梁”調(diào)整為“橫向梁+縱向梁”聯(lián)合支護技術(shù)優(yōu)化研究項目一次性實驗成功。

“通過目前實驗的210米，整體效果良好，延米費用較以往降低260元，共計節(jié)約5.46萬元，支護效率和效果良好，達到一次性支護到位，永不返修的目的?！鄙a(chǎn)部部長王飛介紹到。

二號煤礦通過優(yōu)化回采巷道護巷煤柱參數(shù)，既滿足了隔離采空區(qū)、防止漏風發(fā)火的要求，又達到利于巷道維護和提高巷道圍巖穩(wěn)定性的效果，1-5月份多回收煤炭5萬噸，增加收入近百萬元。

“我們常說兩翼齊飛，減少設計上的浪費是降本增效的一個有效途徑，那利用新技術(shù)、新工藝，發(fā)揮科技效應降本增效，就是另一個有效途徑。”公司總工程師毛明倉說。

今年以來，公司先后在瑞能煤業(yè)、一號煤礦實施了“110工法”沿空留巷技術(shù)運用，在二號煤礦推廣了快速掘進技術(shù)。

“優(yōu)化巷道施工方案，減少施工巷道98米，節(jié)約費用161.7萬元。雙龍煤業(yè)完成硐室參數(shù)優(yōu)化，節(jié)約費用90萬元。支護優(yōu)化設計、實施長距離堵頭巷道掘進探索、采煤工作面巷道布置優(yōu)化……”這樣的事例在全公司不勝枚舉。一項項優(yōu)化方案的落地，既減輕職工勞動強度、提高了安全系數(shù)，同時也大幅度促進了降本增效。

修舊利廢 開啟降本增效之引擎

走進雙龍煤業(yè)物資服務中心，托輥、皮帶、錨桿、托板碼放整齊有序。整天與這些材料打交道的機電部技術(shù)員李鑫說，“這些絕大部分是我們從井下回收的，根據(jù)生產(chǎn)單位需要，經(jīng)過加工改制后，再投入井下使用，每年投入的新材料也在逐步減少。”

在李鑫的眼中沒有廢料，托輥除銹、刷漆就可以重復利用，托板、錨桿可以用于臨時支護，每一塊材料都有它的用武之地。1～5月份，雙龍煤業(yè)完成修舊利廢項目71項，節(jié)約資金130萬元。

瑞能煤業(yè)機修廠更是上演著“化腐朽為神奇”的佳話。他們對損壞的930煤機導向滑靴進行修復焊補，每兩套就節(jié)約材料費3萬元；投用一套新掘進機二部運輸皮帶需要1.2萬元，他們將損壞的進行修復，讓其以“嶄新面孔”再次上崗，將可花可不花的錢節(jié)約了下來。

為進一步提高各類物資的回收復用率，盤活存量資產(chǎn)，減少重復投入，公司修訂了《廢舊物資管理規(guī)定》，鼓勵全礦員工參與到活動中，做細做活“修舊利廢”這篇大文章。1-5月，共回收物資700余萬元，修舊利廢430萬元。

“降成本必須有干毛巾擠出水的較真勁，落實制度的狠勁，持續(xù)創(chuàng)新的韌勁?！崩踪F生說。前半年，黃陵礦業(yè)面臨前所未有的考驗和挑戰(zhàn)，全體干部職工主動降成本、全員渡難關(guān)、聚力增效益，1-5月份生產(chǎn)原煤651.7萬噸、銷售627.5萬噸，發(fā)電12.84億千瓦時，成本指標實現(xiàn)季度二聯(lián)降，全員勤儉節(jié)約意識得到進一步增強。（何明偉 穆海宏）